L'ascesa e crollo di BlackBerry
Makradar Della Tecnologia / / December 19, 2019
Arrampicata e BlackBerry collasso, parte 1
Arrampicata e BlackBerry collasso, parte 2
Ci può essere un futuro per l'azienda, anche se la guida non è più crede nel suo successo?
Kevin Michaluk, fondatore del sito di notizie CrackBerry.com:
iPhone 3G e Bold 9000 è venuto al tempo stesso, e poi, nel suo articolo, ho appena strappato a brandelli grassetto. Era del browser completamente inutilizzabile. BlackBerry è effettivamente rilasciato i prodotti difettosi.
Ray Dzhillenuoter:
Se il BlackBerry ed è seriamente di andare ai consumatori, che sarebbero necessari fondamentale cambiamenti nel modo in cui i prodotti sono concepiti, sono stati creati sviluppato come sono pubblicizzati e come venduto. Sì, alcuni di questo è stato fatto, ma non abbastanza. Essi danno sempre meno pieno. Ci fu un tempo in cui tutto era ancora possibile per risolvere il problema, ma quando è diventato chiaro che la gestione non ha prestato attenzione a questi problemi, la gente come me ha lasciato l'azienda.
Kunal Gupta, CEO di Polar, lo sviluppo di applicazioni per il settore delle imprese per diverse piattaforme, tra cui BlackBerry:
Quando nel 2008 hanno lanciato un modello di BlackBerry Storm, anche se tutti caddero. Abbiamo ottenuto un primo prototipo, e lui rallentato. Poteva causare un crash o blocco. Con qualsiasi versione precedente di BlackBerry ti senti come un prodotto vincente, ma non con questo.
Jess Boudreau:
Mike Lazaridis importava solo sull'hardware. Io non credo che lui era a conoscenza della situazione da parte dell'utente. Avviare il calendario e cercare di eseguirlo in una sorta di manipolazione al fine di verificare se l'applicazione non cadrà? E se lo ha fatto con le carte? No. Con le foto? No. L'azienda è cresciuta, ed è stato costantemente distratto da altre questioni.
Dalla seconda metà degli anni 2000 Balsillie, Co-direttore esecutivo, comincia a prendere le distanze sempre dagli affari quotidiani in azienda. Si apre una scuola di relazioni internazionali e fa 3 tentativi di comprare la squadra in NHL.
Thomas Homer-Dixon, un professore di scienze politiche presso la Scuola di Relazioni Balsillie Internazionale:
Ho navigato con Jim (Balsillie) su un rompighiaccio nell'Artico nell'estate del 2010 come parte della settimana di seminario sui problemi in questa parte del mondo. Fu allora che si sono verificati il maggior numero di cambiamenti significativi. Arabia Saudita, India e altri paesi hanno detto che era necessaria la cooperazione internazionale RIM. Alla fine di ogni settimana a bordo della nave potrebbe esprimere il proprio pensiero, e Balsillie ha parlato: "Sai, io sono il figlio di un elettricista da Peterborough. Le persone che hanno avuto l'opportunità di partecipare alla creazione di una società di $ il 60 miliardi di come per fare riferimento al passato e parlare del sagge decisioni che hanno poi ricevuto. Ti dirò una storia di fortuna -. Uno straordinario successo nei momenti chiave del passato " Ha parlato delle 6 punti che RIM potrebbe cadere. Buona fortuna e acume li ha portati sulla retta via. Poi qualcuno ha chiesto, "Cosa pensi che succederà adesso?". Ed egli rispose: "Beh, è difficile da dire. Si tratta di un mercato in rapida crescita. La nostra quota in questo mercato può essere ridotta, ma chi lo sa?". Le sue parole sentito realismo e il fatalismo. Jim si rese conto che ora è un partecipante a un fenomeno storico rara. Si potrebbe continuare a spostare il caso, ma ha dovuto tirare indietro per vedere come destino ha voluto che tutti. Ha già iniziato a impegnarsi in nuove "cose grandi" nella vostra vita. E 'un po' scoraggiante per me. Ma ho anche pensato: "Questo ragazzo si trova saldamente in piedi. E 'stato membro del fenomeno davvero interessante nella storia, e ora è pronto ad andare avanti ". Egli era pienamente consapevole della gravità di quanto sta accadendo, e nella sua mente non c'era alcun dubbio.
Jim Estill:
Ho lasciato il consiglio nel 2010 del Consiglio. Consiglio è cresciuta fino a dimensioni tali che è diventato troppo "aziendale". Sono un uomo d'affari. Ho un ragazzo di start-up.
Nel mese di aprile 2010, Apple presenta iPad, uno dei maggior parte dei prodotti di consumo di successo tra esistente mai. Dopo un anno fuori BlackBerry PlayBook tablet. Il suo slogan era: "il tempo dei bambini è finita."
