Facoltà di Project Management - corso 224.500 rubli. da GeekBrains, formazione 12 mesi, data: 10 giugno 2023.

Lezione introduttiva con il preside della facoltà
obiettivi e struttura della facoltà
• strumenti didattici
• pratiche e stage
• compiti a casa
• prospettive nella professione

Il project manager e il suo ambiente
mappa delle competenze, immersione nella professione di project manager
• progetto e sue caratteristiche, creazione di Project Vision
• ciclo di vita del progetto, road map
• documentazione di progetto di base, team di progetto IT

Approcci e metodologie nella gestione dei progetti
approcci di base alla gestione dei progetti, modello a cascata
• Agile
• metodologie Agile di base
• certificazione nella gestione dei progetti

Avvio e pianificazione del progetto
avvio del progetto, approvazione degli obiettivi
• formazione e approvazione dell'ambito del progetto
• pianificare i tempi e il budget del progetto
• pianificazione e gestione del rischio di progetto
• workshop pratico sulla pianificazione del progetto

Gestione finanziaria e supporto legale dei progetti
costo del progetto e budget del progetto
• rischi finanziari del progetto
• parametri economici del progetto e dell'organizzazione
• analisi economica del mercato e dei contraenti (benchmark)
• economia unitaria e analisi di coorte
• gestione degli appalti di progetto, gare
• registrazione legale del progetto, tipologie di contratti e caratteristiche del lavoro appaltato
• workshop pratico, difesa del preventivo di progetto presso il cliente
Risultati trimestrali
- Gli studenti impareranno in cosa consiste la professione di project manager, quali competenze hanno i manager di successo, come entrare e come svilupparsi in questo campo. Allo stesso tempo, studieranno le caratteristiche della gestione del progetto fin dal suo inizio, avvio e pianificazione, e gli studenti apprenderanno anche le basi per lavorare con il team di progetto e gli appaltatori.

Inizio del progetto
cosa devi sapere sul cliente e cosa succede prima dell'inizio dello sviluppo
• clienti esterni ed interni
• lavoro sul progetto e interazione con il cliente
• caratteristiche del lavoro con artisti interni
• Mercato dell'outsourcing dell'IT
• selezione di un appaltatore e caratteristiche di lavorare con lui

Routine del responsabile di progetto
inizio del progetto, lista di controllo prima di un inizio riuscito
• gestione delle comunicazioni
• gestione dello spazio informativo del progetto
• La gestione dei progetti RIC: rischi, problemi, cambiamenti
• organizzazione di test e accettazione di grandi progetti
• pensiero strutturale, scrittura aziendale

Approcci e framework agili (Scrum, Kanban, Lean)
Agile
• Squadra agile, XP
• Mischia, parte 1
• Mischia, parte 2
• Mischia, workshop
• Lean Kanban
• Kanban, laboratorio
• ridimensionamento Scrum, Cynefin, conclusione
Risultati trimestrali
- Ulteriore conoscenza dello stato di avanzamento del progetto utilizzando l'esempio della fase di implementazione. Gli studenti impareranno in modo più dettagliato come lavorare con un team di progetto, appaltatori e gli strumenti nell'arsenale di un project manager.

Completamento del progetto
condizioni per il completamento del progetto e processi per trasferire i risultati del progetto alle attività operative
• test dei prodotti del progetto
• flusso di documenti al completamento del progetto
• post-analisi
• Lezioni apprese, esempi e pratica
• officina

Difesa finale del progetto
test di fattibilità del prodotto, avvio
• come progettare presentazioni se non sei un designer
• verificare la fattibilità del progetto
• difendere il progetto davanti allo sponsor, pitching
• preparazione per il lancio del progetto, termini di riferimento
• inizio dell'implementazione
• gestione del progetto
• completamento del progetto, presentazione al comitato di gestione (report al cliente e allo sponsor)

Simulatore di colloquio e preparazione del curriculum
come creare un curriculum impressionante: consigli ed errori principali
• mercato del lavoro per project manager e principi di ricerca del lavoro
• consulenza professionale con le risorse umane: domande di base del colloquio, parte 1
• consulenza professionale con le risorse umane: domande chiave del colloquio, parte 2
• analisi dei compiti pratici tipici quando si fa domanda per un lavoro, parte 1
• analisi dei compiti pratici tipici quando si fa domanda per un lavoro, parte 2
• colloquio con uno degli insegnanti
Risultati trimestrali
- La fase finale della preparazione della documentazione di progetto e della difesa del progetto. Gli studenti impareranno come creare un buon curriculum e iniziare la ricerca di lavoro.

Competenze trasversali per project manager
leadership nella gestione dei progetti
• efficace auto-presentazione e comportamento assertivo
• tecnologia e analisi nella pianificazione delle attività progettuali
• delega e gestione dei conflitti nelle attività di progetto
• motivazione nelle attività progettuali
• tutoraggio nelle attività di progetto
• intelletto emotivo
• gestione dello stress nelle attività progettuali
• dinamiche di gruppo dei team di progetto
• laboratorio pratico

Nozioni di base sulla gestione del prodotto
Fondamenti di Product Thinking: definizione dei confini
• Processo di gestione dei requisiti basato sui principi del design thinking
• Studio delle esigenze del cliente: strumenti di base
•MVP
• Metriche di base del prodotto e monitoraggio dei risultati
Stage interfunzionale
- Invitiamo gli studenti a partecipare allo sviluppo di un prodotto reale come parte di un team interfunzionale. Lo stage dura due mesi e il team può essere composto da un product manager, un project manager, designer, esperti di marketing e sviluppatori. Per ogni squadra viene assegnato un tracker-mentor che supporta la squadra. Il tracker è un collegamento tra studenti e organizzatori di stage. Il risultato della partecipazione allo stage è la realizzazione di una versione MVP del prodotto.