L'evoluzione di Steve Jobs - estratti dal nuovo libro diventare Steve Jobs
Makradar Della Tecnologia / / December 19, 2019
Wunderkind. Bastard. Innovator. Di Tiran. E 'tutto su di lui. Anche ora, quattro anni dopo la morte di Steve, è difficile da leggere qualsiasi storia, che descrive il suo personaggio senza quelle etichette inceppati.
giornalisti noti Rick Tetzel e Brent Shlender coprono tema Apple per fortuna, il Wall Street Journal e Fast Company, e ripetutamente che ha ottenuto intervistato Jobs, Cook Book Diventare Steve Jobs, Che sarà in vendita il 24 marzo. A giudicare dalla pubblicato l'altro ieri sul frammento Fast Company, che promette di essere molto interessante e, a differenza del già oltre biografia di Steve.
Rick e Brent ha iniziato a raccogliere materiale per un libro di tre anni fa, ma i primi stretti collaboratori Steve si sono rifiutati di parlare con loro. Prima hanno parlato con le persone che si dividevano con Jobs a un certo punto della sua vita, spesso in circostanze difficili. Tuttavia, anche quelle persone hanno ritenuto che egli non è stato ben compreso da molti. Susan Barnes era un manager finanziario per la squadra di Mac e CFO di NeXT Computer, ma ha lasciato la società, ha deciso che Jobs spende il capitale sprecato. Steve subito la colpì dalla vita, rimuovere il telefono, e-mail, e qualsiasi menzione di esso. Nonostante questo, lei risponde molto emozionante su di esso e ancora si riferisce a lui nel tempo presente, come molte altre persone intervistate da Tetzel e Shlender.
"Hai letto un libro su di lui e non possa capire come qualcuno potrebbe accettare di lavorare per lui. Era un capo fantastico", - ha detto Susan.
Più tardi, quando la gente del cerchio interno, Jobs ha iniziato incontro con Rick e Brent, hanno appena fatto esplodere il suo stereotipo. Ed Ketmal, presidente della Pixar e forse più importante mentore nella vita di Steve, ha detto che ha costantemente migliorato sia nelle decisioni di business e nel proprio modo personale. "Guardo Steve come una persona che sta costantemente cercando di cambiare", - ha detto Jobs Ketmal sapeva per 25 anni.
L'intervista esclusiva con John Ayvom, Tim Cook, Bill Gates, Bob Iger e altri (tra cui vedova di Steve Jobs Lorin Powell) pluralità di immagini emerso Steve drammaticamente differenti altro. Era un uomo di sete sfrenata di conoscenza, letteralmente ammollo per quanto possibile. Steve preferiva parlare e pensare al futuro, non al passato, quindi abbiamo pochissimi esempi di come egli ha valutato i successi e gli insuccessi o riconoscere le lezioni apprese.
Se si inserisce in una ricerca su Amazon «Steve Jobs», si otterrà un mucchio di libri con gli stessi nomi dei tipi alla maniera di "10 Leadership lezioni di Steve Jobs", "66 Secrets of Steve Jobs" o "Il successo di Ricette di Steve Posti di lavoro". In realtà, tale ricetta. Né v'è alcun verità circa la progettazione e la semplicità che può cambiare la vostra azienda. Invece, c'è una storia di costante cambiamento. Evolution, il processo che è stato istituito iPad, non può essere paragonato con la creazione artistica Apple II. Metodi Steve management team di Apple, negli anni 2000 hanno quasi nulla a che fare con le pratiche di gestione della ciurma che ha creato il Mac.
L'immagine di Steve in molti modi diversi dagli stereotipi creati nel corso degli anni. E 'il cambiamento ben visibile.
Nella "Steve" non è "Io"
Nonostante la sua reputazione come un tiranno durante il secondo mandato di Steve Jobs alla Apple, dirigenti statali era relativamente stabile. Diventare più maturo ed esperto, Steve si è circondato di una forte e fiducioso nei leader che si sentono agio discutere con lui.
