Steve Jobs e Angela Ahrendts cosa in comune?
Makradar Della Tecnologia / / December 19, 2019
Autore sito Tuaw nome Yoni Heysler (Yoni Heisler) ritiene che tra questi due personaggi hanno molto in comune.
"Più leggevo su Angela Ahrendts, il nuovo capo del retail alle vendite di Apple, il più mi convinco che lei sarà un'aggiunta preziosa ed efficace per i dirigenti di Apple. Inoltre, i punti di vista Ahrendts sulle vendite al dettaglio e il servizio clienti di qualità è abbastanza bene con la cultura unica di Apple. Questo è importante. Ricordare almeno il licenziamento di Marco e Giovanni Peypermaster Brouetta - queste persone erano "non di una piuma", in modo da non rimanere in azienda per un lungo periodo di tempo.
Con l'appoggio di esperienza nella Burberry, Ahrendts molto esperti nel settore delle vendite di lusso - questo è il posto adatto dove lavora e regna Apple. Guardando più in generale, le azioni di Apple Ahrendts parere che la creazione di un prodotto veramente interessanti che meglio soddisfare le esigenze dei utenti, è di primaria importanza.
Nei primi mesi del 2013, ha dato un'intervista con Harvard Business Review, che ha dato i dettagli di inizio carriera Burberry e come lei è stata in grado di trasformare la vecchia icona" britannico del lusso globale marchio ". E poi paralleli si suggeriscono: il percorso che ha fatto per aumentare Ahrendts Burberry, in comune con la situazione, quando Steve Jobs tornò e rivivere Apple. Inoltre, alla base della sua filosofia molti soluzioni di business, simile alla "mela".
Qui ci sono alcune citazioni per esempio.
"Quando sono diventato il capo di Burberry, nel luglio 2006, una classe" suite "era uno dei più rapida crescita nel mondo. Con la sua ricca storia, il ruolo principale che ha svolto un riconosciuto trench in tutto il mondo, il marchio Burberry doveva avere un sacco di vantaggi. Ma quando ho visto i miei dirigenti, che sono venuti al nostro primo incontro di pianificazione strategica, qualcosa solo mi ha colpito. Sono venuti da ogni parte del mondo per la città con la classica tempo britannico (grigio e umido), ma nessuno dei più di 60 persone non indossava un trench Burberry. Dubito che qualcuno di loro a tutti comprato almeno uno. Se i nostri alti funzionari non ha acquistato i nostri prodotti, nonostante i grandi sconti a loro disposizione, come potremmo aspettarci da questi clienti l'acquisto di un cappotto a prezzo pieno? "
Niente come? Dirigenti di Apple, in particolare, Steve Jobs, ha ripetutamente affermato che Apple fa soltanto i prodotti che vorrebbero usare.
Sentiamo più Ahrendts:
"Questo significa che abbiamo un problema. Nonostante la rapida crescita del mercato mondiale, Burberry è cresciuto solo del 2% l'anno. L'azienda dispone di una base eccellente, ma è fuori di focalizzare la nostra attenzione nel processo di espansione globale. Abbiamo avuto 23 licenze in tutto il mondo, ognuno - per cose diverse. Abbiamo venduto takyu prodotti come i vestiti e guinzagli per cani. In uno dei nostri più grandi negozi di Bond Street a Londra, era un reparto con kilt. Non c'è niente di sbagliato in ciascuno di questi prodotti singolarmente, ma sono messi insieme in un sacco di cose-a-tutti, e in questo mucchio piccolo ma esclusivo e sorprendente. "
Anche in questo caso, siamo in grado di proveti parallelo con il ritorno di Steve Jobs ad Apple, e la successiva grande trasformazione della società. Ricordiamo che Jobs tornò ad Apple, è stato stordito dalla linea ampia e un po 'di confusione dei prodotti Apple. Lavoro anche una volta ha detto che se non riusciva a capire la differenza tra una pluralità di vendita di prodotti Apple, allora come potrebbe essere previsto da parte dei consumatori?
Date un'occhiata al grafico dei prodotti Apple 1995-1996:
Quindi, senza ulteriori dubbi Jobs ha continuato a semplificare la gamma di prodotti Apple, concentrandosi su quattro aree: desktop per i professionisti e gli utenti comuni e computer portatili, anche per i professionisti o consumatori.
Parlando di uno dei problemi che si affacciavano Burberry nel 1996, Ahrendts spiega che era contro la concorrenza agguerrita da aziende simili, per esempio, Louis Vuitton. Allo stesso modo, Apple non è mai stato ciecamente mercato del sapere. Al contrario, Apple, la creazione di una cellula premia possiede la parte del leone dei profitti nel mercato degli smartphone.
I paralleli non finiscono qui.
In piedi al timone di Burberry, Ahrendts condotto subito una verifica dello stato del marchio Burberry e FOUND la frammentazione: in loro licenze in tutto il mondo fanno gli stessi prodotti, ma con diversi livelli di qualità. La sua soluzione? noleggio Superdizaynera, in grado di ripristinare le uniche beni di lusso Burberry. In questo ruolo alla perfezione avvicinato al giovane designer di nome Christopher Bailey, con il quale Ahrendts lavorato presso Donna Karan, e che, secondo lei, è stato "clamorosamente dotato". Parallels? Naturalmente, l'adozione di Jobs al lavoro relativamente sconosciuto al momento il designer Jony Ive.
I Ahrendts Apple non devono ripensare completamente l'azienda. Al contrario, Apple - macchina ben oliata che non ha bisogno di essere riparato. Al contrario, la necessità di concentrarsi sull'espansione e il rafforzamento.
In generale, la storia che racconta di Burberry, si presenta come una storia circa il tempo di Apple Steve Jobs ritorno. Pertanto si può concludere che la società ha adottato una soluzione perfettamente corretto per la loro futura prosperità.