Direttore finanziario - tariffa 65.500 rub. dalla Russian School of Management, formazione, data 28 novembre 2023.

Ph.D., consulente del personale del governo di Mosca sull'ottimizzazione dei processi aziendali e sullo sviluppo dell'infrastruttura IT.

Esperto, consulente. Revisore interno certificato. Membro onorario dell'International Compliance Association. Esperienza nel settore retail e FMCF come capo del servizio di audit interno e direttore finanziario - più di 18 anni.

01. Organizzazione dei servizi finanziari, economici e contabili
• CFO della nuova era: come prendiamo le decisioni e come dovrebbero essere nella nostra organizzazione.
• Servizio finanziario ed economico – struttura, obiettivi, ruolo e posto nell'organizzazione.
• Funzioni e prodotti dei dipartimenti di servizi finanziari ed economici: cosa e per chi creiamo a beneficio dell'organizzazione.
• Fondamenti di Controllo Interno – uno strumento efficace per gestire le attività dell'organizzazione (Modello COSO).
• Fondamenti di Risk Management – ​​creazione e protezione del valore organizzativo: COSO ERM 2017 e ISO 31000:2018.
• La conformità ai Fondamenti è la base per il successo e lo sviluppo sostenibile di un'organizzazione e per una condotta aziendale etica (ISO 37301:2021).
• Nozioni di base sulle frodi aziendali: come non perdere ciò che creiamo.
• Cicli delle operazioni contabili e componenti del capitale circolante: schemi dei processi aziendali, sistemi di controllo interno e sistemi di gestione, rischi di frode, conformità ed etica dei rapporti commerciali.
• Comunicazione efficace: perché è importante per i servizi finanziari, economici e contabili e per altri dipartimenti dell'organizzazione. Dipendenti dei servizi finanziari: quali competenze hanno bisogno.
• Nozioni di base sulla Balanced Scorecard – come gestire un'azienda e le sue divisioni utilizzando gli indicatori.

02. Sistema di budget efficace
• Implementazione di un sistema di budget in azienda. Ciclo generale di bilancio.
• Struttura del budget dell'azienda. Centri di responsabilità finanziaria (FRC).
• Implementazione passo passo di un sistema di budget in azienda. Tecniche di analisi del bilancio.
• Struttura generale del budget di un'azienda manifatturiera e commerciale.
• Applicazione dell'economia unitaria nello sviluppo dei budget.
• Applicazione della metodologia dei costi diretti nel budget.
• Formazione di un budget per entrate e uscite utilizzando il metodo inverso.
• Individuazione dei limiti infrastrutturali del modello di sviluppo del business.
• Formazione di un budget del flusso di cassa.
• Determinazione della zona di profitto durante la definizione del budget.
• Formazione di un bilancio previsionale.
• Regolamento per la pianificazione del budget operativo

03. Gestione dei rischi
• Requisiti di base del sistema di gestione del rischio.
• Il concetto di tre linee di difesa.
• Componenti e principi del sistema di gestione dei rischi.
• Partecipanti ed elementi principali del sistema di gestione dei rischi.
• Identificazione e formulazione dei rischi.
• Metodi esperti per identificare i rischi.
• Analisi e valutazione del rischio.
• Sviluppo e attuazione di misure di gestione del rischio.
• Documenti interni in materia di gestione del rischio.
• Moduli di segnalazione dei rischi.

04. Gestione del capitale circolante
• Migliorare l'efficienza aziendale attraverso la gestione del capitale circolante.
• Analisi dell'efficienza nell'utilizzo del patrimonio circolante dell'azienda.
• La relazione tra il ciclo finanziario (monetario) e il livello del capitale circolante. Gestione del ciclo finanziario aziendale.
• Un esempio di aumento dell'efficienza aziendale attraverso l'ottimizzazione del ciclo finanziario.
• Analizzare la capacità dell'azienda di generare flussi di cassa in base al budget del flusso di cassa.
• Calcolo del fabbisogno di capitale circolante dell'azienda.
• Gestione della cassa aziendale. Garantire la liquidità e la solvibilità del bilancio.
• Gestione della contabilità clienti. Utilizzo del factoring.
• Costo del finanziamento del capitale circolante.
• Esempio di calcolo del costo di finanziamento del capitale circolante netto.

05. Gestione del valore aziendale e valutazione delle piccole e medie imprese in Russia
• Il concetto di gestione basata sul valore. Concetti basilari.
• Il valore delle aziende pubbliche e il valore delle medie e piccole imprese. Analisi comparativa. Moltiplicatori di valore.
• Fattori di creazione di valore per le piccole e medie imprese in Russia.
• Analisi di casi di valore creato e non creato di piccole e medie imprese.
• Effetti economici derivanti da fusioni e acquisizioni.
• Concetto di profitto economico. Il profitto economico come condizione per creare valore d’impresa.
• Valutazione aziendale. Approcci e metodi di base.
• Valutazione aziendale. Approccio al reddito.
• Ragioni per vendere le piccole e medie imprese, peculiarità del comportamento dei venditori. Rischi quando si vende un'azienda.
• Preparazione alla vendita di piccole e medie imprese. Fasi della transazione. Schemi finanziari e giuridici delle transazioni.