Consigli per i proprietari di piccole imprese, o il modo di tenere il passo con tutte le

Troppi proprietari di piccole imprese passano al lavoro più a lungo di quello che volevano, cercando disperatamente di trovare un equilibrio tra business e vita personale. In questo articolo, esploreremo le principali ragioni per cui questo sta accadendo, e dire come questo può essere combattuto.

Uno dei modi più efficaci per ridurre l'elaborazione è di delegare compiti a loro subordinati diretti. Spesso, nonostante l'aumento del numero dei dipendenti, i manager non possono delegare le proprie responsabilità a qualcun altro.

A titolo di esempio, citiamo da un articolo di Richard Kirby (Richard Kirby) «Perché lo fai nel tempo ", Sulla base di un colloquio con Jim Elampi (Jim Alampi), presidente della società di coaching Vistage?:

Purtroppo, la crescita della produttività dipende dalla capacità delle responsabilità testa delegato, ma i proprietari di piccole imprese non è semplicemente abbastanza tempo né pazienza. Riassegnazione di responsabilità mezzi, non solo la concessione di nuovi poteri ai subordinati, ma anche aumentare il livello di fiducia in lui.

Questa affermazione è abbastanza accuratamente riflette l'essenza del problema. Molto spesso gli imprenditori per necessità assumono troppi ruoli, che li induce a prendere molte decisioni importanti per il futuro della società per conto proprio.

Non appena la società in crescita tali decisioni sta diventando sempre di più. Questo porta al fatto che alcune delle questioni raffrontate con il non-critica e rimangono irrisolti. Pertanto, la necessità di affrontare di volta in volta cade sulla testa.

Per cambiare questa tendenza e vincere l'orario di lavoro, i manager dovrebbero prendere in considerazione e portare a dipendenti nuovo schema di interazione, che implica la divisione di responsabilità per l'adozione di decisioni di gestione.

Qui ci sono alcune domande di base che dovrebbero essere affrontate nel trasferimento dei poteri subalterni:

• Chi ha dei subordinati, si può contare su questioni critiche?
• Ci sono delle ragioni per cui non si possono affidare con più autorità? O non si fa per abitudine?
• Fedeltà ai subordinati gli interessi della società è fuor di dubbio, ma non hanno l'esperienza per prendere le giuste decisioni. Quando e cosa si può fare per garantire che hanno ottenuto questa esperienza?

Se a trovare le risposte alle domande non ottenuti, e il riciclaggio è in crescita, allora la ragione che si è. Il tuo popolo e saranno inattivi fino a quando non si dà loro l'autorità e la comprensione della realtà: di fare errori - Va bene!

Quindi, qual è il tuo modo? Lasciare che le cose seguano il loro corso e non ad investire nello sviluppo dei propri dipendenti? Oppure provate a poteri divide e tornare alla vita normale?

Ci auguriamo che si sceglie la seconda opzione. E quale modo hanno il tempo di sapere tutto quello che fai?