E poi Steve ha detto: "Sia iPhone», parte 2

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Tipicamente, l'attuazione di tale esposizione una di un'immagine del dispositivo, ma era inaccettabile per Lavoro. Il pubblico vedrà il dito, è il blocco parte dello schermo, e sarà rovinare l'impressione dalla presentazione. Gli ingegneri Apple hanno trascorso un paio di settimane su di esso per collegare la demo iPhone e cavi del proiettore.

Alla fine si è scoperto come previsto, Steve - ha tapnul l'icona del calendario, e sul grande schermo gli spettatori ha visto solo lanciare l'applicazione, piuttosto che un dito Jobs. E 'stato magico. La gente sembrava come se tenere il dispositivo in mano. E 'difficile dire se ci fossero tale investimento delle risorse è giustificato se ci sono altri, molto più importanti questioni, ma ha funzionato.

Il software è responsabile per il Wi-Fi, è stato così instabile che Grignon e la squadra ha dovuto collegarsi con i fili dei dispositivi di trasmissione del segnale Antenna iPhone. Eppure era necessario per proteggere il pubblico da un dati di frequenza utilizzato. Anche se il trasmettitore ID è nascosto, che non viene visualizzata su un computer portatile alle reti di scansione nella sala ancora 5000 nerds. Essi possono trovare un modo per rompere esso.

Come soluzione è stata scelta modifiche nel AirPort uso, facendolo come Non ho lavorato negli Stati Uniti e in Giappone, dove la frequenza di utilizzo, alcuni dei quali non sono ammessi in Uniti.

Le chiamate erano più difficili. Jobs aveva intenzione di effettuare una chiamata direttamente nel corso della presentazione, e tutto quello che poteva fare qui Grignon, - per fornire un segnale buono e pregare. Operatore è stato società AT & T. Torretta cellulare portatile è stato impostato per migliorare la qualità del segnale.

Con il permesso del sistema di Lavoro in demo telefono è stato riprogettato in modo che mostrano sempre il segnale di massima qualità.

La probabilità che il modulo Porush per la prestazione di 90 minuti era decente. Nessuno voleva che il pubblico se ne accorse, in modo da iPhone tutto il tempo spettacolo 5 barre di segnale.

Ma tutto questo impallidisce in confronto al problema di overflow di memoria. In questo caso, il dispositivo doveva essere riavviato. Per risolvere il problema in Jobs ha avuto poche unità di ricambio. Non appena la memoria è piena, ha dovuto prendere un nuovo dispositivo, e spedito nelle prime fasi del riavvio.

Grignon ma lui preoccupato per la possibile presenza di altri fattori che possono portare al fallimento. Se qualcosa non è evidente durante le prove, è sicuro di pop-up durante la presentazione, quando Jobs mostrerà tutte le caratteristiche principali di iPhone, allo stesso tempo e sullo stesso dispositivo.

Lavoro sul piano era quello di riprodurre musica, effettuare una chiamata, metterla in attesa e ricevere un'altra chiamata, trovare e inviare e-mail la foto per il secondo chiamante, di cercare qualcosa su Internet per il primo chiamante, e poi tornare a musica. Grignon e la squadra sono stati molto preoccupato a causa di questo, perché questi dispositivi sono stati solo 128 MB di memoria, e le applicazioni non erano al loro posto.

Lavoro raramente si guida verso l'angolo. Ha sempre avuto un piano di backup a cui poteva rivolgersi a se qualcosa è andato storto, ma non in questo caso. iPhone è stato un progetto completo che questa volta non c'era alcun piano B.

Abbiamo dovuto mostrare l'iPhone e Apple TV. Se siamo andati fuori al Macworld solo con Apple TV, allora il mondo sarebbe semplicemente ci ha chiesto: "Che tipo di spazzatura ???".

Andy Grignon, ingegnere senior di Apple

L'idea che nel momento decisivo di una carriera può semplicemente rompere, fortemente disturbata Grignon. Fino al 2007, tutta la sua opera era collegato ad Apple e le società che in qualche modo l'accoppiamento con lei. Nel 1993, essendo uno studente della University of Iowa, Grignon e il suo amico Jeremy selvaggio riprogrammati Newton MessagePad, che collega con successo a Internet senza fili.

