RECENSIONE: "Le regole della leadership efficace," Steven Covey
Libri / / December 19, 2019
Ad essere onesti - questo è il primo libro di Stephen Covey, ho letto. E, senza dubbio, non l'ultimo. Il libro stesso è piccola, circa 140 pagine di pura esposizione, ma leggere in poche ore non funzionerà. Per lo più ho messo il libro che sarebbe "digerire" la lettura. Non senza fare i compiti alla fine di ogni capitolo :) E ho deciso di eseguire. E ora per il libro stesso.
Stephen Covey colpisce soggetto insolito - Leadership in tempi di incertezza. L'autore sostiene che la crisi non può che costruire una brillante carriera, ma anche per portare un nuovo livello di tutta l'azienda.
Il libro fornisce Quattro pericoli principaliChe attendono l'azienda in tempi imprevedibili e metodi di trattare con loro:
- La mancanza di esecuzione. Anche se si dispone di un comportamento strategico in una crisi, non può garantire nulla. persone svolgono questa strategia. L'intera questione è se la tua squadra può eseguire intenzionale? Avete sentito parlare della legge di Pareto - il principio di 20/80. Il 20% degli sforzi dà l'80% dei risultati. 20% dei dipendenti di eseguire l'80% del lavoro - che funzionano meglio. Del restante 80% degli specialisti lavorare il 60% di media - non male, ma non è così difficile. Covey spiega come potete portare la maggior parte della squadra a livello di quelli "oro" del 20% (e non solo attraverso incentivi materiali).
- crisi di fiducia. E 'nei momenti difficili, i dipendenti perdono la fiducia in loro compagnia. Bassi livelli di fiducia rallenta tutti i processi e aumenta i costi. Ecco perché in tempi di turbolenze rallentamento dell'economia, rallentando il movimento del vostro denaro. Le aziende vincitrici affrontano la crisi attivamente e deliberatamente creare fiducia, mostrando anche una maggiore trasparenza rispetto al passato. Inoltre, agiscono in fretta.
- attenzione lose. Hai meno risorse, meno persone e più confusione. La gente sta cercando di fare il lavoro di due o tre. Tale impiegato meno concentrato di quello che compie un lavoro. Di conseguenza, la probabilità che si esibirà bene almeno un compito è più volte di meno. Per vincere la competizione è necessario fare meno di quello che sono. In altre parole, abbiamo bisogno di fare di più di ciò che è veramente importante per i vostri clienti, e meno di ciò che non hanno bisogno.
Focus sui loro clienti e gestire il loro personale, come se la loro vita dipende dal vostro successo. Warren Buffett.
- pervade la paura. La crisi economica porta a crisi psicologica. La gente ha paura. Hanno paura di perdere il lavoro, risparmi per la pensione e anche le loro case. Questo riguarda tutto il lavoro eseguito. Qui dobbiamo tornare alle origini, vale a dire la missione. Se v'è una chiara, missione ben articolato, le persone possono trasformare la loro preoccupazione in azione e la produttività.
Nel suo libro, Covey dice non tanto per le qualità personali del leader, e la pratica della gestione del personale per una corretta definizione degli obiettivi e la tecnica di esecuzione della molto grande strategia. "Le regole della leadership efficace" - un libro su come ottenere risultati migliori con meno risorse, come per ottenere un grande affare, non rendendosi conto il più tempo di quanto sia necessario.
Questo libro è perfetto per i manager delle piccole e medie imprese. Io non sono un grande business qui, come l'armonizzazione di tutte le politiche delle grandi aziende hanno bisogno di un sacco di tempo e voglia di farlo. In tempi di crisi questa volta semplicemente non hanno. C'è tutto deciso per voi, se non "top". :)
"Le regole della leadership efficace," Steven Covey
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