Analisi finanziaria: valutazione della situazione finanziaria dell'azienda. Formazione avanzata - corso RUB 36.900. dalla Moscow Business School, formazione 16 ore accademiche, Data: 11 dicembre 2023.
Miscellanea / / December 02, 2023
Mosca Business School: formazione completa per il tuo business
La Moscow Business School risale al 2007 e durante questo periodo è stata in grado di assumere una posizione di leadership nel campo della formazione aziendale. I programmi di studio sono sviluppati da specialisti nazionali e stranieri e rappresentano una copertura tematica al cento per cento. Inoltre, vengono prese in considerazione le dinamiche dei requisiti del contesto imprenditoriale e dei programmi educativi per il periodo 2022-2023. formato sulla base di un'analisi delle attuali tendenze di sviluppo del mercato. Prestiamo grande attenzione all'implementazione e allo sviluppo dell'apprendimento online in tutti i programmi e aree, che ti consentiranno di acquisire le conoscenze aziendali necessarie da remoto.
Ti offriamo:
- Formazione MBA (Master of Business Administration) per imprenditori, dirigenti e quadri intermedi e senior;
- formazione mini-MBA che conserva i vantaggi e i benefici della moderna formazione manageriale ed è strettamente focalizzata su soluzioni pratiche;
- formazione professionale per specialisti in conformità con i requisiti dello standard professionale;
- Seminari aziendali, corsi di formazione e corsi di formazione avanzati in presenza e online che consentono di acquisire conoscenze pertinenti e richieste in vari settori.
- I programmi aziendali sono creati individualmente dai nostri specialisti e adattati agli scopi e agli obiettivi di un'azienda specifica.
- Gli insegnanti della Moscow Business School sono specialisti altamente qualificati nei settori di mercato rilevanti. Hanno esperienza pratica e possiedono le conoscenze più recenti nella loro area tematica.
Candidato di Scienze Economiche, professionista esperto nel campo della valutazione d'azienda, degli immobili commerciali e dei beni generatori di reddito. Coach aziendale, consulente
Esperienza professionale
2010 - presente V. — Centro per la valutazione e la consulenza indipendente, socio amministratore, perito
2010 - presente V. — Università finanziaria e industriale di Mosca "Synergy", professore associato
2008 — Valutazione Ernst & Young, consulente senior
2005–2008 — Accademia finanziaria e industriale di Mosca, professore associato
2003–2005 — Rosexpertiza, specialista capo
2002–2003 — ARNI, esperto perito del dipartimento estimativo
Competenze professionali
Valutazione di immobili e beni aziendali, commerciali
Modellazione finanziaria
Consulenza nel campo dell'attrazione degli investimenti e della pianificazione aziendale
Consulenza strategica
Assistenza ad operazioni di M&A in termini di preparazione di documenti e calcoli del valore aziendale
Clienti
Complesso olimpico Luzhniki, VTB, United Aircraft Corporation, Uralkali, Stabilimento automobilistico degli Urali, Alrosa, Rostelecom, Agrisovgaz, Stroygazconsulting, Power Machines, Baltic Beverage Holding, Avisma, Lenzoloto, Krasnoyarsk Coal Company, Open Investments, Mosca Libri di testo e cartolitografia
Attività didattiche
2010 - presente V. — Università finanziaria e industriale di Mosca "Sinergia"
2010–2012 — MSTU “Stankin”, business school “Mirit”
2005–2008 — Accademia finanziaria e industriale di Mosca
2003–2006 — Università statale di economia, statistica e informatica di Mosca
Discorsi e pubblicazioni
Autore di più di una dozzina di pubblicazioni su temi di attualità della valutazione aziendale e immobiliare
Formazione scolastica
2002–2006 — Università statale di economia, statistica e informatica, finanza, circolazione monetaria e credito di Mosca
2000–2002 — Università statale di economia, statistica e informatica di Mosca, valutazione aziendale (aziendale)
1997–2002 — Università statale di economia, statistica e informatica di Mosca, giurisprudenza
Officina “Rapporto tra 3 moduli di segnalazione. Costruzione del reporting direzionale"
Officina — caso “Analisi orizzontale-verticale della rendicontazione delle società pubbliche russe in diversi standard di rendicontazione”
Officina “Costruire il flusso di cassa utilizzando il metodo indiretto. Analisi della struttura del flusso"
Officina — caso “Analisi degli indici di redditività, liquidità e fatturato delle aziende russe”
“Se non pensi alla tua reputazione, ci penseranno gli altri…” Un responsabile d'ufficio competente ha due aree di lavoro principali: organizzare le attività d'ufficio e mantenere la reputazione dell'azienda. La specificità di questa posizione prevede la combinazione di alcuni compiti gestionali con una funzione di rappresentanza, che richiede un certo livello di capacità diplomatiche. Le attività del responsabile dell'ufficio sono contemporaneamente focalizzate sull'interazione con il team interno (personale) e stabilire un contatto con i clienti, e quindi trovare un equilibrio è più difficile di quanto sembri prima vista. Il corso è dedicato ad un'analisi dettagliata delle competenze degli specialisti d'ufficio: consente di sviluppare modelli di soluzione questioni amministrative ed economiche e considerare vari tipi di situazioni che richiedono l'applicazione di norme comunicazione d'affari. I partecipanti apprenderanno le basi della psicologia e della gestione dell'immagine, le pratiche di gestione e pianificazione del tempo, le sfumature dell'organizzazione di riunioni e della gestione dell'ambiente aziendale.
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L'adattamento alle condizioni mutevoli e alle nuove idee sono necessari per lo sviluppo di un'azienda e sono una componente fondamentale di qualsiasi strategia aziendale. Ma come implementare una strategia in condizioni in cui non c'è nulla su cui basarla? In un’epoca in cui le imprese sono minacciate e necessitano soprattutto di soluzioni avanzate, l’innovazione è la cosa più difficile da avviare. Il conservatorismo interno, inerente in un modo o nell'altro a tutte le aziende, si aggrava durante i periodi di instabilità e la mancanza di linee guida chiare per il futuro le priva di supporto durante la pianificazione. Lo scopo del seminario è discutere le condizioni per un'innovazione efficace nelle imprese e costruire un programma coerente per la loro attuazione.
4,3
Durata e formato della formazione: 16 ore accademiche in presenza o online. Nelle condizioni in cui le aziende stabiliscono un percorso per ridurre i costi, la questione dell'ottimizzazione dei salari si pone una delle prime. In una situazione del genere, è particolarmente importante rispettare tutti i requisiti della legislazione sul lavoro, che può essere ulteriormente adeguata durante una crisi. Non meno importante è la formazione di nuovi sistemi di calcolo delle parti fisse e variabili delle retribuzioni e l'adozione di KPI specifici, la revisione del sistema dei benefit e della motivazione non materiale dei dipendenti. Il seminario sarà utile a responsabili delle risorse umane, capi contabili, specialisti del diritto del lavoro e giuristi aziendali, manager e imprenditori.
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