Standard del progetto Microsoft. Fondamenti di gestione del progetto - corso RUB 19.990. da Specialista, formazione, Data: 2 dicembre 2023.

Un insegnante meraviglioso con una vasta esperienza pratica. Dal 2001 si occupa di project management nel campo dello sviluppo organizzativo e della gestione di progetti in Microsoft Project. Ha una brillante padronanza della teoria e della pratica della gestione dei progetti e trasmette le sue conoscenze agli ascoltatori nella forma più comprensibile. Non lascia una sola domanda senza una risposta esauriente.

Un insegnante pratico con più di 20 anni di esperienza nel settore IT, di cui 10 anni nel campo della gestione dei progetti.
Evgeny Aleksandrovich – esperto in gestione di progetti (MSF, MOF), Windows NT4.0/2000/2003, SQL Server 6.5/7.0/2000, Routing TCP/IP, DHCP, DNS, Active Directory, Servizio MS Cluster, Servizi MS OLAP, Exchange 2000/2003. Competente in prodotti e sistemi software come ISA Server 2000, Lotus Notes R5/6, MS Project Server 2003, TrendMicro, "Referente BOSS", HP OnmiBack II 3.1-4.0. Ha esperienza di programmazione nei seguenti linguaggi: C/C++/C#, SQL, T-SQL, xBase, VB, Fortran, Lisp, Prologo.
La vasta esperienza di Evgeniy Alexandrovich include il lavoro come consulente esperto di software, ingegnere di sistema leader e project manager MS. Nell'ambito dei progetti si è occupato della gestione dei rapporti con i subappaltatori, dell'analisi delle infrastrutture e dei requisiti, dello sviluppo dell'architettura dei sistemi informativi e della preparazione della documentazione.
L'esperienza di insegnamento di Evgeniy Alexandrovich dura da più di 4 anni. Tra i suoi studenti ci sono dipendenti del Ministero delle tasse e delle imposte, TNK-BP, Coca-Cola, Philip Morris e Imperial Tobacco. Evgeniy Aleksandrovich migliora costantemente le sue qualifiche frequentando corsi specializzati e partecipando a seminari, anche in qualità di relatore (ad esempio, ha svolto il ruolo di esperto al seminario Microsoft “Management Infrastruttura IT").
La professionalità del docente è confermata dai prestigiosi certificati Microsoft Certified Trainer e ITIL 3.0 Foundation.

Docente di corsi sul project management in ambito IT, consulente di progetto, specialista IT con oltre 20 anni di esperienza, membro del SPb CIO Club.
È passato dall'amministratore di sistema al capo del dipartimento IT. Inoltre, ha continuato la sua attività come consulente aziendale di progetto. Più di 15 anni di esperienza gestionale. Durante questo periodo sono stati implementati più di 60 progetti e formati più di 400 studenti. Ha una vasta esperienza nell'implementazione di progetti complessi per lo sviluppo e l'implementazione di sistemi informativi (flusso di documenti, service desk, analisi aziendale). Professionista nel software di gestione dei progetti: funziona con MS Project, Project online, Project server, Spider Project, GanttPro, Trello, OpenProj, Wrike, Jira, ecc. Inoltre, possiede sistemi di elaborazione e analisi dati: Microsoft Power BI, Microsoft Power query, Quadro. Conosce e mette in pratica Agile, SCRUM, Lean e altre metodologie. Funziona secondo gli standard ITIL, PMBoK.
Già all'inizio del percorso didattico instaura un rapporto di fiducia con i partecipanti al corso. Si considera un programmatore pratico e cerca di trovare un consenso tra le metodologie scientifiche e le realtà delle attività industriali e commerciali in Russia. Gli studenti notano l'elevata professionalità dell'insegnante e la chiara spiegazione anche del materiale più complesso.

Modulo 1. Gestione dell'ambito del progetto (4 ac. H.)

-Elementi dell'interfaccia di Microsoft Project
-Impostazioni iniziali del progetto
-Creazione di una struttura gerarchica di lavoro
-Pietre miliari del progetto

Modulo 2. Gestione del tempo di progetto (4 ac. H.)

-Stabilire e configurare connessioni tra attività
-Applicazione di anticipi e dilazioni
-Durate delle attività, durata totale del progetto
-Gestione del progetto sul percorso critico

Modulo 3. Pianificazione delle risorse del progetto (4 ac. H.)

-Creazione di un modello di risorse del progetto
-Assegnazione delle risorse alle attività
-Impostazione degli appuntamenti
-Calcolo del costo totale del progetto

Modulo 4. Monitoraggio dello stato di avanzamento del progetto (4 ac. H.)

-Salvataggio della baseline del progetto
-Inserimento di dati effettivi a livello di attività, incarico, progetto
-Analisi e previsione dello stato di avanzamento del progetto
-Rapporti di progetto