6 domande che ti aiuteranno a valutare il potenziale di un'idea imprenditoriale e a implementarla in tempo
Miscellanea / / February 16, 2022
A volte è meglio rimandare la realizzazione anche dell'idea più brillante.
Perché è importante scegliere il momento giusto per realizzare un'idea?
Il tempo per avviare un progetto imprenditoriale è un fattore chiave di successo. Se inizi troppo presto, anche l'idea più interessante può essere seriamente danneggiata.
Ricordiamo il progetto degli occhiali intelligenti Google Glass, che lanciatoGoogle Glass/Wikipedia nell'aprile 2013 e chiuso nel 2015. In questi due anni i progressi sono stati pochissimi. Ciò ha portato a discussioni sul fatto che si trattasse di un prodotto finito o solo di un prototipo. Nonostante i tentativi sgargianti di promuovere il progetto con l'aiuto di paracadutisti e sfilate di moda, Google Glass non ha portato nulla di rivoluzionario nel settore.
L'iPhone è un'altra questione. Per la prima volta Steve Jobs Ho pensato di creare uno smartphone nel 2001. Tuttavia, il capo di Apple ha rifiutato di lanciare il progetto per diversi anni. Le principali risorse dell'azienda hanno continuato a essere utilizzate per sviluppare aree esistenti e solo pochi ingegneri sono stati impegnati nello studio della fattibilità dell'idea e nella creazione di prototipi dell'iPhone. Ufficialmente, il progetto è stato avviato solo nel 2004, tre anni dopo la prima idea.
Questi due esempi dimostrano cosa scegliere momento giusto attrarre risorse per un nuovo progetto è incredibilmente importante. E prima di tutto, devi capire quanto sia fattibile l'idea.
Quali domande ti aiuteranno a scegliere il momento giusto per il lancio
1. L'hanno già fatto?
La risposta ti permetterà di capire se c'è un posto nel mercato per il tuo prodotto o servizio. Analizza quale problema del cliente può risolvere il tuo progetto e se ci sono aziende che lo stanno già risolvendo.
Se c'è, molto probabilmente dovrai affrontare concorrenti esperti e saldamente in piedi. In questo caso, è importante capire in che modo il tuo progetto differisce dagli altri e quale nicchia di mercato vuoi occupare con esso. Come più nuovo idea, più tempo ci vorrà per esplorarne il potenziale.
2. Il progetto è direttamente correlato alla tua attività o ti stai cimentando in una nuova area?
Un gran numero di progetti, soprattutto in un'area sconosciuta, mette l'azienda in una posizione rischiosa. È meglio distribuire il carico come segue: 60% - al core business, 30% - ad aree correlate, 10% - ad aree radicalmente opposte.
3. Hai idea di come dovrebbe essere il progetto finito?
Calcola quanti requisiti di base per l'attuazione del progetto hai già preso in considerazione. Se hai meno del 50% di chiarezza su cosa porterà un'idea, vale la pena continuare lo studio. Quindi definisci chiaramente quali dovrebbero essere i tuoi passi.
La teoria tradizionale del project management ci insegna a comprendere il 100% dei requisiti all'inizio, ma questo è raramente possibile nella realtà. Impostati una barra dell'80-90% prima di passare alla realizzazione dell'idea.
4. Quanti soldi dovrebbero essere investiti nel progetto?
In risposta, puoi includere tutte le risorse che verranno spese per l'attuazione dell'idea: finanziarie, personali, temporanee. Ciò ti consentirà di determinare se eseguire tu stesso il pull dell'implementazione o se è necessario cercare aiuto da fuori. Non dimenticare che i nuovi progetti sono costosi e di solito richiedono molto più denaro, tempo e fatica del previsto. Pertanto, prima di passare all'attuazione dell'idea, cerca di capire chi la pagherà, quanti mesi o addirittura anni trascorrerai e se disponi delle risorse necessarie.
5. Altre aziende o imprenditori sono pronti a investire nel progetto?
Spesso idee e imprese brillanti falliscono per mancanza di investimenti o mancanza di interesse dagli investitori. Mentre esplori il potenziale di un nuovo progetto, cerca di unire le persone che lo circondano. Ciò aumenterà la sua redditività. Chiediti se ci sarà interesse per la tua idea e se otterrai supporto da investitori seri. Se le risposte sono positive, altre risorse non ti faranno aspettare.
6. Quali sono le tempistiche di attuazione del progetto?
I progetti che sono costantemente in ritardo quando dovrebbero già essere realizzati sono piuttosto costosi e raramente portano risultati soddisfacenti. Fare un programma con scadenze per tutti fase di sviluppo. Aiuterà non solo a valutare l'efficacia del progetto, ma anche a organizzare il team. Occorre prestare particolare attenzione alle imprese che non hanno superato la fase di studio.
Mentre si lavora su qualsiasi progetto, arriva un punto critico in cui è necessario abbandonare l'idea o iniziare a svilupparla attivamente. Pertanto, è meglio lanciare ufficialmente il progetto dopo aver risposto a tutte le domande di base e non prima. All'inizio è importante gestire le risorse, formare una squadra, fissare obiettivi e fissare una scadenza. Quando il progetto verrà finalmente lanciato, deve essere assolutamente pronto per andare alle stelle, realizzando un profitto.
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