Se stesso Suggerimenti per la gestione del prodotto

Vorrei capire cinque anni fa, quando ha lanciato Ecwid, Tutto quello che ho capito in questo momento. Se ho potuto inviare in passato io stesso consiglio, avrei mandato il link al post.

Tempo - risorsa finita irreparabili

I soldi guadagnati, la gente - naymosh. Il tuo tempo non ha ritorno. Si tratta di una risorsa insostituibile nella battaglia finale con i concorrenti.

Durante l'anno di 250 giorni lavorativi. E '25 possibilità per migliorare seriamente il prodotto. 25 colpi in vostra battaglia. E 'piccolo, in modo da non perdere tempo inutilmente.

Dire "NO" grandi idee

Sei un ragazzo intelligente con un mucchio di buone idee. La tua squadra - persone brillanti che hanno troppo. La terribile verità - la maggior parte delle idee che non si fanno a causa della finitezza del tempo e di comando.

Dal momento che non hanno abbastanza tempo per fare la squadra e tutte le idee che scelgono di implementare solo una piccola parte. E altri dicono "no".

E 'difficile dire "no" alle sue idee. E 'difficile dire "no" comandi idee. Ma se non sai come farlo e dire "sì" a ogni frase, non è necessario sfokusirueshsya sulle cose veramente importanti.

Non cercare ragioni per rendere l'idea. Naturalmente, li troverete, è un classico bias di conferma. Cercare l'opportunità e le ragioni per non fare un'idea. Esporre il suo dubita, un'occhiata al suo "buco".

Un buon product manager non parla mai subito "sì". La sua prima risposta è "per difetto" sempre "no".

Non fai, ma per risolvere il problema

I clienti vogliono soluzioni ai loro problemi e benefici. Caratteristiche non hanno bisogno.

modifica corretta del prodotto risolve il dolore e problemi del cliente. Direttamente o indirettamente, aumenta le sue vendite.

Se non sapere cos'è il dolore il cliente decide di cambiare e quale beneficio porterà un buon momento per dire questo cambiamento "no".

Mer successo delle entrate

I ricavi e il numero di utenti attivi - la principale misura del successo di un product manager. Numero di caratteristiche in circolazione, l'originalità o la gioia degli utenti non determinare quanto sei bravo. Se le entrate è in crescita - product manager, ben fatto. Se non cresce - non è fatto.

Non fare i prodotti e rilasciarli

cambia prodotto o meno, a patto che gli utenti non ne fanno uso. Non importa quanto freddo si ha un'idea o uno schizzo. Se il cambiamento non è gli utenti - non hai ancora fatto il suo lavoro.

La capacità di produrre prodotti, nonostante la forza maggiore e la complessità - è l'abilità principale di un buon manager di prodotto.