12 lezioni di vita da Steve Jobs

Un sacco di gente parlare e scrivere su ciò che hanno imparato le lezioni di vita grazie a Steve Jobs e il suo lavoro. Ma solo pochi possono vantarsi di aver ricevuto queste lezioni "di prima mano", lavorando in squadra di Steve. Uno di questi è il fortunato Guy Kawasaki e divide la saggezza ricevuta con il mondo esterno.

esperti incompetenti

Gli esperti nel loro campo - giornalisti, analisti, banchieri, consulenti e altri guru non possono "fare" come "consulenza". Possono dire ciò che è sbagliato con il vostro prodotto, ma non possono fare come bene. Possono dirti come vendere qualcosa, ma non possono vendere da soli. Essi possono dire come creare una grande squadra e sono a loro volta controllati solo dalla sua segretaria. Ascoltate cosa dicono gli esperti, ma non sempre ascoltarli.

I clienti non si può dire esattamente ciò di cui hanno bisogno

Ricerche di mercato società Apple - è un ossimoro. Focus Group Apple è stata la possibilità di emisfero destro del cervello per parlare Steve sinistra emisfero. Se chiedete ai clienti ciò di cui hanno bisogno, diranno: "E 'meglio, più veloce e più economico!" - questo è tutto, non cambiamenti rivoluzionari, tutti uguali. Essi possono solo descrivere i loro desideri in base a quello utilizzato al momento. La fonte più ricca per la tecnologia start-up - è la creazione di un prodotto che si desidera utilizzare. Cosa fare e Steve Wozniak.

Vai al livello successivo

Grandi vittorie accadere quando si va al di là della stessa. A quel tempo, come la migliore azienda, i produttori di stampanti a getto d'inchiostro ha introdotto nuovi font in diverse dimensioni per la stampa, Apple ha saltato al livello successivo e ha introdotto la stampa laser. Pensate allevatori ghiaccio, piante di ghiaccio e imprese di stoccaggio a freddo - Ice 1.0, 2.0 e 3.0 Ice Ice. Non si raccolgono ancora il ghiaccio del laghetto ghiacciato in inverno con?

Le sfide più difficili generare le migliori posti di lavoro

Ho vissuto nella paura che Steve mi avrebbe detto che io o il mio lavoro - merda. Ditelo in pubblico. La concorrenza con IBM e Microsoft erano grande sfida. Cambiare il mondo è stata una grande sfida. Io, i dipendenti di Apple prima di me e dopo di me - che tutti noi fare un lavoro migliore, perché dobbiamo svolgere il loro lavoro alla perfezione, al fine di soddisfare le nuove e più complesse sfide.

tema di disegni

Steve conducono le persone alla follia dalla loro cavillo al design - alcuni neri non erano neri. Comuni mortali pensano che il nero - è nero, e che il cestino - un cestino. Steve è stato anche un perfezionista. Alcune persone prestano attenzione al design, e molti anche sentono. Forse progettare e non sempre importa, ma spesso può essere molto importante.

Non si può andare male con grandi grafica e caratteri grandi

Guardate le diapositive di Steve - la dimensione del carattere di 60 punti, un grande screenshot o di pianificazione. Guarda le diapositive di altri relatori tecnici, anche quelli che hanno visto Steve in azione - la dimensione del carattere di 8 punti e senza grafica. Così molte persone dicono che Steve è stato il più grande rappresentante dei prodotti in tutto il mondo, ma perché non copiare il suo stile?

Cambiare il tuo pensiero - un segno di intelligenza

Quando Apple ha rilasciato la prima versione di iPhone, non esistevano ancora le applicazioni. Steve ha ritenuto che l'applicazione - questo è un male, perché non si sa mai che cosa avrebbero fatto sul telefono. Le prime applicazioni per Safari è apparso 6 mesi più tardi, dopo che Steve ha deciso, o qualcuno lo convinsero che era cosa buona. Apple ha una lunga strada in un tempo molto breve della domanda di Safari per "c'è un app per questo» (c'è un app per questo).

"Valore" è diverso da "prezzo"

Guai a voi se si decide che tutto si basa sul prezzo. E ancora più guai a chi ha deciso di competere basata esclusivamente sul prezzo. Prezzo - questo non è tutto ciò che conta. Almeno per alcune persone più importanti e preziosi. Il valore comprende la formazione, il supporto e gioia interiore da quello che si sta utilizzando il miglior prodotto mai realizzato. E 'sicuro di dire che non si compra prodotti di Apple a causa dei prezzi bassi.

I buoni giocatori assumono grandi giocatori

Steve era sicuro che i buoni giocatori impiegano gli stessi giocatori buoni. Ho anche sottolineato che i buoni giocatori spesso assumere persone più esperte di loro stessi. Naturalmente, i giocatori medi possono noleggiare i giocatori al piano inferiore, al fine di sentirsi superiore a loro, etc. Di conseguenza, la vostra azienda può succedere "esplosione profanizma" (come lo chiamava lui, Steve).

Questa testa mostra

Steve Jobs potrebbe produrre un pad demo, baccello, telefono e Mac sono due o tre volte l'anno, e un milione di persone hanno visto quanti sono i leader invitando loro dipartimenti di ingegneria leader a fare una versione demo prodotto. Forse questo viene fatto al fine di mostrare un lavoro di squadra? Forse. Ma è più simile a quello che i leader non sono ben capire che cosa rende la loro azienda, al fine di spiegarlo. Non è che patetico?

L'attuale capo delle esportazioni

Nonostante tutto prefektsionizm Steve, avrebbe potuto rifornire il mercato dei beni. Forse il prodotto non era perfetto, ma lui era sempre buono per le esportazioni. La lezione è che Steve ha fatto questo non per il bene del rapporto di lavoro: aveva un preciso scopo - la consegna e manutenzione di dominare il mondo dei mercati esistenti o crearne di nuovi. Apple è una società di ingegneria-oriented, e non orientato alla ricerca. Chi preferireste essere: Apple o Xerox PARC?

Marketing si riduce a fornire valore unico

Pensare ad una matrice 2x2. L'asse verticale mostra come il vostro prodotto si differenzia dalla concorrenza. La scala orizzontale misura il valore del vostro prodotto. In basso a destra: di valore, ma non proprietà uniche - si devono competere con prezzo. In alto a sinistra: unica, ma non di valore - si possiede un mercato che ancora non esiste. In basso a sinistra: non un prezioso e unico - Bozo. In alto a destra: unico e prezioso - che è dove si ha un profitto, il denaro e la storia. Ad esempio, l'iPod è stato un prezioso e unico nel suo genere, perché era l'unico modo per legalmente, economicamente e facilmente scaricare musica da sei grandi case discografiche.

Bonus: Alcune cose devono credere per vederli

Quando si va al livello successivo, sfida o ignorare gli esperti faccia a faccia grandi sfide, ossessionato progettare e mettere a fuoco il valore unico - devi convincere la gente a credere in ciò che si sta facendo per i vostri sforzi sono stati successo. La gente ha bisogno di credere in Macintosh, in modo che è diventato una realtà. Lo stesso vale per l'iPod, iPhone e iPad. Naturalmente, non tutti crederanno e va bene. Ma il punto di partenza per cambiare il mondo è quello di cambiare alcune menti. Questa è la grande lezione di tutto ciò che ho imparato da Steve.