Nei primi anni dieci, Apple è stato lacerato da conflitti interni, molte delle quali sono state avviate o rafforzati Steve. Dopo il suo licenziamento ha avuto la fortuna di entrare in Pixar, dove la cultura aziendale è stato altamente sviluppata grazie a Ed Ketmallu. Al animatore, che è cresciuto nella grande manager per molti anni, è stato molto da imparare. Ed ha trascorso Pixar attraverso molti periodi difficili che hanno preceduto la nascita di "Toy Story", aprendo la strada attraverso il fallimento della cattiva sceneggiatura, abbastanza personaggi vividi e la concorrenza con Disney, poi cartone animato "monopolio" industria. E Steve ha imparato.
Nel 1997, quando Jobs tornò alla Apple, la maggior parte dei team leader era nuovo, tra cui John Rubinstein responsabile di hardware, Evie Tevanyan, è stato responsabile del software, e Tim Cook, che proveniva da Compaq. Steve posato su di loro un impegno enorme, ma anche fornito un sacco di libertà.
Fred Anderson ricorda che Steve quasi non interferire nelle transazioni finanziarie: "Non era il suo forte, e lo sapeva." E Ron Johnson, ex capo delle vendite al dettaglio, i punti di Apple per problemi di distribuzione del talento Jobs: "Steve è stato il miglior delegatorom, MDM ho incontrato nella mia vita."
Nelle controversie Jobs spesso gridava ai suoi subordinati, ma il meglio dei suoi dipendenti hanno adottato in una sola volta, non è necessario ascoltare il grido e le grida di Steve, per capire.
La risurrezione di Apple è stato un lavoro di squadra e questo fatto è trascurato a scapito di tutti.
Ciascuno dei membri del team precoce soddisfatte parte di una grande causa sua. Anderson completamente rivisto i flussi finanziari della società, Cook ha costruito un solido sistema globale forniture Tevanyan ha creato un sistema operativo, e Rubinstein ha supervisionato ripieno Mac, iPod e altri prodotti. Poi è arrivato il progettista con il nome di Johnny Ive, che ha creato l'iMac, che è stato il primo passo verso il ripristino della Apple. Lo stesso si dice e Bill Gates: "Questo è veramente un team di prima classe, ognuno dei cui membri è molto ripida nel business."
Steve ha ascoltato il parere dei suoi esperti. Dopo che si innamorò di editing video nel 1999, Apple ha creato l'iMovie, ma la gestione esecutiva Jobs convinto che la musica digitale sarà una scommessa migliore. Ha ammesso che avevano ragione, e un anno dopo sono stati rilasciati iTunes e iPod. Poi Steve era contro le applicazioni di terze parti su iPhone, ma ascoltando la sua squadra, ha dato il via libera per la creazione di App Store, permettendo iPhone ha fatto la storia.
Palmo a palmo, giorno per giorno
Steve ci presenta sempre con nuovi entusiasmanti prodotti da Apple II al iPad. Tuttavia, il processo di creazione di questi prodotti variano notevolmente in tutta la sua vita. Dalla rivoluzionaria Jobs' è diventato un Lavoro-inkrementalista.
Nel 1991, Brent tenuto con Jobs e Gates un'intervista congiunta a casa di Steve a Palo Alto, in cui Gates ha sostenuto che incrementalismo - è ciò che ha bisogno l'industria dei computer. Riferendosi ai suoi clienti aziendali, ha detto: "Tutto quello che serve è una macchina che può guidare per le strade esistenti. Sono su questo percorso evolutivo ". Poi Jobs ha avuto un altro scopo, gli piaceva la trasformazione sia della Apple II e il Mac, una cosa del genere, si è basato a che fare con un computer NeXT. "Finezza è equilibrare miglioramenti incrementali con gradoni periodiche", - ha detto. "Di tanto in tanto portabandiera ha bisogno di un bel calcio nel culo."
Quando Steve è tornato ad Apple, ha ammorbidito il suo approccio. Dopo la vendita di NeXT nel dicembre 1996, ha trascorso mesi a riflettere i principali problemi e di Apple riflettere se dovesse tornare a tutti. Nel settembre del 1997, quando ha deciso di tornare a tempo pieno come amministratore delegato, si rese conto tutta la profondità dei problemi: troppo linea di prodotti, i dipendenti cadenti, a basso prezzo delle azioni e una piccola frazione mercato. Uno, anche il più rivoluzionario, il prodotto non può essere tirato fuori dal fondo della Apple.
