Non ho bisogno di tempo per pensare, tempo di agire
Lavoro E Studio / / December 25, 2019
Hai un'idea per un nuovo start-up e si pensa attraverso di essa un lungo periodo di tempo, stanno portando, in costante ritardo nell'attuazione fino a tardi. Tutte le azioni sostengono che meglio "misura sette volte e tagliare una volta", e se questo principio è pienamente applicabile alla vita quotidiana, non è adatto per le imprese.
Nella pianificazione a lungo termine ha i suoi vantaggi e svantaggi, è necessario analizzare in dettaglio. Se si prevede il vostro business per molto tempo, è possibile proteggere quasi completamente se stessi da colpi di scena e salse, perché tutto il percorso e le opzioni saranno pienamente prese in considerazione.
Inoltre, durante il periodo del pensiero attraverso il possibile approccio approfondito per la ricerca di investitori e ricevere il capitale di partenza, se inizialmente non ha avuto esso. Resta inteso che durante la pianificazione hanno la possibilità di ripensare il concetto del progetto e aggiungere qualcosa di nuovo, qualcosa di pulito. Molte start-up stanno vedendo i benefici della pianificazione a lungo termine e scelgono questa strada.
D'altra parte, ogni giorno la pianificazione è persa la passione e la voglia di lavorare, è molto noioso e si inizia a pensare che il business sarà così. È a causa di questo, molte start-up sono stati chiusi nella fase di idee e di pianificazione.
In questo cosiddetto "fast start", si dispone di un prototipo di progetto valido che può essere mostrato a potenziali investitori e futuri dipendenti. Ma per attirare gli investitori, con un prototipo funzionante di molto più facile che cercare di spiegare a qualcuno l'idea.
Se parliamo di miglioramento del progetto, inclinando parti non necessarie, è tutto si può fare dopo la partenza, dopo la versione beta del progetto, dopo aver ricevuto le osservazioni specifiche da parte degli esperti e gli utenti comuni. Quindi, probabilmente saprete che è necessario il vostro pubblico, e cosa no.
Nessuno parla del progetto parte subito dopo la formazione delle idee, è un grosso errore e un enorme il numero di start-up sono chiusi nei primi mesi di esistenza a causa di una collisione con l'inaspettato difficoltà.
Dopo aver creato il concept del progetto, dovrebbe elaborare un piano d'azione e insieme a breve termine e le attività a lungo termine, facendo lentamente. Solo così potete proteggere voi stessi e la vostra squadra di sorprese e sarete in grado di ridurre il tempo di preparazione. E dopo il lancio del progetto i costi è possibile pianificare per il futuro, cambiando loro a seconda della situazione.
Vorrei notare che per ogni singolo processo di avvio del progetto è unico e dovrebbe adattarsi alle esigenze del pubblico e le loro capacità. A volte è necessario attendere un po 'con il lancio del business, e in casi estremi può essere avviato e non finito start-up, che li conduce in ordine durante il funzionamento. Ma, nella maggior parte dei casi, una lunga pianificazione portare al fallimento del progetto, e se il caso viene prima dell'apertura. Sempre bisogno di trovare una "terra di mezzo" tra la pianificazione a lungo termine e il "Quick Start", non necessariamente pensare un sacco, è necessario pensare razionalmente. E anche se si scopre che la metà e iniziare a destra, ma non garantisce il successo del progetto, ma questa è un'altra storia.
Ed eri startup idee e venire a realizzazione?