School of Development - corso gratuito della Russian School of Management, formazione 250 ore accademiche, data 29 novembre 2023.

Consulente in materia di sviluppo organizzativo, gestione strategica e operativa, formazione del personale. Esperto nell'impostazione dei processi aziendali.

Sviluppo: struttura organizzativa, pianificazione aziendale, modellistica economica e finanziaria, valutazione delle prestazioni, gestione del rischio
• Gestione di progetti di sviluppo.
• Ciclo di vita di un progetto di sviluppo.
• Struttura organizzativa.
• Pianificazione aziendale in fase di sviluppo.
• Marketing per gli sviluppatori.
• Gestione delle vendite in fase di sviluppo.
• Budget di progetto: modello ed efficienza.

Ingegneria dei costi
• Il concetto e la struttura dell'ingegneria dei costi dei progetti di investimento (IP) nel settore immobiliare.
• Sistema di gestione dei costi – come sottosistema di ingegneria dei costi. Stima dei costi del progetto.
• Budgeting del progetto, definizione degli obiettivi di costo per l'implementazione del progetto.
• Controllo dei costi (spese) del progetto sulla base di una valutazione costante dei costi effettivi. Workshop “Calcolo dei costi di progettazione”, “Metodo dell'Earned Value”.
• Sistema di prezzo – come sottosistema di ingegneria dei costi.
• Aspetti di mercato, influenza sulla formazione del costo dei prodotti da costruzione.
• Aspetti organizzativi e gestionali del sistema di cost engineering.
• Ottimizzazione tecnica dei costi di progetto. Le principali modalità per aumentare l'efficienza economica degli investimenti e dei progetti di costruzione.
• Sistema informativo di supporto per l'esecuzione del calcolo dei costi.
• Sistema di formazione per ingegneri dei costi.

Calcolo dell'economia del progetto. Migliorare l’efficienza dei progetti di costruzione
• Costruire un sistema di gestione dei costi: livelli di pianificazione dei costi per un progetto di costruzione.
• Calcolo del costo di un progetto di investimento e di costruzione. Calcolo dei costi di investimento. Officina.
• Prezzo di un contratto di costruzione, formazione del prezzo del contratto: ricerca di un compromesso tra il Cliente e l'Appaltatore.
• Stima del costo del lavoro di indagine. Programma di ricerca. Ambito e composizione del lavoro.
• Stima del costo del lavoro di progettazione. Tecniche moderne. Pianificazione del calendario per il rilascio della documentazione di progetto. Officina.
• Cambiamenti globali nel sistema dei prezzi delle costruzioni: riforma della stima dei prezzi.
• Costo dei lavori di costruzione e installazione: struttura del costo stimato, costi diretti e indiretti.
• Modello Tecnologico Risorsa (RTM): passaggio dal metodo RTM al metodo di calcolo dei costi Risorsa. Officina.
• Gare commerciali come strumento per la gestione dei costi di progetto.
• Aumentare l'efficienza economica dei progetti di costruzione: raccomandazioni pratiche per ridurre i costi dei progetti di costruzione.

Documentazione del progetto. Standardizzazione dei prezzi e delle stime nella costruzione
• Piano urbanistico del terreno.
• Rilievi ingegneristici in edilizia. Tipologie e metodi di calcolo dei costi.
• Condizioni tecniche per la connessione alle reti dei servizi.
• Norme tecniche sulla sicurezza degli edifici e delle strutture. Requisiti per la documentazione di progettazione.
• Stima del costo del lavoro di progettazione. Tecniche moderne.
• Esame della documentazione di progettazione e dei risultati delle indagini ingegneristiche.
• Costo dei lavori di costruzione e installazione: struttura del costo stimato, costi diretti e indiretti.
• Modello Tecnologico Risorsa (RTM): passaggio dal metodo RTM al metodo di calcolo dei costi Risorsa.
• Gare commerciali come strumento per la gestione dei costi di progetto.
• Ottenimento del permesso di costruire. Procedura e termini per il rilascio del permesso. Casi di rifiuto e procedura di ricorso.

