Mini MBA: Costruzione - corso gratuito della Russian School of Management, formazione 250 ore, data 29 novembre 2023.

Docente MBA presso la Russian School of Management. Sviluppatore di programmi di trasformazione digitale, progettista di sistemi sociali complessi. Progettista organizzativo, ingegnere di sistema.

Ph.D., professionista esperto nel campo del marketing e della strategia, business coach certificato. Professore associato del Dipartimento di Management presso la Graduate School of Business dell'Università statale di Mosca.

Sviluppo del concetto di progetto. Valutazione tecnica ed economica del progetto. Formazione del budget del progetto
• Progetto di investimento e di costruzione
• L'essenza del concetto di progetto di investimento
• Caratteristiche distintive del progetto edilizio
• Cicli di vita di un progetto di investimento e di costruzione
• Sviluppo e approvazione di uno studio di fattibilità per un progetto di investimento e di costruzione
• Tre livelli di ricerca pre-investimento
• Analisi del progetto, valutazione della fattibilità del progetto
• Fattori nell'ambiente esterno e immediato del progetto
• Ottenere la documentazione iniziale di autorizzazione per la progettazione
• Sviluppo della documentazione urbanistica, analisi dell'uso effettivo del territorio
• Sviluppo e approvazione delle specifiche tecniche per la progettazione
• Valutare l'efficacia degli investimenti tenendo conto dei fattori di rischio
• Formazione del budget del progetto. Calcolo dell'economia del progetto
• Tipologie di budget con crescente grado di precisione
• Tipologie e metodi di valutazione dei costi
• Calcolo dei costi di investimento per formare il budget del progetto
• Struttura dei costi di investimento
• Costi per l'acquisizione di terreni
• Costi del lavoro di progettazione e rilievo
• Costi per infrastrutture tecniche
• Costi delle infrastrutture sociali
• Costi di gestione del progetto
• Spese di vendita
• Spese finanziarie
• Workshop: Calcolo dei costi di investimento del progetto, valutazione della redditività del progetto
• Relazioni economiche nell'edilizia
• Principali compiti dell'economia delle costruzioni
• Caratteristiche economiche dell'edilizia in confronto all'economia industriale
• Principali partecipanti alle attività di investimento e di costruzione
• Stima dei costi di costruzione
• Principali fasi della fase di investimento di un progetto di costruzione

Documentazione del progetto. Permesso di costruzione
• Supporto normativo alla progettazione.
• Norme tecniche sulla sicurezza degli edifici e delle strutture. Requisiti per la documentazione di progettazione.
• Individuazione degli edifici e delle strutture per livello di responsabilità.
• Rilievi ingegneristici in edilizia. Tipologie e metodi di calcolo dei costi.
• Condizioni tecniche per la connessione alle reti dei servizi.
• Specifiche di progettazione Modulo approvato e requisiti per il completamento.
• Composizione della documentazione di progettazione e preventivo. Decreto del governo della Federazione Russa n. 87. Calcolo della durata del progetto.
• Metodi e metodi per il calcolo del costo del lavoro di progettazione. Principali fattori di prezzo.
• Esame della documentazione di progettazione. Decreto del governo della Federazione Russa n. 145.
• Ottenimento del permesso di costruire. Procedura e termini per il rilascio del permesso. Casi di rifiuto e procedura di ricorso.

Organizzazione del lavoro in edilizia
• Documentazione normativa sull'organizzazione della costruzione. Funzioni di base dello sviluppatore e dell'appaltatore.
• Requisiti per gli specialisti in gestione della costruzione. Ordinanza del Ministero delle Costruzioni della Russia del 04/06/2017 n. 688/p.
• Schemi organizzativi e tecnologici della costruzione. Selezione e giustificazione dei metodi di organizzazione della costruzione.
• Programmazione della costruzione.
• Modellazione reticolare della produzione edilizia.
• Documentazione organizzativa e tecnologica.
• Organizzazione del cantiere. Stroygenplan.
• Periodo di preparazione. Preparazione ingegneristica del cantiere.
• Organizzazione della logistica.
• Fondamenti di gestione della produzione edilizia. Cultura della costruzione.

