Corso di gestione del team per manager - corso RUB 72.000. da Yandex Workshop, formazione 4 mesi, data 7 dicembre 2023.

Il corso dura 4 mesi, devi dedicare 4–7 ore settimanali allo studio

Parte introduttiva gratuita della durata di 2 ore

Definendo gli obiettivi
— Padroneggia l'algoritmo e ricevi una lista di controllo su come impostare correttamente le attività
— Impara a formularli in modo da non rimanere deluso dal risultato

— Scoprirai come capire a quale dipendente è meglio affidare un determinato compito
— Scopri cosa fare se il tuo manager fissa obiettivi vaghi

Modulo 1, 4 settimane

Gestione operativa: Priorità e delega:

 — Impara a stabilire le priorità in un flusso infinito di attività
 — Padroneggiare l'abilità di delega: come scegliere un dipendente per un compito specifico, controllare il lavoro e accettare il risultato
 — Analizzare gli errori di delega popolare
 — Comprendere come trovare un equilibrio tra microgestione e mancanza di controllo

Comunicazioni:
 — Puoi ridurre il numero di riunioni nel tuo calendario
 — Scopri come incontrare meglio i tuoi dipendenti 1:1
 — Stabilire un processo chiaro per la gestione delle riunioni del team
 — Troverai le risposte al motivo per cui hai parlato di una cosa con un dipendente, ma lui ha capito tutto in modo diverso
 — Impara a gestire le aspettative del team, del tuo manager e degli altri colleghi

Modulo 2, 4 settimane

Impostazione del processo: efficacia del team

Processi:
— Descrivi i processi del tuo team, trova punti di crescita
— Imparare a far funzionare la squadra come un unico organismo
— Comprendere come valutare i risultati del lavoro del proprio team

Efficacia della squadra:
— Scoprirai come fornire feedback sullo sviluppo senza sentirti stressato
— Analizzare l'efficacia del team e dei singoli dipendenti
— Imparare gli strumenti per migliorare l'efficienza dei dipendenti

Modulo 3, 4 settimane

Sviluppo della squadra

Assumere e licenziare:
 — Imparare ad assumere dipendenti: dal profilo lavorativo all'adattamento di un nuovo arrivato
 — Impara come licenziare i dipendenti e non sentirti in colpa per questa decisione

Sviluppo dei dipendenti:
 — Padroneggia un algoritmo chiaro per condurre riunioni di sviluppo
 — Sarai in grado di elaborare un piano di sviluppo per i dipendenti
 — Capirai come trovare un equilibrio tra gli obiettivi aziendali e lo sviluppo di un dipendente specifico quando questi obiettivi non coincidono

Modulo 4, 4 settimane

Cambio gestione

— Scoprirai come rispondere alle domande imbarazzanti del team sugli aumenti salariali e sui prossimi licenziamenti
— Potrai discutere con il tuo manager perché qualcosa deve essere cambiato
— Capirai come coinvolgere un team nell'implementazione dei cambiamenti se non lo desidera
— Imparare a dire "no" ai dipendenti quando danno suggerimenti

Modulo 5, 1 settimana

Incontro finale con il mentore

— Riassumere l'intero programma
— Stabilisci obiettivi per il tuo sviluppo
— Prepara un piano per il tuo sviluppo come leader

Consulenza individuale estesa