Nonostante il fatto che Newton non è diventato un prodotto di successo, molti lo considerano il primo palme mainstream, e un successo "hack" Grignon Wilde e, infine, ha giocato nelle loro mani - hanno ottenuto un posto di lavoro in Apple. Selvaggio continuato il lavoro in team di Newton, mentre Grignon iniziato nel noto laboratorio di R & S, che si è sviluppato la tecnologia per le videoconferenze.

Entro il 2000, si stabilì a Grignon Pixo - società fondata una delle prime programmatori di Apple impegnata nella creazione di sistemi operativi per telefoni cellulari e altri dispositivi compatti. Quando lo sviluppo Pixo sono stati utilizzati in l'iPod nel 2001, Grignon ancora una volta è venuto a Apple. Grazie al lavoro della Pixo ha ottenuto conoscenze e competenze in altre due aree importanti. Ha studiato trasmettitori radio per computer (Wi-Fi, Bluetooth), così come lo sviluppo di software per dispositivi di piccole dimensioni come i telefoni.

L'Apple Grignon era in un mondo completamente diverso, che non conosce la maggior parte degli altri sviluppatori. Essi sono meno propensi a pensare che il loro codice prende troppo spazio su disco e ricariche chip. Ferro in computer portatili e desktop potente ed economico, è facile da aggiornare. Non ci sono problemi di alimentazione.

Nel mondo del ferro Grignon rigidamente fissata. Troppo pesante non funzionerà. Una minuscola batteria, il portatile è in grado di tirare qualche minuto, deve lavorare tutto il giorno.

Con l'inizio dei lavori su iPhone nel 2004 da Grignon è un ottimo insieme di competenze da parte di questo progetto, ma dal 2007 è stato mentalmente esausto e ha segnato 23 chilogrammi.

Ognuno di noi è martellato in testa che questa è la prossima "grande cosa", che rilascerà Apple. E si mettono tutte queste persone incredibilmente intelligenti con ego gonfiati nello spazio stretto e chiuso, e sono sotto pressione, e poi cominciano a verificarsi cose selvagge.

Andy Grignon, ingegnere senior di Apple

È interessante notare che la creazione del telefono di Apple è stato discusso anche le alte sfere nel 2001 con il rilascio di iPod. La logica concettuale per tale accordo una era evidente: la gente non vuole portare due o tre dispositivi di lavorare con la posta, le telefonate e la musica.

Ma ogni volta che i leader erano specifica concetto determinato, il problema inizia a sembrare suicida. Ferro e dati i canali erano troppo lento per navigare in Internet e scaricare musica e video attraverso il telefono cellulare. E-mail è stata una grande opzione per aggiungere alla lista delle funzioni del telefono, ma c'è già duro regnava, RIM con il suo BlackBerry.

Jobs non ha voluto collaborare con gli operatori di telecomunicazioni.

In quei giorni, i fornitori di determinate condizioni di partnership, perché avevano la rete, e la cui rete, ordine e regole. In questo caso non hanno nemmeno bisogno di parlare l'atteggiamento di Steve per tale formato una delle relazioni.

Nel 2003, Apple sta prendendo in considerazione l'acquisto di Motorola, ma il consiglio di amministrazione ha deciso che presto tale acquisizione un sarebbe troppo costoso per l'azienda.

Con la caduta del 2004, in collaborazione con gli operatori di telecomunicazioni situazione è diventato più facile. Lavorare con loro non era così gravoso, e anche Sprint ha iniziato a vendere i suoi collegamenti wireless a banda larga.

In pratica, per Apple, questo significava la possibilità di ottenere lo status di "lo stesso operatore," che è quello di organizzare la rete virtuale, e non perdere tempo con i fornitori locali. Alla fine, Apple ha finalmente firmato un contratto con Cingular (che in seguito fu inghiottito AT & T) nel 2006. L'operazione ha richiesto più di un anno, ma in confronto con il tempo e lo sforzo speso per se stesso iPhone, è generalmente una sciocchezza.

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