L'effetto Ringelman: come il lavoro di squadra rende le persone pigre
Miscellanea / / June 28, 2023
Che senso ha provarci se nessuno lo apprezza.
Cos'è l'effetto Ringelmann
L'effetto Ringelmann è una riduzione dello sforzo personale quando si lavora in gruppo. Quando una persona agisce da sola, dà il massimo, ma se svolge un compito insieme ad altri, si sforza un po' meno. E più grande è il gruppo, minore è il contributo di ciascuno dei suoi membri.
Per la prima volta questo effetto scoperto Professore francese, agronomo Max Ringelmann. Alla fine del XIX secolo condusse una serie di esperimenti sulla produttività del lavoro. Durante questi sono stati interpellati i giovani studenti della scuola agraria tirare la corda - prima uno per uno, e poi in un gruppo di 7 e 14 persone.
Lavorando da soli, gli uomini hanno tirato la corda con una forza media di 85,3 kg. Quando 7 e 14 persone hanno lavorato all'attività, gli sforzi di ciascuno sono diminuiti rispettivamente a 65 e 61,4 kg.
Ringelman riteneva che la ragione principale di questo effetto fosse la mancanza di coordinamento delle azioni. Diverse persone non possono muoversi in sincronia: la massima tensione e il rilassamento si verificano in momenti diversi, il che alla fine riduce le prestazioni di tutti.
Tuttavia, una serie di opere dedicate all'effetto Ringelmann o, in altre parole, sociale pigriziaconfutare questa ipotesi.
Perché il lavoro di gruppo fa rilassare le persone
L'effetto Ringelmann si verifica anche quando non è richiesto il coordinamento delle azioni per completare il lavoro. Inoltre, sorge anche se non esiste alcun gruppo, ma la persona crede che ce ne sia uno.
In uno sperimentare ha reclutato studenti e ha chiesto loro di applaudire e gridare con tutte le loro forze. Inizialmente, i partecipanti hanno eseguito il compito uno per uno, poi in gruppi di due e sei persone.
Come gli scienziati si aspettavano, con l'aumentare del numero di persone, prestazione personale ciascuna diminuita. Due studenti hanno gridato e applaudito al 66% della loro capacità, e sei solo al 36%.
Si può presumere che i partecipanti abbiano provato di meno perché il gruppo ha già fatto molto rumore e le persone pensavano che questo fosse sufficiente e non potevano sprecare le proprie energie invano.
Per escluderlo, gli scienziati hanno messo gli studenti cuffie insonorizzate e ha detto che avrebbero lavorato in gruppo, ma allo stesso tempo non avrebbero ascoltato i loro partner. In effetti, non esisteva un gruppo, ma le persone credevano di agire come una squadra e la loro produttività stava diminuendo. Se gli studenti pensavano di gridare insieme, eseguivano il compito all'82% dell'intensità possibile, e se pensavano di lavorare con sei, completavano il compito al 74%.
Pertanto, l'effetto Ringelmann non può essere spiegato solo con una mancanza di coordinamento. È più probabile che le persone del gruppo si rilassino per altri motivi. Ci sono diverse teorie perché questo è in corso.
- Dispersione dell'influenza sociale. Quando un capo chiede a un subordinato di completare un compito, dirige tutta la sua influenza sociale su una persona e fa del suo meglio. Quando l'attività viene eseguita da un gruppo, l'influenza del leader viene distribuita tra più dipendenti e tutti ricevono meno. Di conseguenza, anche gli sforzi sono ridotti.
- L'incapacità di valutare i risultati delle loro azioni. Quando una persona può confrontare il suo contributo con quello che hanno fatto gli altri, ha senso provarci. Lo sosterrà autostima, ti aiuterà a distinguerti dallo sfondo degli altri membri del gruppo, o almeno a non essere peggiore di loro. Se il contributo non può essere valutato, ad esempio, come nell'esperimento con le urla o il compito di tirare la corda, che senso ha fare uno sforzo extra? Inoltre, anche se il gruppo si mostra male, non sarà colpa personale della persona, il che significa che la paura del fallimento è molto inferiore.
- Mancanza di fede che i loro sforzi sono importanti. Se una persona non ha responsabilità individuale e comprensione del significato del suo contributo, allora smette di credere di essere utile qui. In altre parole, il membro del gruppo crede che la squadra possa farcela senza di lui, e quindi non c'è motivo di sforzarsi.
Sebbene l'effetto Ringelmann sia caratteristico di lavoro di gruppo, è del tutto possibile combatterlo, se teniamo conto delle cause della pigrizia sociale e ci sforziamo di correggere lo stato delle cose.
Come superare l'effetto Ringelmann quando si lavora in gruppo
In una meta-analisi suggerito un modello di sforzi personali in una squadra, che elenca tutte le condizioni necessarie per l'assenza di pigrizia sociale. Secondo lei, ogni membro del team deve vedere i risultati del proprio lavoro e capire come contribuisce alla produttività del gruppo. Inoltre, gli sforzi comuni dovrebbero giovare alla squadra e, non meno importante, alla persona personalmente.
La violazione di una o più condizioni porterà alla comparsa dell'effetto Ringelmann. Ad esempio, la pigrizia sociale si trova spesso in grandi aziendedove ogni dipendente partecipa solo a una piccola parte del processo produttivo. Poiché le persone non capiscono in che modo il loro lavoro aiuta a produrre un prodotto e a fare soldi, non hanno alcuna motivazione per impegnarsi di più.
Dati questi fattori, ci sono diverse regole che possono aiutare a ridurre l'effetto Ringelmann in un gruppo:
- Apprezzare il contributo personale di ciascuno. I membri del team devono capire quanto hanno fatto per il gruppo. Inoltre, devono sapere che il loro contributo può essere apprezzato da dipendenti e dirigenti.
- Dimostra che il lavoro di tutti è importante per la causa comune. Una persona deve credere che il suo lavoro sia unico e necessario per il successo della squadra. Se un dipendente capisce che niente funzionerà senza di lui o non andrà bene come con la sua partecipazione, ci proverà.
- Rendi la squadra coesa. Se una persona rispetta e ama i suoi membri squadra, è più probabile che lavori al massimo per non deludere la squadra.
- Fornisci un ritorno sui tuoi sforzi. Se i risultati del lavoro del gruppo dipendono dal vantaggio personale di tutti, è meno probabile che le persone si allontanino dal lavoro. Tuttavia, è importante mantenere l'equità nella distribuzione dei premi. Se qualcuno si sforza di meno e tutti ottengono lo stesso, la motivazione a fare uno sforzo diminuirà.
La meta-analisi ha anche notato che l'effetto della pigrizia sociale scompare quando una persona lavora su cose interessanti e importanti per se stessa. Se le persone sono sinceramente appassionate del proprio lavoro e fiduciose nel valore dei risultati, lavorare in gruppo non le farà impegnare di meno.
Leggi anche🧐🤔
- L'esperimento di Ash: come la paura di diventare un emarginato priva le persone della ragione
- "E io sono un conservatore di mia madre": come i geni influenzano le nostre opinioni politiche
- Il modello del gatekeeper: perché è così difficile uscire dalla bolla dell'informazione
- Questa non è una confusione da topo: come la teoria delle piccole azioni aiuta a cambiare il mondo anche in tempi difficili
- Legge di Murphy: perché dovresti prepararti al peggio e sperare per il meglio