Perché start-up non hanno bisogno di soldi per un progetto?
Per Diventare Ricchi Il Suo Lavoro / / December 20, 2019
"Il denaro, quando usata con giudizio vi aiuterà a iniziare velocemente. Ma la loro assenza non potrà mai mantenere fin dall'inizio ".
Mike Michalowice
"Non ho / po / non abbastanza soldi per una startup." Sì... beh, cosa posso dire... Questo, amici miei, è eccellente! Se tu avessi un sacco di soldi per organizzare il tutto "giusto", sarei seriamente preoccupato che presto abbastanza bancarotta. Ciò significa che non hanno abbastanza, significa solo una cosa - è necessario pensare una testa fin dall'inizio. Molto affezionato alla frase "la necessità - la madre dell'invenzione", e penso che oggi è nel contesto di articolo molto utile. La presenza di kupyurok croccante, come si sa, nega tutte le debolezze e problemi. E quando non si dispone di un centesimo, dobbiamo fare il test su una base quotidiana "perfettamente". le forze di piccolo budget per ottimizzare tutto ciò che è possibile, e al tempo stesso, a crescere nella giusta direzione.
"Non ci sono soldi" - è alcun motivo per non avviare un business. Essa non può essere costruita solo se l'unica cosa che vi interessa - per arricchirsi rapidamente. Avidità, tra le altre cose, un senso di breve durata e il brutto. E, non importa quando si inizia a rastrellare i sacchi di denaro, si paga per loro. Quindi creare una startup a prosperare con saggezza, e non in fretta. Questo funziona meglio.
So di casi in cui una startup potrebbe esistere senza investimenti. E questo modello è il migliore possibile. Circa due anni fa un mio amico, il cui nome non posso chiamare per motivi specifici, alla ricerca di investitori per il suo nuovo avvio. Ora la sua attività è seriamente promossa in Ucraina e porta più di un milione di "verde". Recentemente ho chiesto se era in grado in quel momento di ottenere la quantità necessaria. E la sua risposta è stata "No". Più a lungo il progetto sarà in grado di vivere senza i soldi degli altri, meglio è. Quando si prende il ritmo, si manifesterà come un promettente e promettente start-up, per essere sicuri, gli investitori troveranno voi. E poi i tassi non sarebbero più in migliaia, e milioni di dollari.
Approfitta della loro mancanza di soldi. Forse suona strano, ma ne vale la pena. Prova prima di fare il minimo. Quando la vostra risorsa comincerà a crescere, metterlo da parte e continuare a vivere come prima, senza strati aggiuntivi. Molte situazioni possono essere risolti senza spendere un centesimo. Sviluppare queste competenze, e presto si pratica l'abitudine di smaltire correttamente ogni dollari.
"Ho bisogno di soldi. Senza di essa, non posso iniziare il mio avvio" ...
... Queste parole a me piuttosto stupido giovane ha detto. Ed è stata una buona idea. Mi dava fastidio solo uno - ad una riunione era venuto su un nuovo BMW. Io davvero non capisco questo... Come possono start-up per chiedermi di investire denaro in essa, se non vuole correre il rischio? Se avesse incondizionatamente creduto nel progetto, avrebbe venduto la sua auto, ma in generale, la casa sarebbe prevista, ed i fondi per costruire una solida piattaforma di nuove imprese. Invece, è venuto da me con la speranza di spostare parte del rischio sulle mie spalle. Naturalmente, gli ho rifiutato.
Tali sono le lamentele e le richieste che ho sentito tutto il tempo, e si sa, forse, sarò onesto, non mi toccano. Il problema di molte persone nel ossessione con i soldi e ignorando altri aspetti più importanti. Capire, infine, cosa più importante - start-up dovrebbe portare i soldi, ma non può iniziare con loro. Che tu sia un centinaio di volte startup brillanti, ma se dopo la seduta, nella speranza che si cadrà giù un business angel e mettere la mano con le banconote croccanti, non è mai stato aperto te nella tua scelta di nicchia. Cash da generare, piuttosto che aspettare, appare dal nulla. Io sono molto più interessante per sviluppare Revolverlab.comPiuttosto che le centinaia di altri progetti possibili, perché la mia squadra si ottiene il piacere pazza in quello che fa. E lo farà, e inoltre, anche se il denaro si esaurisce in modo drammatico, perché la questione della crescita frettolosa di arricchirsi rapidamente, non è necessario a tutti.
Mi Ckazhite francamente, quando si ha tempo per decidere cosa si deve solo perché si arriva con una startup? Senza una comprensione del fatto che non vi interessa e non doveva, non sarà sopravvivere nel flusso pieno. Questo è un mercato. Lasciate lanciato su Internet. Ed essere startup mezzi non solo venire con qualcosa di interessante, ma, in aggiunta, è qualcosa da essere in grado di creare e quindi anche di vendere al mercato.
Mentre alcuni, tra l'altro, stanno scommettendo sulla formula famigerato F tre, lavorando in tutto il mondo: famiglia, amici, Fools. Tradotto in russo, la formula sarà un tre-D: la casa, gli amici e gli sciocchi. Questo metodo è semplice, ma è stato progettato per il pubblico, senza ambizione: questi investimenti, così come gli utili successivi rimangono modesti, ei problemi saranno, oh, quanto. Se avete intenzione di fare qualcosa di buono e grande, è meglio rinunciare a questo schema.
Un'opzione alternativa per il principiante - di lavorare con un esperto start-up
In generale, guardare la propria situazione in modo critico. Si può effettivamente portare il proprio start-up per il successo? Avete la forza di far fronte a tutte le difficoltà che vi attendono?
