5 leader di competenze mancano secondo i dipendenti
Il Suo Lavoro / / January 07, 2021
Nel 2019, è stata intervistata la società Predictive Index, che analizza il comportamento delle persone al lavoro e aiuta a gestire le personeRapporto sulla gestione delle persone 2019. più di mille dipendenti su ciò che le principali competenze e capacità mancano ai manager. Ecco le risposte più popolari.
1. Unisci la squadra
Questa si è rivelata la cosa principale che manca ai capi. E anche a coloro che gli stessi dipendenti considerano leader di "classe mondiale".
Il team building è il collante che tiene insieme il team. Cerca di coltivare la coesione, perché in circostanze stressanti, anche la squadra più efficace può cadere a pezzi.
In primo luogo, cerca di capire le abitudini lavorative dei tuoi dipendenti. Chi prende il controllo di se stesso sotto stress? Chi preferisce ascoltare e dare vita alle idee? Affrontando queste cose, puoi aiutare tutti a usare i loro punti di forza e interagire senza problemi come una squadra.
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2. Dare un feedback
Molti dirigenti evitano il feedback, soprattutto se negativo. Temono che le critiche ridurranno la motivazione dei dipendenti. Ma il feedback è molto importante per lo sviluppo. La cosa principale è che sia tempestiva e specifica. Se rimandi troppo a lungo i commenti, il dipendente non ricorderà a cosa sono correlati. E se ti limiti a frasi generali, perderà l'opportunità di imparare qualcosa e migliorare.
Sii onesto e amichevole. Mostra che vuoi supportare. Celebrare i successi dei dipendenti e presentare i fallimenti come un'opportunità per acquisire nuove conoscenze o potenziare alcune abilità.
3. Gestire il tempo
Gestendo male il suo tempo, un leader interferisce con i rapporti diretti che necessitano di informazioni o istruzioni da parte sua. Il loro lavoro è bloccato e questo riguarda il resto dei dipendenti, i cui compiti dipendono dalle decisioni dall'alto.
Per una gestione efficace del tempo, devi essere consapevole del tuo tempo e di quello degli altri. Dai un'occhiata al tuo calendario e pensa a come la tua routine influenzerà i tuoi dipendenti. Organizza la tua giornata per affrontare le tue priorità principali in tempo.
4. Delegare le responsabilità
Come la precedente, questa capacità di leadership è estremamente importante per il lavoro ben coordinato dell'intero team. Tuttavia, molti trovano difficile delegare i propri compiti. Forse pensi che i dipendenti non ce la faranno, o preferisci fare tutto da solo. Ma in questo modo crei un ostacolo non necessario e perdi tempo da te stesso.
Sentiti libero di delegare. Pensalo come uno strumento che aiuterà trasferire il lavoro necessario nelle mani giuste.
5. Costruisci la comunicazione
La comunicazione è una componente essenziale di qualsiasi rapporto di lavoro. Diventa ancora più importante in un ambiente in cui sempre più persone passano al lavoro a distanza.
Se ti sei già chiesto come migliorare i processi di lavoro con una comunicazione più chiara, parlane con i tuoi dipendenti. Fammi sapere che sei sempre disponibile per parlare e discutere questioni (e sii disponibile). Cerca di organizzare brevi incontri individuali per affrontare i problemi verbalmente piuttosto che per corrispondenza.
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