3 regole sverhproduktivnyh riunioni da Steve Jobs
Produttività / / December 24, 2019
I vostri incontri assomigliano senza meta brucia attraverso il tempo con un forte sentimento di understatement? Per adottare l'esperienza di una delle maggior parte delle aziende efficienti del mondo, dove le persone si concentrano sui risultati e conoscere il valore delle ore di lavoro.
Qualcuno in ogni modo alle prese con il sonno, qualcuno nascosto scarabocchiare messaggi, qualcuno ha rubato occhiate compagno di skater. Trova mille modi per servire la riunione. Ma non nelle mura di Apple, la cui testa ex sapeva esattamente come condurre l'incontro.
1. La regola di un piccolo gruppo, o chiunque superfluo
Americana blogger Ken Segall (Ken Segall) circa 12 anni di lavoro fianco a fianco con Steve Jobs. Nel suo libro "incredibilmente facile»(Insanely semplice), l'autore descrive una riunione dimostrazione. Una volta Lunedi persona di Apple di alto livello si è incontrato con i loro partner della agenzia di pubblicità. Steve era di buon umore ed era molto socievole. Tuttavia, non appena ha iniziato la riunione, come l'atmosfera nella stanza cambiò radicalmente. Ha rotto le sue parole di apertura, e il tono della sua voce è andato a freddo. Il fatto che gli occhi di Steve Jobs corse in partecipante in più. Era una ragazza, partecipare a diversi progetti di società di marketing congiunto. "Non credo che avete bisogno di noi oggi. Grazie", - ha detto Steve. Dopo di che, ha continuato, come se nulla fosse accaduto.
Ken spiega che il manager è stato vittima di uno dei più importanti principi del Lavoro - la semplificazione delle norme.
Il CEO di Apple ha preferito accumulare un piccolo gruppo di persone intelligenti. Sul suo planorkah non era casuale o invitati. Ogni partecipante della riunione doveva essere lì per qualche motivo. O la vostra persona è di fondamentale importanza, o non si chiama. Niente di personale, solo affari.
Steve era sicuro che piccolo team, composto da persone più creative, e divenne la forza trainante della "mela" della società. L'unico modo in cui il personale più mirato e motivato a un lavoro di qualità. Gli spettatori non sono voluto.
Questa regola non è stata un'eccezione. Una volta che Barack Obama ha invitato alla riunione Steve tehnomagnatov. Ma ha rifiutato a causa del numero eccessivo di invitati.
2. modello di responsabilità personale, o indifferente non accade
Diversi anni fa, un corrispondente Fortune Lachine Adam (Adam Lashinsky) ha scritto la maggior parte articolo sui processi interni di Apple, l'azienda che ha fatto il più costoso al mondo. Una delle idee chiave è quello di garantire che ogni dipendente capisce chiaramente quello che dice.
Adam menziona il termine DRI (individuale direttamente responsabile) - responsabile diretto. Nome DRI viene messo di fronte a ciascuna voce. Quindi, chiunque sia interessato può rivolgersi al responsabile con le vostre domande.
modello efficace adottato da molte organizzazioni americane, tra cui Flipboard. Uno dei popolari leader aggregatore di notizie non lesinare sulla complimenti e note il beneficio marginale di designare responsabile. Essi sono controllati dalla squadra per risolvere tutti i problemi insormontabili e rendere il processo trasparente per tutte le unità adiacenti. Tali assicura sistema una che nessuno degli obiettivi non sarà dimenticato o accantonato.
3. sistema di comunicazione diretta, presentazioni inutili o lasciami
Un'opera biografica intitolata "Steve Jobs", Scritto dal giornalista americano Walter Isaacson (Walter Isaacson), sulla base del 40 intervista esclusiva con Apple dal fondatore. Sulle pagine del libro, è possibile trovare un sacco di informazioni interessanti. E 'citato e fervente avversione Steve per presentazioni grafiche.
Jobs ha respinto le presentazioni formali, preferendo comunicare faccia a faccia. Il mercoledì ha raccolto planorki con i loro inserzionisti e marketers. Non avevano alcuna tecnologia, tra cui una presentazione. Jobs ha voluto la sua squadra trasudava pensieri critici e ha portato una discussione appassionata.
Steve JobsOdio quando le persone sostituiscono pensieri diapositive. Voglio che essere disposti sul tavolo l'idea e coinvolte a capire, e non hanno mostrato un sacco di foto sul proiettore. Un uomo che sa quello che dice, non ha bisogno di PowerPoint.