Gestione del progetto. Gestione del progetto basata su GOST R 54869
Miscellanea / / December 02, 2023
Docente titolare del Centro, responsabile della direzione “Tecnologie didattiche innovative”. Dottore in Scienze Tecniche specializzandosi in “Analisi sistemica dei sistemi informativi”. Titolare di status prestigiosi PfMP(®),PgMP®,PMP®, Esperto ITIL®, ITIL 4.0. Professionista manageriale, Leader Strategico, Product Owner certificato DASA, formatore accreditato PMP® E ITIL®, istruttore certificato di formazione online PMP®,ITIL4.0 E DASA.
Insegna da più di 15 anni, è autrice di corsi e seminari presso il Centro, di più di 80 lavori scientifici e 20 metodologici. Esperienza nel settore IT - oltre 25 anni, di cui più di 15 anni - nel campo del project management, portafogli progetti, prodotti, startup; ha esperienza nella consulenza sulla gestione di progetti e cambiamenti organizzativi (trasformazione digitale) in alcune grandi aziende.
Implementato più di 20 progetti nei seguenti settori: IT (comprese soluzioni web, gestione dei servizi IT), istruzione, metallurgia, assicurazioni, telecomunicazioni. I clienti più famosi con cui ha lavorato Danil Yuryevich: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yuryevich ha un enorme
esperienza nella costruzione di partenariati con le principali aziende, tra cui Microsoft, Citrix e così via.Dal 2015 Danil Yurievich lavora attivamente come partner nelle startup (una serie di prodotti per persone con problemi di udito; sistema di certificazione della formazione online) e come mentore (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich partecipa regolarmente a conferenze internazionali, tra cui PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference e altre. Per due anni consecutivi è stato relatore al DevOps Pro Mosca 2019-2020. Migliora costantemente le competenze durante i corsi di formazione dei fornitori (DASA, Peoplecert). Formazione e valutazione (valutazione) completate con successo per diventare un formatore PMP secondo la nuova versione.
Utilizzando la sua vasta esperienza e il meraviglioso dono dell'insegnamento, presenta il materiale con un gran numero di esempi. Provoca abilmente discussioni fruttuose in gruppi e risponde a tutte le domande in dettaglio. Danil Yurievich ti introdurrà non ai metodi astratti, ma a come essi lavorare in pratica tenendo conto della legislazione e delle peculiarità del fare impresa.
Docente professionista di corsi sulla gestione di progetti nel campo della tecnologia dell'informazione con un'esperienza lavorativa totale di oltre 26 anni. Lavora come insegnante dal 2008, unendo questa attività alla sua attività principale. Preparato più di 30 project manager per la certificazione PMP.
Laureato alla Facoltà di radioelettronica, infocomunicazioni e sicurezza informatica dell'Istituto di aviazione di Mosca. Ha esperienza di lavoro con grandi aziende: Pepsico Russia - partner commerciale IT della funzione Vendite, Corporation Ericsson - capo dell'ufficio progetti, project manager, Dellsystems CIS - senior manager progetti. Ha più di 200 progetti completati nei settori IT e Telecomunicazioni.
Vladimir Vladimirovich ama insegnare e considera il mentoring e il coaching la sua vocazione. Gli ascoltatori notano soprattutto la sua cordialità e capacità di comunicazione. I diplomati dei suoi corsi applicano con successo le conoscenze acquisite nella pratica e superano gli esami di certificazione.
Modulo 1. Introduzione (2 ac. H.)
Modulo 2. Organizzazione della gestione del progetto utilizzando gli standard GOST (3 ac. H.)
Modulo 3. Inizio del progetto (processo di avvio e pianificazione) (2 ac. H.)
Modulo 4. Pianificazione del bilancio (2 ac. H.)
Modulo 5. Pianificazione del personale e degli appalti (2 ac. H.)
Modulo 6. Processo di pianificazione della risposta al rischio (1 ac. H.)
Modulo 7. Scambio di informazioni nel progetto (1 ac. H.)
Modulo 8. Gestire le modifiche e l'esecuzione di un oggetto (2 ac. H.)
Modulo 9. Controllo dell'esecuzione e del completamento (1 ac. H.)
Un progetto senza struttura è come un’auto senza volante. Raccogliamo un team, facciamo una stima e studiamo gli approcci SETTERS per evitare i tipici “incidenti”.
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