Sviluppo delle parti fisse e variabili della retribuzione - corso gratuito della Russian School of Management, formazione, data del 29 novembre 2023.
Miscellanea / / December 01, 2023
Come costruire un sistema di remunerazione ottimale tenendo conto delle specificità dell'azienda? Come evitare la demotivazione dei dipendenti e implementare i cambiamenti in modo fluido e senza resistenze? Nel nostro corso gli esperti parleranno dell'esperienza dell'introduzione di parti fisse e variabili dei salari in base all'esperienza delle aziende russe e straniere.
Ph.D., consulente in materia di gestione, formazione e sviluppo del personale. Ha esperienza pratica nello sviluppo e nell'implementazione di tecnologie HR nel settore della vendita al dettaglio.
Consulente, esperto nel campo della formazione delle riserve del personale e della valutazione del personale. Esperto certificato del concorso “Leaders of Russia”. Coautore del libro “HR Practice”.
Sviluppo di modelli di competenze. Organizzazione di un sistema di reclutamento e adattamento del personale. Valutazione della selezione
• Sviluppo di un modello di competenze.
• Approccio basato sulle competenze, gestione basata sulle competenze. Cluster di competenze. Struttura delle competenze. Esempi di competenze in aziende e banche russe.
• Organizzazione di un sistema di reclutamento e adattamento del personale.
• Tecnologia di reclutamento.
• Profilo di lavoro/offerta di lavoro.
• Fonti di ricerca del personale: social network, headhunting, ricerca di dirigenti, reclutamento (reclutamento di massa), programma “Presenta un amico”.
• Colloquio sulle competenze nella fase di selezione dei candidati per l'azienda.
• Adattamento. Tipi di adattamento: adattamento aziendale, sociale, professionale.
• Programma di adattamento dei dipendenti per il periodo di prova. Presentazioni alla posizione. Tutoraggio.
• Fattori che ostacolano l'adattamento dei dipendenti: valori e priorità diversi, aspettative deluse, scarsi contatti personali, condizioni di lavoro, volume dei compiti.
Costruire un sistema salariale basato sui voti
• Costruire un sistema di valutazione in azienda.
• Metodi di valutazione del lavoro.
• Descrizione del lavoro.
• Effettuare una valutazione basata su fattori.
• Confronto con il mercato.
• Approccio alla riforma delle remunerazioni.
• Scelta della politica retributiva. Casi.
• Costruzione di fasce salariali.
• Revisione e indicizzazione.
• Introduzione di un sistema di valutazione.
Sviluppo di un sistema di bonus. Sistema di gestione delle prestazioni. Balanced Scorecard BSC
• Gestione per obiettivi, MBO, KPI e BSC.
• Approccio generale del PM alla definizione degli obiettivi e degli indicatori chiave di prestazione (KPI).
• Determinazione dei criteri di prestazione per i dipendenti e per il dipartimento nel suo complesso.
• Sistema di valutazione delle funzioni e dei dipendenti sulla base di indicatori di performance.
• Sistematizzazione e implementazione efficace del processo di valutazione dei KPI nei processi aziendali.
• Funzionalità di utilizzo del sistema KPI.
• Incentivi finanziari efficaci per i risultati.
• Bonus e politica bonus, integrazione con KPI.
• Progetto per sviluppare e implementare un sistema di gestione basato sui risultati.
• Workshop e soluzioni già pronte.
Gestione del cambiamento quando si lavora con il personale
• Cultura aziendale come ambiente di cambiamento.
• Focus del cambiamento: persone e sistema. Cambiamenti a cascata.
• Metodi di ricerca: indagini e questionari.
• Gruppi di esperti e metodi di sviluppo.
• Focus group e metodi di discussione.
• Conflitti durante lo sviluppo e l'implementazione dei cambiamenti.
• Resistenza al cambiamento.
• Attuazione dei cambiamenti.
• Sostenere il cambiamento.
• Comunicazioni interne.