Come dare ai dipendenti la libertà, ma non perdere il controllo su di loro?
Lavoro E Studio Relazione / / December 19, 2019
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Ogni capo della società, reparto o anche una piccola squadra sa quello che è - tutto il tempo di essere a conoscenza di tutti i casi, e per tenere tutto sotto controllo. Monitora e finanza e marketing, e il design, e tutto il resto. Ma, come l'azienda cresce, è il momento di dare dipendenti una maggiore libertà e completamente delegare loro alcune attività, senza interferire nel processo dopo.
Autonomia - uno dei più importanti bisogni umani e una componente importante di un processo di lavoro sano. Secondo Ben Dettner, psicologo e fondatore di Consulting Dettner soddisfa autonomia la necessità di motivazione dei dipendenti. Ciò significa che il dipendente farà il lavoro, non per costrizione, ma perché è interessato in esso e godere.
I dipendenti che sentono di avere l'autorità, più felici, motivati, più impegnati al loro lavoro e al tempo stesso meno stressante. Quest'ultimo è particolarmente vero per i lavori complessi, dipendente autorizzato sente che può controllare il processo in situazioni di stress.
Vantaggi per i proprietari di evidenti: i dipendenti livello di creatività aumentata, vogliono portare qualcosa di nuovo nel flusso di lavoro, la produttività aumenta anche. Tuttavia, v'è il pericolo di dare troppa libertà e di conseguenza perdere assolutamente tutto il controllo sul personale. Per ulteriori consigli su come evitarlo.
1. Specificare un obiettivo, non un mezzo di
"Quando la vostra azienda cresce, probabilmente non si vuole vedere la rigida gerarchia ha impedito al team di adattarsi a situazioni difficili "- Dettner dice -" Vuoi dipendenti hanno sperimentato e ha preso fresco soluzioni ".
Per incoraggiare la creatività nel lavoro, lasciate che il personale istruzioni chiare sulla qualità del lavoro, indicare lo scopo del lavoro, ma lasciare il resto a loro. La tua squadra può realizzare il compito non è così, come avresti fatto, ma la loro strategia può essere buono come o addirittura meglio della tua.
2. Osservate l'equilibrio di idee e soluzioni
L'imprenditore deve sicuramente essere affascinato dalle idee, ma l'entusiasmo può essere un ostacolo quando non c'è posto per un secondo parere.
"Ogni leader è soggetto a pregiudizi ed errori" - dice Dettner - "È necessario creare un ambiente che promuove la discussione e il dibattito opposto al vostro punto di vista." Per raggiungere una tale atmosfera, cercare di non circondarsi di persone che sono intorno a te indulgere.
Ben Dettner crede che i leader hanno bisogno di consulenti che si devono esprimere idee e smontare l'idea ossa della testa, e non mantenere gli occhiali colorati di rosa.
3. Conosci te stesso
Quando si decide di dare più libertà e responsabilità ai propri dipendenti, è necessario prima capire te stesso.
Ecco cosa Dettner a questo proposito, "Devi essere così sicuri di dire:. Ho intenzione di assumere un finanziere che capisce le finanze in modo molto più di me" Provate a passare test onlinePer capire i loro punti di forza e di debolezza. Questo test è stato creato nel 1990 da un professore di psicologia presso l'Università di Pennsylvania Dubois. È possibile superare questa prova con il vostro iPhone, scaricare la nostra applicazione gratuita IPSY.
E 'importante capire i propri sentimenti e capire i sentimenti sperimentati da persone intorno a voi. Questo si chiama intelligenza emotiva. Si può capire come motivare ciascun dipendente in modo che il lavoro lo ha portato soddisfazione.
leader saggio, fine senso dello stato d'animo dei dipendenti, trovare la linea tra controllo e libertà che gli permetterà di girare la sua azienda in modo coerente, in modo efficiente e con il piacere di lavorare comando.