6 motivi per cui le start-up falliscono rapidamente
Miscellanea / / February 02, 2022
Strategie approssimative, cattiva pubblicità e persino un rapido successo possono trascinare un'azienda al ribasso.
Le statistiche sono piuttosto crudeli con le startup: i dati mostrareDa un'idea a un unicorno: startup in Russia e nel mondo in 22 cifre / RBCche il 90% delle nuove aziende fallisce. E il 10% è chiuso nel primo anno di attività. Tutto a causa di alcuni errori che fanno gli imprenditori inesperti.
1. Mancanza di ricerche di mercato
Immagina di aver sempre desiderato aprire un'agenzia immobiliare e di avere finalmente l'opportunità di farlo. Tuttavia, il desiderio di realizzare un sogno può chiudere gli occhi sull'instabilità economica in questo settore, sull'eccesso di aziende simili sul mercato e su altri fattori importanti. Di conseguenza, fin dall'inizio l'azienda sarà destinata al fallimento.
La strategia migliore è trovare una nicchia vuota nella tua area di interesse e riempirla. È molto più facile soddisfare le esigenze insoddisfatte dei clienti, e non convincerli che tra le tante aziende vale la pena scegliere la tua.
2. Piano aziendale problematico
Un business plan chiaro e realistico è la base azienda di successo. Dovrebbe registrare gli obiettivi raggiungibili e il modo per raggiungerli, nonché i possibili problemi e i modi per risolverli. Quando prepari il piano, dovrai condurre ricerche e sondaggi per studiare quanto i servizi dell'azienda sono necessari ai potenziali clienti. E anche calcolare il budget, sviluppare una strategia e determinare i tempi della sua attuazione.
Dopo aver elaborato un piano attentamente, resta da seguirlo passo dopo passo. Se inizi a dubitare che i costi siano calcolati correttamente, o cambi strategia al volo, la probabilità di fallimento diventa molto più alta.
Puoi deviare dal piano solo quando diventa ovvio che è completamente inadatto. In questo caso, prima di tutto, devi capire cosa c'è che non va, correggere le carenze e seguire il nuovo piano. Più errori commessi in fase di pianificazione, più soldi serviranno per il lancio. Sfortunatamente, questo riduce anche le possibilità di successo.
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3. Finanziamenti insufficienti
Avviare un'azienda con pochi soldi e poi prendere in prestito denaro per mantenerla a galla non è la strategia migliore. Se sei realistico sulle questioni finanziarie fin dall'inizio, puoi calcolare quanto ti servirà per supportare l'attività. Almeno per un po', finché non si rialza e comincia a guadagnare.
È improbabile che i tentativi di risparmiare denaro al momento del lancio funzionino: molto probabilmente, l'azienda non verrà promossa a un livello dignitoso e il denaro preso in prestito o il prestito dovranno comunque essere rimborsati.
4. Promozione fallita
Nel mondo moderno, la presenza di un'azienda su Internet, compresi i social network, non è meno importante della posizione fisica. La posizione di successo dell'azienda sulla mappa e il posizionamento online competente con un sito Web aziendale e pagine sui social network aiuteranno a farti conoscere e ad attirare l'attenzione dei clienti.
È come la pubblicità e il marketing. Devi assicurarti che non raggiungano solo le persone, ma raggiungano le persone giuste. È improbabile che enormi cartelloni pubblicitari nel centro della città siano di grande utilità per un'agenzia di marketing su Internet e pubblicità online non adatto per un'attività legata all'edilizia industriale. La promozione del prodotto dovrebbe avvenire dove "abita" la potenziale clientela.
5. Riluttanza a cambiare
Dopo che il piano è stato preparato, l'attività si è ripresa e la base di clienti è stata sviluppata, non dovresti rilassarti e calmarti. La domanda di servizi o prodotti di un'azienda può facilmente diminuire.
Vale la pena continuare a studiare il mercato ed essere pronti ad apportare modifiche al business plan. Se tieni il dito al passo con le nuove tendenze, questo ti aiuterà a mantenere e sviluppare il successo. Guarda l'industria musicale o il mondo del cinema: il loro percorso dimostra che anche i campi di maggior successo cambiano seriamente nel tempo.
6. Espansione troppo veloce
Quando l'azienda diventa stabile e di successo, è tempo di espandersi. L'approccio giusto è importante qui: trattalo come se tutto iniziasse da zero.
Se l'obiettivo è aumentare l'influenza, è necessario ottenere la comprensione più completa di come funzionano le aree e i mercati in cui l'azienda si cimenterà. Se prevedi di visualizzare servizi o prodotti aggiuntivi, dovresti studiare le esigenze dei potenziali clienti.
Quando un'azienda cresce troppo velocemente e non passa attraverso tutte le fasi della pianificazione e dell'esecuzione di una strategia, le perdite di espansione possono trascinare al ribasso l'intera attività.
Nonostante le statistiche deludenti, non aver paura di aprire la tua attività. Approccio responsabile, ricerche di mercato, pianificazione competente e flessibilità aiuteranno a evitare errori catastrofici nella fase iniziale.
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