Alcala Nasser, il fondatore e managing partner della società di applicazioni-sviluppatori Bnotions:
Nell'estate del 2004, ho lavorato come un anziano in studi informatici e Commercio presso l'Università di Windsor. Poi tutto ha ricevuto calde gratuite pranzi, panini. Sembrava che ci fossero opportunità di lavoro sono infinite. Di conseguenza, ho stabilito i miei Bnotions aziendali. Una delle prime applicazioni, abbiamo creato nel 2009, è stato per la piattaforma BlackBerry commissionato da Ernst & Young. In realtà, non abbiamo rifiutiamo dal BlackBerry fino alla fine del 2010. Ma quando sono arrivato PlayBook senza email... è stato l'ultimo chiodo nella bara per RIM. Abbiamo trasformato il supporto per le applicazioni per BlackBerry - persone appena smesso di usarlo.
Nel gennaio 2012, la quota di mercato e il prezzo delle azioni di BlackBerry crolla semplicemente. La società ha annunciato che Balsillie e Lazaridis stanno lasciando i loro posti. CEO Thorsten Heins diventare, in passato ha portato Siemens. E 'entrato RIM nel 2007 come direttore di produzione e vendita.
Sam Hines anche rifiutato di essere intervistato per la creazione della storia.
Andrew McLeod:
Era ovvio che Mike e la cura di Jim sarà un grande evento. Tutto ciò che esisteva al tempo, è venuto da quei due ragazzi. Erano parte integrante di, letteralmente seduto nel nostro DNA. Erano inseparabili. Tuttavia, venendo al posto del leader umano come la SARS è parte della nostra cultura e che aveva lavorato in azienda, è stato percepito molto delicatamente.
Ray Dzhillenuoter:
Sono molto preoccupato che il nuovo amministratore delegato è stato nominato qualcuno della società. Ancora più Ero preoccupato che l'errore continua, il ritardo nella fornitura di prodotti con gli insetti, marketing poveri.
2013. Research In Motion è ora chiamato il nome del suo prodotto di maggior successo - BlackBerry. Il ruolo del direttore creativo assume Alicia Case.
sul controllo di smartphone il compare luce BlackBerry 10 sistema operativo. Secondo Haynes prodotto aggiornato supera qualsiasi cosa si potrebbe mai visto prima.
Kevin Michaluk:
BlackBerry 10 è diventato troppo diverso. Hanno ucciso il trackpad. Hanno ucciso il pulsante "Indietro". Tutta la memoria del motore, gli utenti hanno sviluppato nel corso degli anni con i dispositivi che sono andati in malora.
Andrew McLeod:
Ora siamo sotto attacco, ma fa parte del ciclo economico. Sono incoraggiato da ciò che abbiamo in magazzino avere una tonnellata di risorse - asset tecnologici. Abbiamo una cultura alla radice di cui ci sono novità. E noi del settore, che si muove in avanti molto rapidamente. Se fossimo nel assicurazione o il settore ferroviario, non sarei così ottimista, perché i cicli di innovazione ci sono voluti centinaia di anni. Siamo in uno spazio in cui tutto si misura in mesi, il massimo - per anni. Nel settore tecnico si può fare alcuni passi e prendere l'onda di un nuovo ciclo di innovazione. Può cambiare rapidamente l'equilibrio di potere nel gioco.
In agosto 2013 PREM Vatsa, il capo di Fairfax Financial Holdings, ha riferito che il BlackBerry può essere venduto. 23 settembre Fairfax fa un'offerta pubblica di BlackBerry prezzo di acquisto di $ 9 per azione. Dopo di che, l'azienda avrà uno status privato. BlackBerry porta in sé una perdita di $ 965 milioni per trimestre e riporta il licenziamento di 4500 dipendenti.
L'azienda continua a perdere soldi. Cassa e investimenti a breve termine sono diminuite di quasi $ 500 milioni, pari a un totale di $ 2,3 miliardi.
Nel mese di novembre scade proposta Fairfax per BlackBerry buyout per $ 4,7 miliardi. Hines viene rimosso dalla carica di testa, e il suo posto viene preso dalla ex capo della Sybase John Chen.
2 dicembre mezzo della speculazione circa l'output finale del business BlackBerry, Chen è una lettera aperta ai clienti della società:
Il segno "For Sale" addebitato alla nostra azienda. Noi siamo qui per rimanere. I rapporti della nostra morte sono molto esagerate.
Jeff Gedvey, attualmente Senior Marketing Manager per BlackBerry:
Quando si comunica con focus group, parlando con i clienti di marchi nel campo dell'alta tecnologia, si trovano di fronte a marchi che in genere non tornano. Con diversa di BlackBerry. La gente ha sentimenti positivi per BlackBerry. Se non si manifestano vicinanza al marchio, è nostra convinzione in quello che facciamo, mi sarebbe molto scosso. Tuttavia, la gente vuole ancora per vedere il successo del BlackBerry.
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