Studio: i dipendenti sono più efficienti quando la settimana lavorativa è più breve e c'è meno collaborazione

Microsoft ha fatto molto studia tra i dipendenti per determinarne l'efficacia. Allo stesso tempo, i ricercatori hanno deciso di allontanarsi dal solito indicatore del coinvolgimento dei dipendenti e si sono concentrati sulla loro prosperità. Microsoft definisce dipendenti prosperi che sono "energici ed energici per svolgere un lavoro significativo".

Tra gli intervistati, il livello medio di prosperità era del 77%. Se dividiamo questo indicatore in tre componenti, risulta che i dipendenti sentivano l'importanza del proprio lavoro (79%) ed erano pieni di energia (79%) piuttosto che essere energici (73%).

Successivamente, gli autori si sono concentrati sulle risposte dei dipendenti che hanno parlato meglio della loro prosperità sul lavoro e si sono anche distinti come i migliori equilibrio tra lavoro e vita personale.

Combinando i risultati del sondaggio con calendario anonimizzato e metadati e-mail, hanno scoperto che queste persone lavoravano in media cinque ore in meno ogni settimana. Hanno anche trascorso cinque ore in meno a collaborare settimanalmente, si sono concentrati tre ore in più e hanno avuto 17 persone in meno nella loro cerchia sociale di lavoro.

Questi risultati ti fanno chiedere se la voglia di lavoro di squadra sia così efficace in tutto. Tuttavia, gli autori ritengono che il problema non sia nel lavoro congiunto di per sé: “È importante ricordare che una stretta collaborazione può influire sull'equilibrio tra lavoro e vita personale. Sia i manager che i dipendenti devono assicurarsi che questo non diventi un dovere 24 ore su 24, 7 giorni su 7".

In altre parole, va bene lavorare insieme, non va bene aspettarsi di molestare i colleghi di lavoro alle 22:00 se improvvisamente hai un'illuminazione su un progetto congiunto.

Allo stesso tempo, è negativa anche la totale mancanza di collaborazione: tra i dipendenti che non si considerano prosperi, i più una comunanza popolare era un senso di isolamento, dovuto alla mancanza di lavoro di squadra o all'incapacità di partecipare al processo decisionale. soluzioni.

La conclusione è semplice, ma difficile da implementare: i manager dovrebbero monitorare meglio il modo in cui i dipendenti si sentono a proprio agio sul posto di lavoro. posizioni e, se necessario, monitorare la collaborazione in modo che nessuno venga escluso o sopraffatto dall'interazione con colleghi.