Come creare le condizioni per lo sviluppo dei dipendenti e trattenere i migliori

Sembrerebbe che il modo più comodo e naturale per costruire una carriera - è lo sviluppo all'interno della società. Tuttavia, i dipendenti spesso più facile per entrare nel mercato del lavoro che per ottenere una promozione in azienda. Di conseguenza, l'azienda è di perdere dipendenti fedeli e di talento, e deve spendere tempo e denaro per sostituirlo. Si capisce perché questo sta accadendo e come creare l'azienda un ambiente favorevole per lo sviluppo.

Naturalmente, ci sono situazioni in cui il lavoratore semplicemente perso la motivazione e non è pronto a continuare a lavorare in azienda corrente. Ma questo è un caso diverso.

Perché il dipendente che affronta bene con i suoi compiti e ha il potenziale di crescita, sta lasciando l'azienda?

Sorprendentemente, c'è ancora un sacco di aziende, dove le transizioni non sono all'interno di benvenuto, e anche il divieto di bracconaggio dipendenti tra i reparti. Top "abilità" - quando è collegato al livello politico. Di conseguenza, i capi dipartimento stanno cercando di evitare

Nelle aziende in cui v'è alcuna forma di Mercoledì, l'ufficio del personale proprio non posizionare posti di lavoro nel pubblico dominio per i dipendenti. Questo porta al fatto che i dipendenti conoscere i posti vacanti solo sui siti per trovare lavoro o di avere l'aspetto di un nuovo membro del team, che di certo porta a demotivazione e migliore assistenza.

Cultura della segretezza contribuiscono notevolmente leader. Naturalmente, ogni manager è felice che il lavoratore esercita tutti i compiti, e non è pronto a lasciarlo andare. La paura è di fronte a dover trovare un nuovo vittorie professionali. Pertanto, i manager preferiscono assumere specialisti formati dal mercato piuttosto che sviluppare il proprio. In queste condizioni, la società non crea processi che contribuiscono alla crescita professionale dei dipendenti.

Anche nelle aziende che si concentrano sullo sviluppo di persone con un dipendente non v'è il timore che non riceverà una nuova posizione e quindi rovinare il rapporto con l'attuale leader. E infatti cercherà un sostituto, e lui può rimanere senza lavoro. E 'meglio iniziare chiuso ricerca di lavoro nel mercato e soggiorno nella zona di comfort.

Nelle aziende con un CEO struttura gerarchica a volte chiude su tutte le domande di trasferimenti dipendenti. E a volte anche prendere decisioni senza la conoscenza dei capi dipartimento. Tale approccio scoraggia manager di linea e porta a conflitti nascosti all'interno del team. Dal momento che si imposto il dipendente è improbabile che qualcuno vorrebbe costruire un rapporto.

Se non si vuole perdere i dipendenti di talento e lasciare che la cultura di strumenti per lo sviluppo interno.

1. Sicuro come un avanzamento dipendenti valore all'interno della società, e sostiene continuamente il processo.

2. Descrivere il passaggio dei processi di business per i dipendenti. Sì, dovrebbe essere una guida passo passo a partire dal momento di "chi andare" prima del "come e chi mette un'offerta di lavoro." E 'importante per rendere la transizione facile e comprensibile. Il processo si estendeva per mesi, con una conseguente perdita di motivazione del dipendente e la sua cura.

3. Mettere il lavoro sul sito web interno, nei social network, chattare, fare una newsletter settimanale via e-mail e appendere manifesti con le offerte di lavoro in cucina.

4. Inserisci una regola che è principalmente considerato candidati interni per la posizione. Ad esempio, durante le prime due settimane posizione aperta situato all'interno della società.

5. Sviluppare una matrice carriera. Vi aiuteranno sia i manager (per rendere la valutazione a destra), così come gli altri dipendenti. Per questi ultimi, si tratta di un punto di riferimento: la direzione in cui posso sviluppare e quali conoscenze e competenze dovrebbero possedere.

6. Contribuire allo sviluppo di: spendere incontro one-to-one che, insieme con il piano di carriera dei dipendenti.

7. Implementare un processo di formazione all'interno della società quando il dipendente entro 2-3 mesi svolge i compiti nel suo nuovo ruolo. Nel caso di raggiungere il risultato si trasferisce in una nuova posizione. In questo caso, è possibile rimanere nella stessa posizione, se il lavoro è stato diverso rispetto agli attuali candidati, ed egli non affrontare i problemi su un nuovo livello.

8. Sviluppare le loro manager non semplicemente come un buon manager, ma come allenatori e mentori.

Mi capita spesso di dire che il personale non sono schiavi, e hanno sempre una scelta: rimanere all'interno della società o essere sviluppate in un altro. A volte il desiderio di manager per mantenere il ruolo personale attuale in molti modi ancora conduce alle loro cure. E 'importante tenere sempre traccia di motivazione dei dipendenti e di costruire una relazione aperta. Sì, il dipendente deve essere in grado di entrare e dire al capo che vuole crescere. Tale rapporto di vi aiuterà a garantire la continuità del processo e mantenere i migliori talenti all'interno della società!