Pertanto, Steve ha optato per una strategia di passo progresso graduale per passo. Ha lanciato una campagna Think Different, Apple mira a sollevare lo spirito tra i dipendenti della società, ha lanciato l'iMac, che era stratagemma più dizaynersokoy di ingegneria. Poi Fred Anderson ottimizzato per ridurre i costi finanziari e trovare il personale più prezioso che ha sostituito licenziato. E 'stato necessario la società di nuovo zastvait positivamente Percepire Apple e sarà in udienza.
elettronica di consumo richieste annuali di mercato fatte incrementalismo necessità e continua ad aumentare il progresso tecnologico data la potenzialità di scoperte innovative. "Ho sempre creduto che ci sono molte cose che si raggiunge alla fine del progetto", - ha detto Jon Ive.
"Non è l'oggetto, il prodotto reale in sé, ma in aggiunta ha anche tutto ciò che avete imparato nel processo della sua creazione. Questa conoscenza è lo stesso materiale, in quanto il prodotto, ma sono ancora più prezioso, perché è il tuo futuro ".
Ancora una volta, Apple ha utilizzato in prodotti di nuove conoscenze e l'esperienza acquisita in progetti precedenti. Dopo aver creato l'azienda iTunes rese conto di quanto pietoso sono giocatori digitali e ha creato iPod. Bruciato con un "music phone", che è stata fatta da Motorola, Apple ha saputo essere l'iPhone e il fatto che la sua necessità di produzione da affrontare in modo indipendente. E l'esperienza iPhone è stato spostato al iPad, completamente ripensare tutto suschesvuet fondamenta di tablet PC.
Nel Jobs aveva un talento per "sintetizzare" con cui Apple ha notevolmente ampliato la propria linea di prodotti. iPod, iPhone, iPad - tutti questi prodotti sono nuove versioni di dispositivi con cui l'esperimento, ma non è riuscito altri produttori.
Apple - una prospettiva
Dopo la morte di Steve, molti si chiesero come Apple sarà in grado di rimanere sull'onda del successo senza il suo leader carismatico. In questa domanda c'è una risposta.
Nel 2008, Steve ha assunto Joel Podolny dalla Yale School of Management per creare Università di Apple, un programma educativo per stagisti e nuovi dipendenti. E 'stato creato per raccontare la storia di Apple e valori aziendali.
L'Apple U lezioni, domanda sia i successi ei fallimenti della società. Tutto questo viene fatto per la ragione che Steve non voleva lasciarsi alle spalle il team leader, che si copia dopo la partenza. Invece, stava per affidare ad un gruppo di società di persone che applicano lo stesso processo decisionale rigoroso, che ha utilizzato negli ultimi 15 anni. Voleva lasciare l'azienda, che sarà unito anche senza il leader carismatico al centro.
Secondo Steve, Cook era solo l'uomo che potrebbe andare avanti di Apple. L'azienda ora vende un'esperienza totale, fatto di tante parti complesse: hardware, software, servizi e servizi di rete. Cuocere la cava con l'addomesticamento di cose difficili, che aveva già dimostrato prima di passare ai prodotti Apple, fabbricazione di contratto e la modernizzazione della supply chain. In realtà, Cook potrebbe gestire con successo molte aziende complesse, che non possono essere dette di Jobs.
- Potete immaginare Steve a capo della Microsoft?
- Sarebbe stato terribile - Gates rise.
Cook, nel frattempo, portando Apple per la prosperità: durante la sua leadership di prezzo delle azioni è raddoppiato, e il numero di unità vendute - è triplicato. Eppure è molto difficile prevedere quale sarà l'azienda attraverso diversi anni. Un recente di Apple stimola la crescita di rami collaterali che la potenza di elaborazione esigenza e tutte queste possibilità non sono state esaurite.
Qualunque sia il percorso scelto, Tim e l'ambiente locale, dovranno applicare le vere lezioni di Steve, non stereotipi enfant talento terribile. Dovranno contare su istinto e non guardare indietro. Questo è il principale precetti di Jobs, che ha lasciato.
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