Aspetti chiave della gestione del progetto - corso RUB 29.900. da IBS Training Center, formazione 28 ore, Data 4 marzo 2024.
Miscellanea / / November 29, 2023
Valutazione e formazione di specialisti IT in aree chiave dello sviluppo software. Corsi tenuti da professionisti esperti in linguaggi di programmazione, analisi di sistema e di business, architettura software, test manuali e automatizzati del software, Big Data e machine learning, gestione dei progetti e Agile. Per i privati è previsto uno sconto del 10% sulla formazione.
Informazioni generali:
È passato da sviluppatore a leader di programmi di sviluppo software. Nel campo informatico dal 1999, negli ultimi 12 anni è stato a capo di diversi programmi, progetti e iniziative all'interno dell'azienda. Lavora in Luxoft dal 2007. Ha preso parte attiva alla revisione interna e all'audit esterno di decine di progetti aziendali.
Alla Luxoft Training, Mikhail ha tenuto corsi per i dipendenti di GazPromNeft, MTS, VimpelCom, Alfabank, GazPromBank, Uralsib Bank, Innotech, Darout Service, Atos, SiberiaSoftProject, GasInformService, IT1, Nedra, Barrier, Quantbox, ATB, Gazpromtrans, TKB Investment Partners, EMC, AMD, Melon Group e così via.
Informazioni sui progetti:
Mikhail ha costruito e ottimizzato il processo di lavoro, ha implementato attivamente metodologie di sviluppo software flessibili (Scrum), ha guidato team distribuiti di oltre 80 persone persone (Russia, USA, Germania, Gran Bretagna, Bulgaria, Romania, Singapore), utilizzando strumenti di gestione: MS Project, Office, JIRA, TFS, VersionOne, MindMap e molti altri altro.
I suoi casi includono la collaborazione con aziende come Software, JetBrains, Luxoft e Quest, Inc.
Pubblicazioni nei media:
KPI non performanti nell'IT: qual è la minaccia e come scegliere quelli giusti PwC: come i leader HR possono massimizzare gli investimenti tecnologici
Definizioni di base (teoria 0,5 h; pratica 0 ore; pratica aggiuntiva 0 h)
Ciclo di vita del progetto (teoria 0,5 ore; pratica 0 ore; pratica aggiuntiva 0 h)
Obiettivi del progetto (teoria 1 ora; pratica 0 ore; pratica aggiuntiva 0,5 h)
Gestione delle relazioni con gli stakeholder (teoria 2 ore; pratica 2 ore; pratica aggiuntiva 0 h)
Gestione del rischio (teoria 2h; pratica 2 ore; pratica aggiuntiva 0 h)
Gestione dell'ambito del progetto (teoria 0,5 ore; pratica 1,5 ore; pratica aggiuntiva 0 h)
Gestione della qualità (teoria 2 ore; pratica 0 ore; pratica aggiuntiva 0,5 h)
Gestione del personale e delle risorse (teoria 3 ore; pratica 0,5 ore; pratica aggiuntiva 1,5 ore)
Gestione della logistica di progetto (teoria 1 ora; pratica 0 ore; pratica aggiuntiva 1,5 ore)
Gestione del tempo (teoria 2 ore; pratica 0 ore; pratica aggiuntiva 1,5 ore)
Gestione dei costi (budget) (teoria 0,5 ore; pratica 0 ore; pratica aggiuntiva 0,5 h)
Gestione della comunicazione (teoria 1 ora; pratica 0 ore; pratica aggiuntiva 0 h)
Gestione dell'integrazione (teoria 1 ora; pratica 0 ore; pratica aggiuntiva 0,5 h)
Ingegneria dello sviluppo software (teoria 0,5 ore; pratica 0 ore; pratica aggiuntiva 0 h)
Modelli del ciclo di vita dello sviluppo software (teoria 2 ore; pratica 0 ore; pratica aggiuntiva 0 h)
Nozioni di base sulla metodologia Scrum (teoria 2 ore; pratica 0,5 ore; pratica aggiuntiva 0 h)
Totale: teoria 17 ore (60%), pratica 11 ore (40%). Esistono attività aggiuntive che vengono utilizzate a seconda delle esigenze del gruppo.