0
Visualizzazioni
Competenze professionali di un project manager - corso 69.000 rubli. da HSE, formazione 1 mese, data: 31 maggio 2023.
Miscellanea / / November 29, 2023
Il programma di formazione include le migliori pratiche per l'applicazione degli standard di gestione dei progetti. I partecipanti al corso padroneggeranno i metodi di gestione del rischio, i metodi per calcolare i costi del progetto e gli strumenti per creare un programma e un portfolio di progetti. In breve tempo acquisirai le competenze chiave di un project manager in grado di lavorare nell'economia reale!
01
Il programma è finalizzato allo sviluppo di conoscenze e competenze nella gestione di una serie di attività di gestione del progetto
02
I docenti del corso sono professionisti esperti nel campo del project management aziendale con esperienza in grandi aziende
03
Programma formativo ricco e strutturato
01
Copia originale e scannerizzata del passaporto
02
Copia originale e scannerizzata del documento relativo alla modifica del cognome, nome, patronimico (se necessario)
03
Copia originale e scannerizzata del diploma di istruzione superiore con allegato o certificato di studio per le persone che ricevono un'istruzione superiore
04
Copia scannerizzata di SNILS
05
Foto 3x4 - 1 pezzo
Condizioni di ammissione
Aver completato l'istruzione specialistica superiore o secondaria. Conferma di ricevimento dell'istruzione superiore.
Dottore in Scienze Economiche, Professore Posizione: Professore, Direttore della Scuola Superiore di Project Management, Direttore del Dipartimento di Management, Scuola di Economia e Commercio/Facoltà di Economia e gestione
Direttore della Scuola Superiore di Project Management; Capo Dipartimento, Professore del Dipartimento di Project Management, Scuola di Economia e Commercio, Facoltà di Economia e Management; Direttore accademico del programma formativo "Project Management: analisi del progetto, investimenti, tecnologie di implementazione". Dal 2006 lavora presso la Scuola Superiore di Economia. Tiene corsi su strategie di gestione, analisi dei sistemi nella gestione dei progetti, gestione dei programmi di trasformazione e analisi degli investimenti e dei mercati finanziari.
Interessi professionali:
gestione del portafoglio progetti
sviluppo di una metodologia per la gestione di progetti di sviluppo del business, gestione del budget dell'azienda
gestione del programma di trasformazione
teoria dell'analisi finanziaria e degli investimenti dei progetti
teoria dei sistemi
approccio sistematico alla gestione di progetti e programmi
Formazione scolastica
1999
Titolo accademico: Professore
1995
Dottore in Scienze Economiche: specialità 08.00.05 “Economia e gestione dell'economia nazionale”
1975
Specialità: Istituto di economia nazionale di Mosca dal quale prende il nome. G. IN. Plekhanov, specialità “Pianificazione economica nazionale”
Premi e risultati
Certificato d'Onore della Scuola Superiore di Economia (aprile 2019)
Medaglia "Riconoscimento - 10 anni di lavoro di successo" Scuola Superiore di Economia della National Research University (giugno 2018)
Distintivo d'Onore di II laurea della Scuola Superiore di Economia (novembre 2016)
Certificato d'Onore della Scuola Superiore di Economia (novembre 2013)
Gratitudine dalla Scuola Superiore di Economia (marzo 2012)
Miglior insegnante – 2015
Indennità personale del Rettore (2016-2017)
Indennità di lavoro accademico (2015-2016, 2014-2015, 2008-2009)
Migliori supervisori scientifici (sulla base dei risultati del concorso di ricerca)
Candidato di scienze tecniche, professore associato, vicedirettore del dipartimento della Scuola superiore di economia della Scuola superiore di economia dell'Università nazionale di ricerca, professionista della gestione di progetti (РМР, PMI), specialista certificato di gestione dei progetti (SOVNET, IPMA)
Candidato in Economia, Capo del Dipartimento per l'analisi dei rischi dei progetti di petrolio e gas presso NIIgazekonomika LLC (Istituto di ricerca di economia e organizzazione industriale nell'industria del gas, PJSC Gazprom)
Specialista nel campo della gestione del rischio di progetto e di progetto, nonché nel campo della gestione del rischio aziendale. Ha una vasta esperienza nella partecipazione a progetti per identificare e analizzare i rischi dei progetti relativi al petrolio e al gas e nell'introdurre elementi di gestione del rischio. Autore di oltre 20 pubblicazioni sulla gestione dei progetti, sulla gestione del rischio, nonché di lavori didattici e metodologici.
Durante il tuo mese di formazione avanzata imparerai tecniche di pianificazione della gestione dei progetti, gestione del rischio, governance aziendale e altri argomenti. Il contenuto del corso comprende le discipline:
Metodologia di gestione del progetto 5 ore
Padroneggerai concetti e metodi moderni di gestione dei progetti, comprese le fasi del ciclo di vita. Avrai una serie di competenze manageriali professionali e "competenze trasversali" flessibili
Pianificazione del progetto 4 ore
Impara le tecniche di pianificazione, le tappe fondamentali, il monitoraggio e il controllo del progetto basato sul tempo
Gestione del portfolio progetti 8 ore
Imparerai come vengono costruiti i processi di gestione di un portafoglio di progetti, impostazione e organizzazione. Comprenderai come si forma lo scoring (valutazione) quando si crea un portafoglio per raggiungere obiettivi e implementare strategie aziendali
Gestione del programma 8 ore
Esplora la metodologia, la progettazione organizzativa, le aree funzionali e gli standard globali di gestione dei programmi
Gestione del rischio di progetto 4 ore
Comprenderai quali sono le strategie di risposta al rischio, come vengono identificate, analizzate e regolate dai manager aziendali
Gestione dei costi del progetto 4 ore
Conoscere gli elementi economici dei costi di sviluppo del progetto, della pianificazione, del sistema di formazione e gestione del budget
Gestione del team di progetto 4 ore
Studiare il modello di formazione e sviluppo del team di progetto, il contenuto dell'organizzazione del team e i tipi di team, la produttività e la leadership
Agile, Scrum, Lean, Kanban nella gestione dei progetti 8 ore
Esplorare i processi organizzativi utilizzando la metodologia agile in vari progetti, tenendo conto degli approcci di Scrum, Lean (produzione snella) e Kanban
KSUP e ufficio progetti 8 ore
Padroneggiare la leadership aziendale del project management in un'azienda (Project Governance): sviluppo della progettazione di un sistema di gestione aziendale progetti (KSUP), sistemi informativi di gestione dei progetti (PMIS), regolamenti e standard aziendali, funzioni dell'ufficio di gestione dei progetti in aziende
Sottoscrivi