Controllo della costruzione. Gestione della qualità in edilizia
• Quadro normativo per il controllo della costruzione. Regolamento statale sulla costruzione.
• Principali compiti del controllo della costruzione. Divisione delle funzioni tra lo Sviluppatore e l'Appaltatore.
• Organizzazione dell'ispezione in entrata: ispezione in entrata della documentazione di progettazione e dei materiali/strutture da costruzione.
• Controllo di laboratorio e supporto di laboratorio alla costruzione. Metodi di prove distruttive e non distruttive.
• Controllo operativo durante l'esecuzione e al termine delle operazioni di costruzione e installazione. Controllo geodetico.
• Elenco delle tipologie di lavoro soggette a controllo. Controllo qualità del lavoro svolto. Tipi di difetti e loro eliminazione.
• Ispezione del lavoro nascosto.
• Documentazione as-built: elenco della documentazione e ordine di manutenzione. Errori tipici.
• Supervisione da parte dell'autore dei lavori di costruzione e installazione.
• Collaudo e collaudo delle apparecchiature installate. Consegna e messa in esercizio di un progetto di costruzione di capitali.
Tecniche pratiche nella gestione di progetti di investimento edilizio
• Aumento dell'ordine e della disciplina esecutiva. Mettere in ordine i documenti, strutturare la composizione e i percorsi di archiviazione elettronici e cartacei documentazione che facilita la ricerca e la navigazione attraverso la documentazione di progetto che fornisce informazioni sicurezza. Aumentare la disciplina delle prestazioni dei dipendenti, una base unificata di istruzioni, l'aspetto motivazionale della disciplina delle prestazioni
• Formalizzazione della contabilità di gestione e del budget: classificatori (centri di costo, fasi, articoli, progetti) orizzonti di budget, regolamenti di budget, richiesta di utilizzo dei fondi, base di pagamento, aggiornamento dei budget
• Pianificazione del cronoprogramma, monitoraggio dello stato di avanzamento del progetto, monitoraggio delle scadenze: sviluppo del Programma di Attuazione del Progetto (PIS), monitoraggio dell'attuazione del PSU, norme per l'adeguamento e l'aggiornamento del PSC
• Metodi di base per un'efficace preparazione e svolgimento delle gare: scomposizione del progetto in opere separate (gare) preparazione di un documento di gara pacchetto per determinare la cerchia dei partecipanti alla gara, per determinare la forma di gara più appropriata, per riassumere i risultati e per aggiudicare vittoria
• Sviluppo pratico di un progetto di costruzione di investimento utilizzando la tecnologia dell'informazione: creazione di un pannello di Project Manager, avanzamento fotografico del processo costruzione, creazione di una tabella interattiva delle gare (sistema di navigazione delle gare), creazione di un registro unificato dei pagamenti, costruzione sulla base della gestione rapporti

Leader e dipendenti
• Di cosa ha bisogno un Leader per una gestione efficace.
• Finalità e orientamento al risultato.
• Previsione e pianificazione.
• Controllo e autocontrollo.
• Prendere decisioni.
• Risoluzione dei problemi.
• Delegazione.
• Comunicazione con i dipendenti.
• Sviluppo del potenziale dei dipendenti.

Leader e squadra
• Qual è il significato di Leadership.
• Il percorso del leader.
• Come sviluppare qualità di leadership.
• Potere e influenza del Leader.
• Efficacia personale del leader.
• Come rimanere in pista.
• Leader e squadra.
• Visione sistematica della squadra.
• Stili di gestione del team.
• Migliorare l'efficienza dei team.
• Motivare dipendenti e team.

Sistema aziendale
• Gestione dell'attenzione.
• Gestione del capitale intellettuale.
• Equilibrio delle risorse.
• Strategia.
• Design aziendale moderno.
• Il mondo VUCA e i requisiti per le aziende.
• Sistemi e strutture.
• Modellazione risorse-obiettivi.
• Gestione.
• Gestione intelligente nel mondo digitale.
• Incertezza e il suo impatto sulla gestione.

Progettazione di sistemi
• Strumenti di gestione della complessità.
• 3 utili strumenti di analisi.
• Metodo di ricerca scientifica di soluzioni ai problemi.
• Matrice di strumenti per la progettazione di sistemi di controllo.
• Sviluppo di una proposta di valore.
• Trasformazione digitale del business.
• Team per la trasformazione digitale.
• Scala di maturità digitale.
• Competenze dei top manager.
• Tecnologie di trasformazione digitale.

Sistema di marketing e ricerca di opportunità
• Funzioni di marketing. L'evoluzione del pensiero di marketing. Formazione di valore.
• Marketing moderno: strategia, tattica, tendenze.
• Gestione del marketing.
• Lavorare con informazioni di marketing. Calcolo della capacità di mercato.
• Indice di concentrazione. Metodi esperti. Modi a basso budget per analizzare il mercato.
• Ricerca di marketing. Obiettivi del compito. Specifiche di implementazione.
• Analisi WEB. Analisi end-to-end.
• Scenario di ricerca di mercato. Costruzione del CJM.
• Algoritmo per lo sviluppo di un nuovo prodotto. Generazione di idee. Pensiero progettuale.
• Strategia Oceano Blu. Innovazione di valore. Modelli di business innovativi.

Creare e promuovere valore
• Posizionamento. Punti di differenziazione. Posizionamento delle nicchie.
• Posizionamento: algoritmo per generare e costruire una mappa.
• Branding: algoritmo di sviluppo e identità.
• Denominazione. Sviluppo del nome. Registrazione dei marchi nella Federazione Russa.
• Progettazione del marchio. Il packaging è una strategia di differenziazione del marchio. KPI del marchio.
• Strategia del marchio. Crescita del valore del marchio del distributore (private label). Ottimizzazione del portafoglio marchi.
• Modalità di fissazione dei prezzi. Psicologia del prezzo. Prezzi dinamici.
• Strategia e tattica nella comunicazione. Algoritmo per lo sviluppo di strategie creative e mediatiche.
• Marketing Internet integrato. Strumenti di marketing su Internet.

