5 passi per la delega di successo
Lavoro E Studio / / December 25, 2019
Quasi tutti coloro raggiunto alcuna posizione incontri ravvicinati gestionali con quelli non poter più svolgere le proprie funzioni indipendentemente, da solo. E va bene, perché in suo possesso ora nella squadra, il cui talento (idealmente) è sufficiente a soddisfare le sfide manager.
Responsabile per avere successo nel loro lavoro, è indispensabile imparare a prendersi cura di altre persone e imparare l'arte della delega. Ecco un semplice schema dei 5 passi che aiuteranno a raggiungere la prevalenza richiesta, delegando compiti alla sua squadra.
1. Delegare il compito, piuttosto che un modo per realizzarlo. Lasciate che il vostro team sarà determinare il modo migliore per farlo. Si desidera che i risultati, non il processo.
2. Per qualsiasi operazione fattibile. Naturalmente, non si può fare senza conoscere le capacità dei vostri collaboratori, ma comunque cercare di dare ad ogni compito con cui può gestire meglio. Ricordate, è possibile controllare il risultato, non l'avanzamento dei lavori.
3. In corso relazioni dovrebbero essere scadenze specifiche. Questo consente di monitorare lo stato di avanzamento di esecuzione degli incarichi affidati. Utilizzare questa opportunità come strumento di supporto, non il controllo. In caso di difficoltà, si sarà in grado di fornire assistenza tempestiva.
4. Lascia la tua squadra per capire che cosa ci si aspetta da loro una grande prestazione. Molte persone raggiungeranno il livello delle vostre aspettative, cosa più importante, assicuratevi di sapere esattamente quello che vuoi.
5. Celebrare, lode, fidbek Speak fortemente positiva per completare l'operazione. Celebrare il successo. La gente vuole essere visibile. Evidenziare i tuoi subordinati in pubblico, alla presenza dei loro coetanei. Questo creerà lealtà e fiducia.
Cercare modi per utilizzare i talenti dei vostri subordinati. Si renderà il vostro lavoro molto più facile e aiuto per creare una delegazione della cultura nella vostra organizzazione. E anche dare la fiducia e la fedeltà alla squadra - due risorsa fondamentale di qualsiasi leader.