Se non avete ancora abbastanza fiducia nella loro conoscenza e di business angels non hanno alcuna fretta di assistervi, cercare di andare nella direzione opposta. Startup possono essere pronto per l'apertura del progetto per mesi e persino anni, la lettura di teoria e cercando di trasferire il modello dell'esperienza e degli affari di altre persone oltre. Questo è un buon modo, io non discuto. Tuttavia, vi posso dire per certo, non venire con qualsiasi altra cosa nel mondo le migliori pratiche. Prova a far parte di un team di start-up esperti. Qui è possibile selezionare l'ambito desiderabile, che sarebbe più vicino alla tua non ancora implementato l'idea.
I assumerà che alcuni di voi, questo modello sembra senza speranza - Perché lavorare per un'altra persona, se si fa in quel periodo può rendere il vostro progetto? Sì, è possibile. Ma non ha ancora fatto. Così, alcuni dei puzzle nella vostra immagine non è sufficiente. Allora perché non colmare il divario, guadagnando esperienza sul lato? Molto probabilmente, un esperto start-up ha già legami con i potenziali investitori che saranno in grado di vedere il vostro potenziale e giocare un ruolo importante nel progetto in futuro. Inoltre, in 80 casi su 100 start-up impegnata principalmente nella realizzazione di idee altrui. E solo allora, realizzando tutte le specificità del mercato, essendo in grado di guadagnare un capitale di partenza per la realizzazione di un'idea o di con il supporto di investitori, che hanno già avuto a comunicare, hanno lanciato la propria progetti.
E 'come nel libro di Harry Potter: entrare in casa №12 su Grimmauld Place può solo chi c'è già stato. Attirare gli investitori spesso può essere solo uno che ha lavorato su questo prima.
All'inizio dei "3 pilastri" della start-up di successo
1. Scopri come ridurre al minimo i costi.
Costruire un avvio, quando il denaro è - facilmente. Complicato, ma promettente - per cercare la soluzione ottimale al problema e modi per ottenere ciò che si desidera per libero. In questo caso, quando una startup ottiene sui suoi piedi e genererà reddito, sarà accuratamente preparato: indurimento passato, le competenze acquisite. Di conseguenza, la vostra azienda avrà tutte le possibilità di sopravvivere alla concorrenza.
2. Non vendere troppo presto.
La maggior parte delle start-up stanno cercando di attirare la prima cosa che un sacco di soldi e gli investitori. Molte delle attività di nuovo conio immediatamente iniziare a spendere il ricavato su una sciocchezza. Vi ricordo - per tutto, prima o poi si deve pagare. Così avete speso i soldi degli investitori. In teoria si aspetta? In primo luogo, si perde il profitto dal progetto. E in secondo luogo, per attuare le loro idee abbastanza difficile sotto pressione straniera. Si può pensare di un'offerta seria quando l'avvio è pronto per la vendita quando si è di interesse e vale molto più costoso rispetto, ad esempio, un anno fa. Ora non è vero, e sarete in grado di scegliere - con chi essere e il cui denaro a prendere.
3. Completamente concentrarsi all'avvio.
Tagliare tutte le inutili. Non si può costruire un progetto web, solo perché si ha paura di rimanere senza lavoro di base. E 'il momento. La tua reputazione, in futuro saranno momenti ben molto molto duri. E in secondo luogo, non è possibile avviare una nuova attività, senza sbarazzarsi del vecchio. Tutto ciò che è in contrasto con i principi della vostra partenza dovrebbe parlare chiaramente "no". Inoltre, essere pronti a cambiare spesso la sua mente e rapidamente ricostruito sulla situazione attuale.
All'inizio dei "3 pilastri" della startup di successo
1. Automazione.
L'idea che è possibile automatizzare il più possibile, Internet sarà molto più competitiva di quella che richiede un monitoraggio costante. Prendiamo, per esempio, il servizio di E-com, che è lo stesso, ed è costruita su questo principio. Vende un programma che consente di automatizzare gli agenti di vendita. E comunicare con il sistema commerciale della società è possibile attraverso un servizio cloud. Se la vostra startup avrà un concetto simile avere qualche possibilità di successo finale.
2. Scaling.
Startup - un organismo intermedio che viene creato solo al fine di crescere in una grande azienda. In una fase iniziale start-up di scena che danno il massimo su sourcing di prodotto e ricerche di mercato. E mentre essi sono disposti a lavorare in instabilità selvaggio. E nelle fasi successive dello sviluppo di start-up sono già alla ricerca di una soluzione scalabile modelli di business che possono trasformarsi in una grande azienda. Qui, in questa fase dei nuovi dipendenti vengono assunti, il progetto si appresta ad entrare nel livello internazionale, più denaro viene speso per attirare nuovi clienti, costruire un modello di business.
Ma allora vi consiglio di non correre. Solo se i tuoi corrisponde avvio per il mercato, e si hanno chiaramente definito schema generatrici di reddito, è possibile iniziare a scalarla e sviluppare ulteriormente. E se il processo è in esecuzione prima del tempo, che inevitabilmente si porterà al fallimento.
3. Geolocalizzazione.
Diciamo che è stato creato un sito di acquisti collettivi. Se si prende in considerazione la posizione dell'utente, si sarà in grado di offrirgli i bonus o sconti, che sono nelle immediate vicinanze. La possibilità che il servizio utilizzerà per aumentare in modo significativo. È auspicabile che la tua azienda potrebbe vivere ovunque. Si può iniziare con l'Ucraina, e poi gradualmente ad attraversare l'oceano e il lavoro contro l'Occidente. Legare la vostra partenza per un posto - non è la cosa migliore che puoi fare per il suo sviluppo e il successo.