5 abitudini di Amministrazione, da cui dovrebbe essere abbandonato

Anche la maggior parte dei registi di talento possono essere difficili da adattarsi ai cambiamenti sociali e tecnologici. Consigli dei relatori TED vi aiuterà a capire quali errori si può evitare di direttore.

1. Non permettere che i subordinati di esprimersi

E Hamdi Ulukayya, ed Elizabeth Lyle dicono circa l'importanza della fiducia in subordinati, e credono che di mettere se stessi sopra i suoi dipendenti e non dare loro la possibilità di dimostrare le loro capacità - l'abitudine RAA.

La nuova generazione di lavoratori può essere idee creative che renderanno le operazioni complessive più produttivi. "Le aziende stanno sviluppando ad un ritmo vertiginoso, e tutto ciò che va al fatto che i futuri leader che governano lo stile di essere più reattivo, flessibile, equa e unificante" - dice Elizabeth Lyle. E 'importante oggi per dare sottoposti a parlare, in modo da formare un metodo di gestione che essi non avevano paura

decisioni e le regolazioni di make, erano pronti ad assumersi la responsabilità.

Lyle fa l'esempio della situazione in compagnia del suo cliente. Per decidere sulla riunione principale degli amministratori, per discutere la proposta con ciascuno di essi separatamente. E sarà accettata solo se tutti sono d'accordo con lui. Questo modello è controproducente, e spende un sacco di tempo. Vice cliente capisce, ma ha paura che non sarà permesso di abbandonare i passaggi aggiuntivi. In questa situazione, il direttore generale deve ascoltare il dipendente, dal momento che semplifica il processo di lavorazione, e aiuterà il deputato a diventare più sicuri, più professionale e gestire meglio l'azienda nel futuro.

2. subordinati gettare in situazioni difficili

Hamdi Ulukayya in conferenza fornisce il seguente esempio: la società Kraft ha cessato la produzione e ha venduto l'impianto per la produzione di yogurt, costruita nel 1920. Hamdi imparato a conoscere di vendita e interessati. Quando è arrivato in azienda, non ha trovato nessuno dei suoi superiori, solo i lavoratori - persone che lavorano con coscienza e ora separarono con quello che erano assidui. Ulukayya ha acquistato l'impianto, le persone presenti che hanno lavorato lì, e li ha invitati ad avere sulla loro produzione. In futuro, tutto ciò che riguarda l'azienda Hamdi ha fatto insieme con il personale. Così è stato in grado di infondere rispetto e credibilità come il capo.

Questo è un punto molto importante, che molte persone dimenticano. Un leader deve essere buona con il suo popolo è sempre, soprattutto nei momenti di difficoltà. Non gettare dei subordinati, e vi diranno lavoro produttivo.

3. Mettere gli azionisti di cui sopra dipendenti e clienti

La cosa più importante per il direttore generale è il benessere dei dipendenti e non soci. Questo è logico, perché gli azionisti non soddisfano i tuoi ordini e il lavoro sul posto di lavoro. Fate attenzione con le esigenze del personale, reagire ai cambiamenti nella squadra.

In segno di gratitudine per il lavoro dedicato Hamdi Ulukayya presentatoA Chobani, ora è non solo il yogurt che è Rich 10% del capitale, nel 2000 dei suoi dipendenti. Inutile dire che il modo in cui si è innamorato, non solo i subordinati, ma anche il pubblico con i giornalisti?

Lo stesso vale con i clienti. Naturalmente, il cliente non ha sempre ragione, ma è necessario ascoltarla. Si consuma i vostri prodotti, e nel suo potere di distruggere completamente il vostro business, soprattutto nell'era di Internet. Attenzione per un feedback sul proprio lavoro nelle reti sociali e di comunicare con i clienti. E 'sempre utile per prendere le critiche severe ma oggettiva in considerazione ed adeguatamente su di lei reagire.

4. Ignorare i problemi sociali

Naturalmente, non ti obbliga a politicizzare l'azienda. Ma attenzione vale la pena i cambiamenti nella società. Sarete in grado di dare lavoro ai bisognosi, per espandere la produzione, trovare nuovi sponsor e colleghi.

Ulukayya porta il suo esempio, ha risposto alla ondata di profughi che sono venuti in America dall'Africa, e li ha invitati a lavorare presso lo stabilimento Chobani a New York. Una situazione simile si è verificato con il secondo impianto: Ulukayya arrivato in Idaho, non è particolarmente promettente Stato, e costruito una fabbrica lì. Così ha dato lavoro a molte persone, per migliorare le infrastrutture e stato economico dell'Idaho, e lui quindi era in grado di trovare rapidamente la forza lavoro per il nuovo impianto e espandere la produzione. Ulukayya dice che la società dovrebbe chiedere alle persone di una domanda importante: "Come possiamo aiutarvi?", E poi saremo felici di lavoro per voi.

5. Evitare modifiche

Elizabeth Lyle invita tutte le teste che se si vede che il flusso di lavoro e improduttivo impresa non svolga perditeNon abbiate paura di fare modifiche. Questo vale per l'introduzione di moderne tecnologie, l'adozione di nuovi modelli di gestione e così via. Non ritardare il cambio fino a tardi. Altrimenti si ritardo considerevolmente concorrenti meno timidi che prendono decisioni in modo rapido e di adattarsi a un'economia che cambia mentre si sta segnando il tempo e le occasioni mancante.

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Questi suggerimenti non sono i più difficili, ma molti dirigenti dimenticano di seguirli. Naturalmente, rilassarsi e diventare troppo morbido non vale la pena, mantenere il vostro business una mano ferma, ma non dimenticare l'attenzione e la reattività. Imparare a vedere la linea tra gentilezza e permissivismo, e si dovrà attendere successo.