Ciò che attende la generazione di lavoro 80-90

Conoscere le caratteristiche millenialov - giovani generazioni di oggi - è quello di capire come funzionano, cosa che di valore, e come gestirli. Questo è molto importante, dato quello che oggi è millenialy costituiscono la base della nostra società. business school INSEAD francese ha condotto un interessante studio su come millenialy riferiscono al lavoro.

Millenialy - una generazione di persone nate alla fine degli anni '80 - primi 90-zioni. Ogni generazione ha le sue caratteristiche uniche. Millenialy non fa eccezione. Una delle differenze fondamentali millenialov dagli altri è il loro atteggiamento un po 'egoista per la vita e il lavoro.

La maggior parte dei fatti circa come millenialy lavoro, E non è stato confermato. Tuttavia, un recente INSEAD Business School ha condotto una grande scala studio, Intervistando 16.000 persone di età compresa tra i 18 ei 30 anni in 40 paesi in tutti i continenti.

Il desiderio di guidare e di essere un leader di

L'indagine ha mostrato un grande affare. Ad esempio, millenialy più probabilità di aspirare ad essere leader, ma per motivi diversi. Nello studio, il 40% degli intervistati ha risposto che ottengono la posizione di manager o supervisore - questo è molto importante. Il numero di tali risposte variava da 8% in Giappone al 63% in India. Le ragioni (soldi, opportunità, carriera) anche differivano.

Big stipendio è stato uno dei motivi principali per cui aspire millenialy a posizioni di leadership. La metà degli intervistati in Europa centrale e orientale hanno scelto stipendio la ragione principale per voler essere un leader. Tuttavia, solo il 17% degli africani hanno concordato con loro.

La questione di chi millenialy vorrebbe vedere la testa, troppo, non ha ricevuto una risposta chiara. In Nord America, Europa occidentale e in Africa, il 40% degli intervistati ha dichiarato che vogliono vedere i leader del l'uomo che può stimolare la loro subordinati. Tuttavia, in Europa centrale e in Asia, solo il 12% ha scelto la stessa risposta. Ciò può essere dovuto al regime autocratico del governo in Europa centrale e in Asia, che solo cambiato qualche tempo fa.

In Europa centrale e in Asia dominare l'altra risposta:

Il manager deve comprendere gli aspetti tecnici del lavoro del suo dipartimento.

L'equilibrio tra lavoro e tempo libero

Millenialy lottare per l'equilibrio tra lavoro e tempo libero. Ma interpretarlo in modo diverso e tempo libero da dedicare a se stessi e non la famiglia. Essi vogliono avere più tempo per l'auto-espressione. Questo motivo ha ricevuto il maggior numero di voti - 57%. In seguito sono stati orari di lavoro flessibili e dipendenti rispetto.

Più della metà degli intervistati - il 51% - ha detto che avrebbe cambiato il lavoro prestigioso e ben pagato per migliorare l'equilibrio tra lavoro e tempo libero.

La maggior parte millenialov asiatico determinare l'equilibrio tra lavoro e tempo libero come occasione per organizzare la vostra vita personale. A Singapore, per esempio, il 76% passano il loro tempo libero da solo. Mentre in Thailandia, solo il 29% fare lo stesso.

In India, il 42% ha votato a favore di orari di lavoro flessibili, e in Vietnam 76% passano il loro tempo su altre attività - lo sport o le vacanze nazionali. Gli intervistati provenienti da Asia contare di più sulla società di controparti occidentali. Essi dipendono spesso il sostegno della famiglia e degli amici.

Le paure più grandi

Tre più grande paura risolta nel seguente ordine:

1. Mancanza di sviluppo.
2. L'incapacità di realizzare i loro obiettivi di carriera.
3. L'incapacità di trovare un lavoro che soddisfi le vostre esigenze.

In Africa, il 22% degli intervistati erano preoccupati che le loro possibilità di ottenere un lavoro decente sono sottili a causa di etnia. Lo stesso indicatore in Nord America - il 12%, in America del Sud - 2%, europea - 1%.

Le paure più grandi in diversi continenti:

1. America del Nord: "Io sarà troppo lavoro."
2. Sud America: "Non è possibile eseguire il carico di lavoro."
3. Europa: "Non sarà prezioso per l'organizzazione."

La conclusione è semplice: prendere un posto di lavoro la gente del Sud America.

Ma in realtà, la ricerca ha dimostrato non solo che l'approccio millenialov al lavoro è diverso da altre generazioni, ma anche il fatto che l'approccio è diverso e hanno culture diverse. Tuttavia, v'è una caratteristica millenialov, che è caratteristico per tutti i membri di questa generazione:

Ogni millenaria vuole essere unico.

su motivi articolo HBR e studio INSEAD