214-FZ: modifiche attuali
• Oggetto della regolamentazione e concetti fondamentali della legge 214-FZ, rapporti contrattuali soggetti alla legge n. 214-FZ.
• Fonti di finanziamento. Ambito di applicazione della normativa sulle attività di investimento. Modi inaccettabili per attirare fondi da parte degli azionisti.
• Requisiti per gli sviluppatori a seconda dello stato del progetto (dai requisiti sulla dimensione del capitale autorizzato ai requisiti modificati dalle leggi federali n. 218-FZ, 475-FZ, ecc.). Sistema informativo unificato per l'edilizia abitativa.
• Requisiti per i funzionari del promotore. Responsabilità per violazione della legge 214-FZ.
• Controllo della destinazione d'uso da parte delle banche autorizzate.
• Caratteristiche dell'attuazione del progetto in caso di finanziamento tramite conti di deposito a garanzia.
• Dichiarazione del progetto e suo stato. Poteri dell'autorità di vigilanza.
• Fondo per la tutela dei diritti dei cittadini - partecipanti alla costruzione condivisa e ai suoi poteri.
• Accordo per la partecipazione alla costruzione condivisa (DDU): la procedura per la conclusione di un accordo e le sue condizioni essenziali del DDU. Vendita online in edilizia condivisa. Errori tipici durante la preparazione. contratti, termini contrattuali controversi, raccomandazioni per disposizioni aggiuntive incluse nel contratto al fine di ridurre al minimo i rischi. Conclusione della cessione dei diritti di reclamo ai sensi della DDU.
• Messa in esercizio dell'impianto e procedura di trasferimento dell'impianto costruttivo condiviso ai soci. Modi per creare un sistema efficace per il trasferimento di appartamenti ai detentori di azioni.

Organizzazione del lavoro in edilizia
• Documentazione normativa sull'organizzazione della costruzione. Funzioni di base dello sviluppatore e dell'appaltatore.
• Requisiti per gli specialisti in gestione della costruzione. Ordinanza del Ministero delle Costruzioni della Russia del 04/06/2017 n. 688/p.
• Schemi organizzativi e tecnologici della costruzione. Selezione e giustificazione dei metodi di organizzazione della costruzione.
• Programmazione della costruzione.
• Modellazione reticolare della produzione edilizia.
• Documentazione organizzativa e tecnologica.
• Organizzazione del cantiere. Stroygenplan.
• Periodo di preparazione. Preparazione ingegneristica del cantiere.
• Organizzazione della logistica.
• Fondamenti di gestione della produzione edilizia. Cultura della costruzione.

Controllo della costruzione. Gestione della qualità in edilizia
• Quadro normativo per il controllo della costruzione. Regolamento statale sulla costruzione.
• Principali compiti del controllo della costruzione. Divisione delle funzioni tra lo Sviluppatore e l'Appaltatore.
• Organizzazione dell'ispezione in entrata: ispezione in entrata della documentazione di progettazione e dei materiali/strutture da costruzione.
• Controllo di laboratorio e supporto di laboratorio alla costruzione. Metodi di prove distruttive e non distruttive.
• Controllo operativo durante l'esecuzione e al termine delle operazioni di costruzione e installazione. Controllo geodetico.
• Elenco delle tipologie di lavoro soggette a controllo. Controllo qualità del lavoro svolto. Tipi di difetti e loro eliminazione.
• Ispezione del lavoro nascosto.
• Documentazione as-built: elenco della documentazione e ordine di manutenzione. Errori tipici.
• Supervisione da parte dell'autore dei lavori di costruzione e installazione.
• Collaudo e collaudo delle apparecchiature installate. Consegna e messa in esercizio di un progetto di costruzione di capitali.

Tecniche pratiche nella gestione di progetti di investimento edilizio
• Ordine in ogni cosa come filosofia aziendale.
• Valutazione dell'attrattiva dell'investimento (utilizzando l'esempio di un complesso residenziale).
• Strategia di affitto (usando l'esempio di un centro commerciale).
• Pianificazione.
• Appalti e lavori contrattuali.
• Controllo di gestione.
• Bilancio.
• Aumentare la disciplina della prestazione.
• Gestione del progetto.
• Tecniche di eco-costruzione (usando l'esempio della tecnologia delle balle di paglia).