Strategia di gestione delle risorse umane
• Il capitale umano dell'azienda. Audit della funzione HR.
• Strategia delle risorse umane.
• Analisi delle risorse umane.
• Gestione dei costi del personale: formazione del budget.
• Gestione del costo del personale: metodi di ottimizzazione dei costi.
• Cultura aziendale dell'azienda.
• Gestione del cambiamento organizzativo: sviluppo/preparazione per l'implementazione.
• Gestione del cambiamento organizzativo: gestire la resistenza/mantenere il cambiamento.
• Marketing del personale. Proposta di valore del datore di lavoro.
• Promozione del marchio HR quando si lavora con diverse generazioni di dipendenti.

Tecnologie chiave nel campo della gestione delle risorse umane
• Modello di competenze.
• Valutazione del personale.
• Reclutamento.
• Adeguamento del personale. Tutoraggio.
• Formazione e sviluppo del personale.
• Teorie della motivazione.
• Sistema di motivazione materiale.
• Parte fissa della remunerazione. Classificazione.
• Parte variabile della remunerazione. Gestione per obiettivi.
• Ricerca interna sullo stato delle risorse umane.

Strumenti finanziari per aumentare l'efficienza
• Il budget come tecnologia efficace per la gestione aziendale.
• L'economia unitaria come base per la modellazione finanziaria.
• Determinare la zona di profitto quando si ridimensiona un'azienda.
• Individuazione dei limiti infrastrutturali del modello di sviluppo del business.
• Previsione dell'andamento aziendale in base al budget delle entrate e delle uscite.
• Formazione di un piano di sviluppo aziendale equilibrato basato sul budget del flusso di cassa.
• Formazione della politica di investimento basata sugli indicatori CFS.
• Previsione del fabbisogno di risorse e delle possibili fonti di finanziamento aziendale sulla base del saldo previsionale.
• Valutazione aziendale interna basata su tre metodi chiave. Applicazione del valore terminale per aumentare il valore aziendale.
• Valutazione aziendale basata sul valore aggiunto economico.

Costruzione di un sistema di gestione finanziaria. Analisi dei progetti di investimento e gestione del rischio
• Applicazione pratica dei sistemi di reporting esistenti per le attività di gestione aziendale.
• Analisi fondamentale dell'azienda. Dashboard di analisi operativa dell'azienda.
• Metodi chiave per diagnosticare la situazione finanziaria di un'impresa: storica, verticale, plan-fattuale.
• Maggiore efficienza attraverso l'identificazione dei beni immobilizzati. Fatturato patrimoniale.
• Metodologia per prendere decisioni gestionali basata sull'analisi degli indicatori del modello del ciclo del contante.
• Analisi della performance basata sul rendiconto finanziario.
• Metodologia per un'analisi completa dei fattori che influenzano l'efficienza delle attività operative.
• Fattori chiave di successo nell'analisi di progetti di investimento interni ed esterni.
• La gestione del rischio come base di un sistema di gestione aziendale. Creazione di una matrice di rischio. Metodi di gestione del rischio.
• Analisi della sensibilità dei progetti di investimento basata sulla gestione del rischio e sviluppo di scenari di implementazione del progetto.

Gestione flessibile dei progetti nel mondo degli affari
• Il ruolo degli approcci progettuali flessibili nel mondo degli affari. Sviluppo Prodotto, Sviluppo Clienti e Lean Startup.
• Modello di business del progetto e del business.
•MVP. Un prodotto minimamente funzionante per trovare una soluzione.
• Pivot: quando e come cambiare una decisione o una strategia.
• Agile nella gestione dei progetti. Popolarità dei diversi approcci Agile.
• Mischia. Il concetto di Sprint. Ruoli in Scrum.
• Membri del team. Funzioni e competenze richieste.
• Documenti nel progetto: Product backlog. Arretrato di sprint. Grafico del burn-down.
• Processi: pianificazione dello Sprint, revisione e retrospettiva. Riunione di mischia.
• Implementazione di Scrum. Problemi e soluzioni.

Approccio classico o “pianificato” ai progetti
• Ciclo di vita del progetto in 5 fasi. Partecipanti e loro ruoli secondo PMBoK.
• Lancio efficace del progetto. Requisiti delle parti interessate e Carta.
• Contenuto del progetto. Struttura gerarchica del lavoro (WBS).
• Calcolo della durata delle attività e della pianificazione del progetto.
• Calcolo del costo del lavoro e del budget del progetto.
• Identificazione e mitigazione del rischio.
• Gestione dell'esecuzione del progetto.
• Controllo delle scadenze, del budget e dei contenuti del progetto.
• Sistema di gestione del cambiamento.
• Reporting del progetto. Chiusura del progetto e lezioni apprese.