Perché non si dovrebbe mai trascurare il tête-à-tête
Lavoro E Studio / / December 25, 2019
incontri personali con ogni membro della vostra squadra, senza dubbio, vi porterà un lungo periodo di tempo. Ma se si trascura questi incontri, il lavoro di tutti i giorni si trasformerà nel caos.
Se le nostre vite sono piene di molte riunioni inutili, cominciamo a sentire come un limone spremuto. Spendiamo un sacco di tempo a pensare a come rendere l'incontro un noioso più veloce, più produttivo e meno.
Elizabeth Grazia Saunders, un esperto in gestione del tempoQuando i leader sono sotto pressione da riunioni regolari, molti di loro cadono nella trappola e cominciare a pensare che sono troppo impegnati a spendere uno-a-uno con la loro subordinati.
Qui ci sono alcuni argomenti importanti per cui incontro uno contro uno dovrebbe essere una priorità. Quindi, pensiamo che cosa accadrà se non si comunica faccia a faccia con ogni membro della vostra squadra.
Non risparmiare tempo - i vostri ei vostri dipendenti
Se ci si ferma a trovare il tempo per parlare di persona (o, in casi estremi, con l'aiuto di Skype) con la loro immediata subordinati, può influenzare negativamente il lavoro di squadra tra i suoi membri può rimanere molte incertezze per quanto riguarda i lavoratori compiti.
A mezz'ora di conversazione sul caso può risolvere molti problemi. Se questa conversazione non ha avuto luogo, quindi i dipendenti possono trascorrere giorni e settimane a lavorare nella direzione sbagliata, semplicemente perché non comprendere appieno ciò che viene loro richiesto. Questo è uno spreco di sia il vostro tempo e il tempo dei vostri subordinati.
Naturalmente, alcuni dipendenti lavorano in modo più produttivo, senza l'autorità di controllo, ma la maggior parte ancora bisogno di assistenza da parte.
Il tuo account diventerà una porta girevole
Se non si desidera pianificare normale faccia a faccia con i loro collaboratori, e invece introdurre una politica di "porte aperte" (dipendenti possono andare a il vostro ufficio e fare domande su), quindi un leader produttiva che progetta il loro tempo e la definizione delle priorità, si diventerà un punto di riferimento Centro. In definitiva, quando si calcola quanto tempo viene speso per la discussione non pianificati, si capisce che a tenere riunioni regolari con i subordinati è molto più efficace.
Lei dice addio al sogno di vedere il numero zero nella cartella "Posta in arrivo"
Così avete deciso di annullare la prevista one-to-one con i dipendenti. Ora avete un paio di ore libere al giorno. Che cosa si spende? Naturalmente, nell'analisi dei blocchi nella tua email. La vostra posta sarà intasato con le lettere da parte dello staff, ognuno dei quali è necessario per ottenere il vostro parere su tali questioni. E lo fa ancora, se resta ancora un sacco di tempo prima che i mensili scadenze generali e carichi di lavoro in esecuzione fuori?
Tu non sai la gioia del lavoro creativo congiunto
Noi tutti sogno di lavorare in un ambiente in cui i colleghi si aiutano a vicenda, e incontri mensili sono in questa modalità, quando tutti i 30 membri del vostro team sono a loro volta, di condividere le loro opinioni e successi. Ma spesso è solo un sogno, ma non è così liscio nella vita reale. Alcuni dipendenti non saranno mai in grado di esprimere le loro vere opinioni e condividere le proprie idee in una riunione generale, a seconda di quale atmosfera rilassata si è creato alcun.
Se si incontra con tutti i membri della vostra squadra uno per uno, allora in quel caso c'è una possibilità maggiore che dipendente timido non esita a condividere con voi i miei pensieri su progetti di lavoro, compiti. Quindi non solo per vincere più di dipendenti, ma non dà le idee preziose abisso.