Project Manager in IT per principianti - corso 52.500 rubli. da Lernmo LLC, formazione 3 mesi, data 28 novembre 2023.
Miscellanea / / November 29, 2023
Il nostro approccio è quello di fornire non solo teoria, ma conoscenze utili che puoi applicare nel tuo lavoro e raggiungere i tuoi obiettivi professionali.
Laureato all'Università di Innopolis, quarto di finale del Campionato mondiale di programmazione, ricercatore Imperial College London, che nel 2012, insieme a un compagno di classe, ha deciso di iniziare semplicemente a scrivere codice ordine.
Progetti buoni, progetti cattivi, successi e fallimenti, investimenti, trasferirsi a New York e tornare a casa, errori e vittorie. Tutto ciò mi ha costretto a consultare centinaia di imprenditori, a leggere più di cento libri su come costruire un processo di gestione dei progetti di successo e su ciò che ne sta alla base.
Questo corso è il risultato del duro lavoro e dell'esperienza che ho raccolto in tutti questi 9 anni.
Laureato della Facoltà di Matematica e Informatica. Un dipendente di un'organizzazione pubblica, ma alla fine si è trasferito lì. Nel 2017 ho deciso di provare me stesso come project manager e ho fallito. Sono passato alla posizione di tester e dopo 2 anni sono tornato con esperienza alla posizione di PMa.
La formazione si è svolta in condizioni reali. Tutti gli errori e i successi sono stati testati nella pratica.
Durante il corso condivido la mia esperienza “come diventare manager senza formazione specializzata”, “come evitare errori comuni”, “come entrare in un team IT” e come diventare top manager in una società di outsourcing in 5 anni.
Modulo 1: Fondamenti di gestione dei progetti in ambito IT. introduzione
Chi è un project manager IT? Competenze richieste.
Ciclo di vita del progetto IT
Processo di sviluppo del progetto IT
Revisione della metodologia e degli approcci nella gestione dei progetti (Agile, Scrum, kanban ecc.)
Materiali utili per iniziare
Dizionario “Tradurre dal tecnico all’umano”
Modulo 2: Gestione del progetto: pianificazione, gestione, implementazione
Fasi della gestione del progetto
Formazione del team e distribuzione delle aree di responsabilità
Definire l'ambito del progetto, pianificare la gestione dei contenuti, raccogliere i requisiti del progetto, formare scopi e obiettivi, scadenze del progetto
Formazione dei compiti del progetto. Valutare la complessità dei compiti.
Conferma e gestione del contenuto del progetto, monitoraggio dell'attuazione del progetto. Sprint, epiche e scadenze. Monitoraggio delle ore o completa fiducia
Come evitare i tempi di inattività del team
Costruire un flusso di lavoro. Raduni, Demo days: cosa sono, come e quando è importante svolgerli.
Sviluppo e controllo del processo di testing. Come capire che i test hanno avuto successo e che davvero non ci sono bug. Controllare il trasferimento dei bug agli sviluppatori
Consegna del progetto al cliente. Formazione di un pacchetto di documenti per il pagamento
Modulo 3: Lavorare con una squadra. Comunicazione
Composizione ideale della squadra
Costruire una comunicazione efficace con il team
Come motivare una squadra?
Distribuzione e delega dei compiti
Curatori
Come rimanere informati sul processo di implementazione del progetto e non disturbare il proprio team
Come presentare comodamente una nuova persona al team durante il processo di implementazione del progetto. Il suo adattamento alla squadra
Feedback sulle prestazioni complessive del team e di ciascuno dei suoi membri
Modulo 4: Gestione del rischio. Situazioni critiche e risoluzione efficace dei problemi
Gestione del rischio: pianificazione, identificazione e analisi della gestione del rischio, controllo e gestione del rischio, strategie di risposta
Cosa fare nei casi
- Il progetto non rientra nel budget
- Il progetto è in ritardo in termini di scadenze
- Situazione conflittuale nella squadra
- Lo sviluppatore è scomparso e non è in contatto
- Il cliente introduce requisiti aggiuntivi durante l'implementazione del progetto
Prevenire una situazione critica
Modulo 5: Interazione con il cliente
Identificazione degli stakeholder, analisi degli stakeholder, creazione del registro
La comunicazione con il cliente: tipologie, piano di comunicazione, situazioni tipiche
Sistema di reporting per il cliente, report intermedi. Frequenza di invio.
Consigli pratici:
-Come rassicurare un cliente quando sorge la tensione
-Implementazione di ulteriori requisiti del cliente senza conflitti
Modulo 6: Documentazione e rendicontazione del progetto
Compito tecnico
Reporting all'interno del team (report per sprint, stage e sviluppatori)
Relazione finanziaria del progetto
Rapporti
Modulo 7: Completamento del progetto
Criteri e metriche di completamento per un progetto di successo. Cosa può essere considerato un progetto completato?
Test del prodotto del progetto
Processo di trasferimento del progetto: presentazione per il cliente: perché e come
Modello per la dimostrazione del prodotto finale al cliente
Post-analisi del progetto: lezioni apprese, check-list di uscita, retrospettiva
Bonus
Modulo bonus 8: scrivere il proprio curriculum
Quali tratti caratteriali cercano i datori di lavoro?
Abilità lavorative richieste
Su quali punti non dovresti concentrarti?
Requisiti per scrivere un curriculum
Come formulare correttamente l'obiettivo e "perché dovremmo assumerti?"
Modelli di documenti
TK
Storie degli utenti
Accordi aggiuntivi
Offerta commerciale
Diagrammi a blocchi
Documentazione finanziaria
Rapporti
Il corso tratta questioni relative alla pianificazione dell'ambito di lavoro delle risorse lavorative, al consumo di materiali, ai costi del progetto, al budget, all'analisi e livellare il carico di lavoro delle risorse umane, ottimizzare il progetto in termini di costi, principi di gestione del rischio e formazione di riserve, preparare consolidati rapporti. Costi e spese di manodopera pianificati ed effettivi, deviazioni dal piano: tutto sarà sotto controllo.
3,7
21 490 ₽