Supervisione finanziaria e tecnica
• L'obiettivo principale del progetto di investimento e di costruzione.
• Principali compiti di controllo finanziario e tecnico.
• Controllo finanziario: controllo sull'utilizzo dei fondi di bilancio.
• Budget del progetto di investimento e di costruzione.
• Controllo finanziario: controllo sull'uso efficace dei fondi.
• Controllo tecnico (costruzione).
• Organizzazione dell'ispezione in entrata: ispezione in entrata della documentazione di progettazione e dei materiali/strutture da costruzione.
• Controllo operativo e di accettazione.
• Costo stimato di costruzione. Pianificazione delle risorse materiali e tecniche.
• Matrice di interazione nell'ambito del controllo finanziario e tecnico.

Sviluppo del concetto di progetto
• Caratteristiche distintive del progetto edilizio. L’essenza di investire in un progetto.
• Formazione del piano di investimenti per il progetto. Fonti di idee imprenditoriali.
• Principi per la valutazione più efficace di un progetto di investimento. Officina.
• Il concetto di progetto di costruzione come strumento di marketing immobiliare.
• Analisi progettuale. Valutazione dei fattori ambientali esterni ed interni.
• Caratteristiche urbanistiche fondamentali del terreno. Tipologia di utilizzo consentito. Officina.
• TEP del progetto. Produzione di spazi commerciali.
• Studio di fattibilità del progetto. Analisi delle opportunità di investimento.
• Formazione del budget per un progetto di costruzione. Metodi di base per il calcolo dei costi.
• Calcolo dei costi basato su indicatori aggregati. Officina.

Pensiero sistemico e generazione di idee in condizioni turbolente
• Sistema e pensiero sistemico. Aree di utilizzo.
• Tipi di sistemi, leggi e principi del sistema.
• Elementi e relazioni nel sistema. Proprietà del sistema e delle sue parti.
• Informazioni nei sistemi. Feedback.
• Causa ed effetto: errore e verità.
• Costruzione di modelli di sistema.
• Pensiero creativo e logico.
• 5 fasi del processo creativo. Riscaldamento. Generazione di idee (strumento di brainstorming). "Maturazione" delle idee. Valutazione e selezione delle idee. Analisi finale.
• Come “dare carica” alla tua mente.

Pianificazione, controllo e feedback nel lavoro di un manager
• Lavoro di un middle manager.
• Stabilire scopi e obiettivi per i subordinati.
• Fare piani per raggiungere gli obiettivi.
• Monitoraggio dell'attuazione dei piani.
• Feedback ai punti di controllo
• Conduzione di riunioni.
• Processo decisionale nel processo di gestione.
• Risoluzione dei problemi.
• Delega di compiti e poteri.
• Nozioni di base sulla gestione del tempo per un manager.

Leader e team: interazione efficace
• Differenza tra un manager e un leader.
• Definizione di scala manageriale.
• Stima dell'autorità.
• Competenze del manager.
• Competenze di leadership.
• Lavorare con una squadra.
• Motivazione.

Organizzazione della preparazione e svolgimento delle riunioni
• Perché alcune riunioni falliscono?
• Riunioni giornaliere di 5 minuti e settimanali.
• Sessione mensile di strategia e revisioni trimestrali.
• Tipologie e finalità degli incontri.

Sviluppo professionale dei manager e prevenzione del burnout
• Monitoraggio dello sviluppo personale. Una strategia per raggiungere il livello ottimale di sviluppo dell '"acme" intellettuale, emotivo, volitivo e comunicativo, autoconservazione della salute e dell'energia vitale.
• “Trappole di carriera”: fattori, condizioni e rischi di burnout professionale, deformazioni professionali tipiche, caratteristiche psicologiche del “cattivo” e del “buono” management.
• “Eco-barriera”: misure preventive per prevenire deformazioni professionali, burnout intellettuale, emotivo e psicologico.
• “Strategia personale”: sviluppare la propria strategia per la longevità professionale, formando una base motivazionale per l'auto-miglioramento.
• “Punto di controllo”: autodiagnosi delle risorse interne, modi per sviluppare la resistenza allo stress, metodi di autoregolamentazione e autoprogrammazione.
• “Potenziale energetico”: modi per perdere energia vitale, un algoritmo efficace per l'auto-salvataggio, mantenendo il tono ottimale di vitalità, energia e salute.
• “Stato delle risorse”: “coraggio”, tono alto nelle attività quotidiane, come crearlo e mantenerlo.