13 startup suggerimenti da imprenditori di successo
Il Suo Lavoro Motivazione / / December 19, 2019
Startup - è audace e ambizioso. Si dice che l'avvio ha avuto successo, è necessario un buon (leggi - geniale) idea, una buona (leggi - geniale) di squadra e buoni investitori. Ma v'è un altro componente del successo - un buon addio. Abbiamo fatto una selezione di 13 suggerimenti da imprenditori e dirigenti di successo per aspiranti imprenditori.
Soraya Darabi, co-fondatore Zady.com
Il mondo è piuttosto rumoroso. Assicurati che il tuo prodotto sarà in grado di sopravvivere nella "folla", per la quale ha creato, e che sarà nel tempo, quando le persone sono pronto per questo. Come sapete, il meglio che il nemico del bene. Ma oggi proprio non abbastanza. Abbiamo bisogno di fare perfettamente. è possibile avviare il progetto solo una volta, quindi è necessario avviare in modo che si ricorderà.
Pat Riley, il presidente della squadra "Miami Heat" (NBA)
Eccellente lavoro di squadra - l'unico modo per fare progressi, a determinare la vostra carriera.
Don Shula, la leggenda del football americano
Il vostro obiettivo - per creare un team di prima classe, e non solo di impegnarsi in routine. Ho speso più del 60% del loro tempo a cercare di migliorare la capacità della mia squadra a tutti i livelli. E una cosa che so per certo - con buona gente, si vince.
Cherelli Wylie, CEO di Platform singolo
Più capace, preferiamo quelli che ci piace molto. E lasciamo anche i migliori professionisti, se distruggono l'atmosfera nel team.
Steve Lee, Google direttore del vetro prodotto
Se i mina di avvio, la maggior parte delle persone preferisce non accorgersene in un primo momento. È necessario avere la forza e testardaggine, per distruggere i pregiudizi degli scettici e raggiungere il successo.
Suzanne Xie, fondatore Hullabalu
Concentratevi sul vostro prodotto. Chi è? Che cosa sta facendo? Perché è importante? La creazione di un prodotto di qualità non dipende da esperienza. Tutto dipende il focus sul prodotto, che voi e il vostro team fare meglio di chiunque altro. Io non sostengo l'approccio di "fare qualcosa, e il risultato sarà". Se non fanno il loro lavoro molto bene, non succede nulla.
Asi Burak, presidente di Games for Change
Potrai incontrare un sacco di persone - gli investitori, potenziali partner, i membri del Consiglio di Amministrazione. Molti di loro condividere con voi idee su come si dovrebbe condurre gli affari. Ascoltate con attenzione, ma bisogna ricordare che, alla fine, il capo della società - voi e solo la tua opinione conta.
Scott Belsky, co-fondatore e CEO di Behance
Tre pensieri.
- La tentazione di chiamare la stampa, quando il sito / prodotto appena lanciato - è viziata. La notizia è importante, quando ha dichiarato, non quando si è verificato l'evento. Aspetta.
- Per su qualcosa a concentrarsi maggiormente sulla necessità di mettere a fuoco qualcosa di meno.
- Il tempo mette tutto al suo posto.
Matt Galligan, Circa Notizie CEO
In mercati competitivi facilmente rimanere bloccati nella corsa per i concorrenti, cercando di abbinarli a tutti gli effetti. Pensa per te stesso e mettere l'energia in ciò che si vede in forma, forse la vostra idea cambierà completamente le regole del gioco in un determinato mercato.
Non cercare di acquistare i concorrenti per capire meglio il comportamento dei loro target di riferimento e determinare ciò che è più prezioso per lei. Poi rapidamente incorporarlo. Se non lo fai, si farà qualcun altro.
Nick Gray, il fondatore del Museo Hack
Tempo minimo per preparare - correre, correre e correre di nuovo! Non lasciatevi stuhnut in fase di progettazione. Dare qualcosa al mercato e sguardo alla risposta. Prova dei tuoi amici. E in avanti. Ricordate, i clienti sono meglio di investitori.
Jeff Ryder, co-fondatore della società di Harry
Immaginate un azienda / prodotto da fonti autorevoli. Harrys abbiamo lanciato insieme alla rivista GQ. Abbiamo avuto un test difficile del nostro prodotto editoriale, permettendo loro di parlare con fiducia circa i suoi benefici. Questo, a sua volta, è stata una forte spinta per il marchio, e ha dato un fulmine di credibilità agli occhi dei nostri primi clienti.
Alexander Wilson, il fondatore di Gilt
Il tutto è deciso dal rapporto. La vostra azienda è in gran parte dipendente dalla rete di amici, amici di amici, amici degli amici degli amici. Non abbiate paura di chiedere aiuto. Come si semina, si raccoglie. Così, si spera, sei stato un buon amico per molte persone nel corso degli anni.
David Gilboa, co-fondatore di Warby Parker
Semplificare e semplificare, semplificare nuovamente. La cosa più difficile - a dire alla gente la mia storia. Focus su ciò che si fa dieci volte meglio di qualsiasi altra azienda, e utilizzarlo per essere diverso.
Se non è possibile spiegare ciò che rende la vostra azienda, per i secondi dieci, allora nessuno potrà capire. Quel messaggio è necessaria per il sito, l'imballaggio e così via. E 'facile impantanarsi nello sviluppo di nuovi "chips", miglioramento del prodotto, il miglioramento della progettazione, distribuzione, ma sarà tutto tempo dopo. La cosa principale - messaggio.