Come la corsa per l'effetto sulla produttività
Produttività / / December 23, 2019
Ci piace guardare occupato
Abbiamo gradito afflusso di energia che abbiamo, passando da una riunione all'altra, rispondendo alle e-mail e gli elementi vychorkivaya dalla lista delle cose da fare. Riteniamo che abbiamo bisogno, ovviamente, vogliamo provare più spesso. Tuttavia, dobbiamo sapere quando fermarsi e non confondere lavoro con fretta febbrile. Quest'ultimo può danneggiare la produttività di tutta la squadra.
Spesso, una persona in una costante corsa, semplicemente non si rende conto di come le sue azioni sugli altri. Si sente che lui è impegnato a lavorare in modo produttivo possibile. In realtà, è tutto nervoso.
L'abitudine di interrompere gli altri, chiedendo a tutti di accelerare, in qualsiasi momento per i colleghi di interrupt e mettere scadenze non realistiche sconvolge la squadra.
Inoltre, lo stress può essere trasmesso. Non molto tempo fa è stato scoperto un nuovo tipo di cellule del cervello - neuroni specchioI neuroni specchio: Enigma del cervello modulare metafisica. Essi vengono attivati in modo simile, e quando osserviamo il compimento di qualche azione, e quando si eseguono esso. Per esempio, diventa frustrante quando vediamo qualcuno nel dolore. Quindi, siamo in grado di sentire e lo stress "specchio".
Molte aziende sono ora trincerati cultura della concorrenza, ogni dipendente tende a sembrare più affollato del suo collega. naturalmente, salute mentale in tali soffre situazione a. Fortunatamente, l'ansia causata dalla fretta, senza pressioni dall'esterno è giustificata, ma un'abitudine. Un'abitudine può essere cambiato.
Come ridurre la corsa sul posto di lavoro
Spesso siamo vortice di dipendenza dei casi urgenti e le chiamate. In tal caso una, può essere utile regola di cinque attività. Secondo lui, ha bisogno di essere limitata a cinque compiti:
- due attività si sta lavorando in questo momento;
- due attività che si prevede di iniziare più tardi;
- un compito che non si ha il tempo di correre (anche se si prevede che si prenda).
Così ogni dipendente sarà in grado di regolare il proprio flusso di lavoro, ma allo stesso tempo non dimenticare i comandi di uso generale.
Anche cercare di valutare ogni compito di formato dei vestiti (S, M, L, XL), o il numero di ore o giorni necessari per la sua attuazione. Così si può scegliere una velocità ragionevole e il termine conveniente per tutti i partecipanti al progetto. Non dimenticate che ogni nuovo obiettivo dovrebbe andare bene in grandi obiettivi e soddisfare le vostre mansioni quotidiane.
lista di controllo
- Determinare la velocità del progetto e la sua durata è completa, non dimenticate di prendere in considerazione opinioni di persone diverse.
- Disegnare la linea chiara metodi di comunicazione, orario di lavoro e le responsabilità, e non lasciare senza attenzione alla violazione di queste regole.
- Ogni volta che il mese Prendere a tutto il team per discutere il livello di stress sul lavoro e fare cambiamenti di orari e doveri come richiesto.
- Ricordate che il successo si misura con i risultati del lavoro, piuttosto che il suo volume.