3 lezioni di business chiave da Steve Jobs: L'intuizione, Messa a fuoco, Reinnovatsii
Produttività Motivazione / / December 19, 2019
Il libro parla la biografia di Steve Jobs è stato a lungo un best seller tra tutti i suoi fans (e sono molti). Parla inglese lettori sono stati più fortunati, perché per leggere il libro in russo, possiamo solo dal 15 novembre, mentre il resto del mondo lo legge in inglese dal 24 ottobre.
Partiamo dal presupposto che questo è un piccolo spoiler al libro per coloro che non hanno ancora avuto il tempo di leggerlo in inglese. Fondatore e direttore di ReadWriteWeb, Richad McManus ha scritto un breve articolo su sue impressioni del libro e le tre principali pilastri di Steve Jobs.
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Purtroppo, le azioni dei geni praticamente unici e pensano allo stesso modo come sono, è impossibile. Noi possiamo solo ascoltare, leggere e imparare. Penso che questo libro sarà utile a chiunque voglia raggiungere il successo nello sviluppo del business, sia che si tratti di una vendita di computer, o di creare qualcosa di nuovo. Durante la vita del discorso di Jobs affrontato citazioni. Questo uomo non solo era in grado di dare un nuovo sguardo su cose familiari, per dimostrare che vanno oltre il solito non fa paura e che è proprio il divertimento che è al di fuori di questi limiti. Egli è stato in grado di portare alle masse il più semplice spiegare a tutti personalmente, in maniera semplice e facile.
ingegnoso Wizard
Uno dei fattori di successo di Steve Jobs era la sua passione per il Buddismo e lo Zen. Ha anche viaggiato molto in gioventù in India, ed era appassionato di cultura orientale. Il libro spiega come queste passioni hanno portato alla sua filosofia di core business.
Steve Jobs completamente affidamento sul loro intuito. Ha detto una volta che comincia a rendersi conto che la comprensione intuitiva e la coscienza era più importante l'analisi logica intellettuale. Jobs ha anche considerato l'intuizione è molto più importante nel processo decisionale che l'intelletto. Ed ha avuto un enorme impatto su tutta la sua opera.
Questo si vede chiaramente quando, nel 2005, Jobs ha pensato al prodotto, che dovrebbe essere il prossimo, dopo l'iPod. Voleva creare un dispositivo che mangiare per cena tutti gli altri telefoni. mercato delle fotocamere digitali è stata notevolmente decimato il fatto che i telefoni erano macchine fotografiche digitali. Esattamente la stessa sorte temeva per iPod, se i telefoni incorporano anche un lettore musicale.
All'uscita del mondo ottenuto iPhone.
Il libro descrive anche in dettaglio come zen Pratica l'occupazione ha contribuito a sviluppare l'amore per la semplicità nel design, per la quale molti apprezzano i prodotti di Apple. Questa pratica ha aiutato a affinare le sue capacità di ascoltare l'intuizione, per filtrare tutto il superfluo e distrarre, e cresciuto in lui una sensazione di minimalismo estetico.
farfalla metamorfosi
La seconda balena principale Steve Jobs ha avuto un reinnovatsiyami fascinazione. Dopo il suo ritorno ad Apple nel 1997, Steve e Mike Markulla (CEO di Apple 1981-1983 anni) ha cominciato a discutere attivamente l'ulteriore sviluppo della società.
A Hewlett-Packard esempio, che era iniziato come una società che produce strumenti, calcolatrici e poi, e poi ai computer, hanno deciso che avrebbero potuto fare qualcosa di simile, e con Apple. Markulla Jobs ha detto che dovrebbe passare attraverso come una metamorfosi farfalla - ad inventare cose sempre più nuove che possono causare l'azienda.
Di conseguenza, questo ha portato alla nascita di iPod, iTunes, iPhone, e tutto ciò che Apple ha creato negli anni 2000.
Uno dei fatti interessanti che sono descritti nel libro era che l'iPad è stato progettato prima che l'iPhone. Mentre il touch screen è stata la più grande innovazione e lo sviluppo del tablet messo da parte, rilasciando il telefono ribalta. Credevano questo progetto più importante e quindi rinviato lo sviluppo iPad, e il touch screen è stato adattato al formato iPhone.
fuoco
L'intuizione Steve Jobs ha aiutato la sua azienda a riconquistare la sua posizione in molti settori - personali computer, film d'animazione, musica, telefoni, tablet, editoria digitale e al dettaglio negozi. Apple è stata in grado di realizzare tutto questo grazie alla focalizzazione dei lavori su cose principali e la sua forte leadership.
Uno dei maggiori punti di forza di Steve è stata la sua capacità di concentrarsi. "La capacità di decidere che cosa non fare è importante quanto decidere cosa dovrebbe essere fatto!" - pensò Jobs. Ciò vale sia per le aziende che per i prodotti.
Quando tornò ad Apple nel 1997, Jobs ha deciso di ridurre la linea gonfio di computer con il 40-a 4. Ha preso un marcatore e ha disegnato sulla lavagna un quadrato diviso in quattro parti. Nel corso dei due superiori piazze, ha scritto "Consumer" e "Pro", ha scritto, "Desktop" sul lato sinistro e "portatile". E il lavoro sul Jobs ha detto che la società era quello di fare il prodotto di quattro ideale per ogni quadrato.
Un'altra parte del geniale guida di Steve Jobs è stata la capacità di creare intorno a sé una struttura organizzativa perfetta. Come risultato di cui tutte le persone responsabili per il processo decisionale, erano proprio dietro l'angolo da Jobs. Ha inoltre realizzato e implementato una cultura della responsabilità in tutta l'azienda.
Steve Jobs non era un uomo perfetto, e il capo dell 'anima più gentile. Molti dipendenti non hanno mantenuto la sua tirannia e lasciato l'azienda. Ha anche, come tutti gli altri, ha commesso degli errori. Ma non importa quello che dicono i critici, che ancora non nega il fatto che egli era in grado di fare in un periodo relativamente breve di tempo - per trasformare la vita di alcune persone a testa in giù e cambiare radicalmente la loro comprensione del mondo.
Intorno a noi ci sono tante persone brillanti che stanno facendo grandi cose e le scoperte, ma ancora rimane nascosto da noi a causa del fatto che semplicemente non sanno come presentare correttamente il tutto. Pertanto, la quarta voce di quello che dovrebbe imparare da Steve Jobs, vorrei chiamarlo la capacità di parlare e di presentare non solo i nuovi prodotti della società di Apple, ma anche se stesso.