5 modi per aumentare l'efficienza di un piccolo team

In piccoli gruppi ha i suoi vantaggi. Meno persone, tanto più essi sono coinvolti in una causa comune, e più le loro relazioni. In una piccola squadra, difficile sottrarsi lavoro e la burocrazia, che colpisce molte grandi aziende semplicemente non hanno.

Per stabilire il lavoro più produttivo in un piccolo team, è necessario seguire alcune semplici regole.

1. Chiarire obiettivi e gli obiettivi di ogni squadra

Parla con ogni membro del team personalmente. Spiegare lo scopo di un dipendente della società per quanto riguarda specificamente per la sua specificità. Nel caso di un piccolo team non si può semplicemente impostare un diritto obiettivo davanti a tutti e si aspettano che tutti indovinare il suo ruolo.

Più piccola è la squadra, il più importante del ruolo di ciascuno. Prova meno da gestire e collaborare in modo più.

Questo vi darà l'opportunità, che ha privato le grandi squadre - non solo annunciare le nuove sfide, ma anche per spiegare ad ogni persona, come e perché ha fatto questi compiti, perché hanno bisogno di fare. Quando una conversazione personale si sarà in grado di discutere in dettaglio tutte le sfumature e di raggiungere una piena comprensione dei futuri lavori del dipendente.

2. Dare alla gente la libertà di azione

A differenza delle grandi aziende in cui l'ufficiale riflette quello che fa, tutti giocano molteplici ruoli in piccole squadre. Lascia la tua colleghi si sentono come essi sono ripide, a volte da solo eseguendo il ruolo di tutto il reparto, e ancora di più.

In modo che i dipendenti di esprimersi pienamente in questo formato di lavoro, hanno bisogno di una certa libertà di azione. Guarda i tuoi uomini-orchestre, scoprire che cosa sanno fare meglio, e che - peggio. Discutere in quale direzione vorrebbero crescere e quali nuovi, compiti più complessi che vorrebbero prendere il sopravvento.

Per provare liberamente nuove aree daranno ai dipendenti un incentivo ad aumentare il loro proprio bar.

3. Automatizzare le attività di routine e di dare di esternalizzare

Una piccola azienda può semplificare notevolmente la vita con l'aiuto di vari servizi di automazione. Ci sono molti sistemi online per la gestione di più social network da una zona admin, un sacco di mailing di servizio, strumenti di analisi. Automatizzare tutto ciò che è possibile: si libererà il tempo dei tuoi colleghi per compiti più complessi che richiedono l'intervento umano.

Per le attività su larga scala una tantum che richiedono un approccio professionale (ad esempio, la progettazione o lo sviluppo Software se non è la vostra area di attività), è necessario per attrarre i liberi professionisti e terzi società. Hanno già un'esperienza di lavoro simile, e che alla fine farà risparmiare tempo e denaro.

4. I contatti personali dovrebbero essere regolari, e l'incontro - corta

Uno dei vantaggi importanti di un piccolo team - una familiarità con tutti i membri del team. Se necessario, è possibile contattare rapidamente ogni: personalmente o dentro il messaggero. Anche risparmiare tempo su planorkah e incontri, come i dipendenti non hanno un'ora per ascoltare il lavoro di un altro reparto che non li riguardano.

Breve incontro per discutere rapidamente tutto la cosa più importante in un ambiente informale e di ascoltare le opinioni ei suggerimenti di tutti.

5. Costruire la cultura aziendale

Quando si esegue un avvio di diverse persone, hanno risorse limitate e in grado di offrire il suo i dipendenti non sono troppo molti bonus, è importante sostenere gli sforzi del team per mantenere l'originale Pulse. Qui molto dipende dalle condizioni di lavoro che possono motivare stessi.

L'impatto della cultura aziendale sulla produttività è spesso sottovalutato, ma il collegamento è evidente.

Nel caso di un piccolo team come la cultura di una può essere facilmente formata, senza alcun costo, se il sistema di ricompensa, ricreazione comune, o semplicemente l'attenzione alle esigenze dei dipendenti.

E, soprattutto - non si fermano quando si vedono i primi risultati. Il successo di un piccolo team dipende dal movimento continuo in avanti: per sviluppare le buone pratiche, sbarazzarsi del cattivo e ricostruire se necessario. Quando si riesce a implementare in modo sottile e intelligente queste tecniche di gestione, che vi aiuterà il vostro lavoro di squadra con grande dedizione, anche quando cessa di essere di piccole dimensioni.