10 modi per prendere una decisione se non riesci a prendere una decisione
Miscellanea / / September 06, 2021
Elenchiamo i consigli dei pensatori del passato e condividiamo la semplice saggezza quotidiana.
1. Metodo della moneta
Un modo semplice e diretto: prendi due opzioni per lo sviluppo degli eventi, assegni a ciascuna faccia della medaglia e poi la lanci. Il risultato dipende dal fatto che in cima ci sia testa o croce.
Sembra che prendere una decisione con una moneta significhi arrendersi completamente al caso. Quindi forse se davvero non ti interessa cosa scegliere. Ma il vantaggio del metodo è che, lanciando una moneta, le persone di solito iniziano a sperare in qualche risultato specifico. Cioè, una persona ha già fatto una scelta dentro di sé e considererà le alternative non ottimali.
Se non hai una moneta, ma hai qualche gadget a portata di mano, allora Lifehacker ha servizio "Decidi per me." Inserisci fino a sei opzioni per lo sviluppo degli eventi e attendi il risultato.
2. Due sedie
Questo metodo è usato con successo in psicologia. Ad esempio, è stato consigliato da un esperto in Materiale sulla disponibilità alla nascita di un bambino.
Devi sederti sulla prima sedia e fingere di aver preso una delle decisioni. Pensa a come gli eventi si svilupperanno ulteriormente e come ti senti allo stesso tempo. Ti senti a tuo agio, ti senti felice? Poi la stessa cosa va ripetuta con una seconda sedia e una scelta diversa.
È come fare due mini-viaggi nel futuro. È chiaro che non costruiscono eventi reali e hanno solo lo scopo di aiutarti a capire te stesso. Ma questo è ciò che serve.
3. Bilancio
Per elencare i pro ei contro, e poi confrontare, che è di più, Platone suggeriva in Protagora.
Tu, come persona che sa pesare bene, somma tutto ciò che è piacevole e somma tutto ciò che è doloroso, vicino e lontano, e, mettendolo sulla bilancia, dimmi, che cos'è di più? Se stai confrontando diversi piaceri tra loro, scegli per te stesso sempre il più significativo e abbondante, e quando confronti diverse sofferenze - insignificanti e piccole. Quando si confronta il piacere con la sofferenza, se il piacevole supera il doloroso - se il più vicino supera il lontano o viceversa - bisogna fare ciò che contiene il piacevole; se, al contrario, il doloroso supera il piacevole, non dovrebbe essere fatto.
Platone
Filosofo greco antico
Per utilizzare il metodo, è necessario dividere il foglio in due colonne. In una annota i benefici, i vantaggi, i plus della soluzione che se ne può derivare ora e in futuro, nell'altro - contro, svantaggi, perdite. Resta da vedere quale è più e scegliere.
4. Piazza Cartesio
Il metodo è simile al precedente, ma permette di guardare il problema più da vicino e da diverse angolazioni. In questo caso, il foglio è diviso in quattro parti. Ognuno di essi contiene le risposte alle seguenti domande:
- E se questo accade?
- Cosa accadrà se ciò non accadrà?
- Cosa non accadrà se questo accade?
- Cosa non accadrà se questo non accade?
Ad esempio, potresti pensare di acquistare delle fiches. Pertanto, usiamo il quadrato di Cartesio.
- E se questo accade? Otterrai piacere a breve termine e placherai la tua fame.
- Cosa accadrà se ciò non accadrà? Dovrai cercare un altro spuntinose non ce l'hai.
- Cosa non accadrà se questo accade? Mangiare sano.
- Cosa non accadrà se questo non accade? A lungo termine - centimetri in più in vita se usi troppo le patatine.
Resta da scegliere ciò che è più importante per te: un regime e una dieta sana o il piacere delle patatine. In generale, questa alternativa era comprensibile anche senza il quadrato di Cartesio, ma si otteneva una spiegazione visiva.
5. Regola del 10/10/10
Il metodo aiuta a valutare le conseguenze della decisione in futuro. Per fare ciò, è necessario porsi tre domande:
- Come mi sentirò o cosa accadrà tra 10 minuti.
- E tra 10 mesi?
- E tra 10 anni?
Ad esempio, il capo di un dipartimento non può decidere su una conversazione difficile. sul licenziamento con un subordinato che ha cessato di lavorare efficacemente. Il capo soffre e agonizza, rimandando la conversazione. Ma può usare la regola del 10/10/10:
- 10 minuti dopo la conversazione, si sentirà sollevato e orgoglioso di aver preso una decisione parlare, ma allo stesso tempo un po' di ansia, perché ora il dipendente dovrà guardare opera.
- Dopo 10 mesi, il manager non lo ricorderà, perché ci sono ancora dipendenti efficaci nel dipartimento e il lavoro è in pieno svolgimento.
- Tra 10 anni avrà già una tale esperienza di conversazioni difficili che ricorderà quella conversazione solo con gratitudine: ogni incidente del genere gli fa imparare qualcosa.
6. Matrice di Eisenhower
Sarà utile se devi prendere diverse decisioni, ma è troppo difficile pensarci in una volta, sei pronto per andare in giro. La matrice di Eisenhower aiuta a stabilire le priorità delle attività suddividendole in quattro gruppi.
- urgente e importante (devi decidere immediatamente);
- importante, ma non urgente (puoi posticipare la decisione);
- urgente, ma non importante (può essere delegato);
- non urgente e non importante (puoi lasciar perdere).
La matrice di Eisenhower non aiuta a trovare risposte alle domande. Ma, almeno, dà l'opportunità di liberare un po' il cervello per pensare a compiti urgenti, rimandando quelli non urgenti.
7. Brainstorming
Questo metodo decisionale collettivo può essere adattato anche alle esigenze personali. È vicino a chiedere consiglio alla gente, ma allo stesso tempo è radicalmente diverso. Dal momento che non è necessario chiedere un consiglio, ma un'opinione: cosa pensa una persona della situazione, come agirebbe in questo luogo.
Il metodo non fornisce soluzioni già pronte, consente di raccogliere una varietà di punti di vista sul problema. Tra questi potrebbero essercene alcuni molto non standard. Le persone in generale tendono a più razionale parlare di problemi che non li riguardano direttamente.
Allo stesso tempo, devi capire che non dovresti seguire ciecamente il consiglio. Le opinioni raccolte devono essere analizzate e confrontate con la vostra situazione. Questo aiuterà in futuro a evitare la tentazione di spostare la responsabilità: “Ho fatto quello che hai detto, e ora va tutto male. È tutta colpa tua. " La decisione finale e la responsabilità spettano sempre alla persona che è direttamente interessata dal problema.
8. Analisi SWOT
Questo metodo di pianificazione aziendale ti aiuta a valutare una decisione particolare. Per fare ciò, è necessario analizzarlo in quattro punti:
- S - Punti di forza - punti di forza.
- W - Debolezze - debolezze.
- O - Opportunità - opportunità.
- T - Minacce - minacce.
Inoltre, l'analisi SWOT aiuterà ad abbinare la soluzione imperfetta a quella ottimale. Torniamo al nostro esempio di chip:
- S: soddisfano rapidamente la fame, sono economici, facili da acquistare.
- W - Le patatine sono difficili da classificare come un pasto sano ed equilibrato.
- O - puoi mangiarli lungo la strada ed essere in tempo ovunque.
- T - A lungo termine, l'uso eccessivo di chip può portare a problemi di salute.
La soluzione è imperfetta e possiamo vederne i punti deboli. Ma non c'è nulla di critico. La prospettiva di mangiare un boccone veloce e di essere in tempo ovunque sembra allettante. E per ridurre al minimo i danni, è sufficiente mantenere sano il resto dei pasti.
9. Il metodo di Leonardo da Vinci
È impossibile dire se il metodo è davvero associato a un pittore e inventore. Ma è proprio questo metodo che Michael Gelb descrive nel suo libro Impara a pensare e disegnare come Leonardo Da Vinci. La tecnica aiuta a completare brainstorming Da sé. Per fare ciò, è necessario seguire il seguente algoritmo:
- Formulare il problema.
- Fai 100 domande che hai a riguardo. È importante qui non staccarsi e formulare sotto forma di domande tutti i pensieri che arrivano - almeno 100.
- Raggruppali in categorie di circa 10 ciascuna. I numeri possono essere qualsiasi, ma l'importante è non essere troppo piccoli.
- Per tutti i gruppi, è necessario formulare una domanda che rifletta con capacità tutto il loro contenuto. Di conseguenza, riceverai 10 domande, le cui risposte rifletteranno pienamente la situazione.
- Rispondi e analizza le informazioni acquisite. Come al solito, nessuno tranne te prenderà la decisione finale.
10. Il metodo di Mendeleev
Il metodo si riflette anche nella saggezza popolare "la mattina è più saggia della sera". Secondo la leggenda, il chimico Dmitry Mendeleev ha inventato la tavola periodica degli elementi chimici in un sogno. Questo è un mito, che però non smentisce l'idea che in sogno potremmo arrivare inaspettatamente soluzioni i compiti più difficili.
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