Responsabile della trasformazione digitale presso Legal - corso RUB 51.072. dalla Scuola Digitale di Mosca, formazione 4 mesi, Data 29 novembre 2023.
Miscellanea / / December 02, 2023
La trasformazione digitale dell’impresa e della società ha influenzato direttamente il lavoro degli avvocati. Secondo lo studio CLOC, più della metà degli intervistati ritiene che il compito principale degli uffici legali sia l’automazione dei processi. Sempre più grandi aziende aumentano i budget per l'implementazione e lo sviluppo di tecnologie e le aziende si aspettano servizi rapidi, di alta qualità e comprensibili da parte degli avvocati.
Durante il corso imparerai tutto sui metodi e i requisiti per la trasformazione digitale di un'azienda, capisci Casi russi e stranieri di fornitori leader di soluzioni LegalTech e ottieni consigli pratici da esperti. Al termine della formazione riceverai le conoscenze e le competenze necessarie che aumenteranno il tuo livello professionale. Preparerai un programma per la trasformazione digitale del dipartimento legale.
Responsabili dei dipartimenti legali
Scopri come ottenere la massima produttività dal tuo reparto. Impara a costruire processi efficaci per la gestione del team e la comunicazione tra l'ufficio legale e le unità aziendali. Sulla base dei risultati del programma, elaborare una tabella di marcia per la trasformazione digitale dell'ufficio legale.
Avvocati
Il nostro programma ti consentirà di acquisire le conoscenze e l'esperienza necessarie per lavorare con innovazioni e soluzioni LegalTech, anche per condurre attività di reclamo legale, gestire progetti di proprietà intellettuale, ecc. Acquisirai le competenze necessarie per far avanzare la tua carriera.
Specialisti dell'innovazione
Imparerai come selezionare e implementare soluzioni IT nel lavoro degli avvocati in modo rapido e indolore. Impara a riprogettare i processi legali e a integrare con competenza nuovi servizi e programmi nel panorama IT dell'azienda.
Proprietari
Introducendo nuove tecnologie e metodi, aumenterai l'efficienza e la produttività del lavoro. Comprenderai le caratteristiche della pianificazione del budget tenendo conto della previsione del carico di lavoro giudiziario.
Business coach professionista, consulente aziendale. Coach della International Coaching Federation - ICF. Consulente certificato sulla metodologia Adizes - Adizes Institute USA.
Laureato presso le facoltà chimiche e psicologiche dell'Università statale di Mosca. MV Lomonosov. Candidato di Scienze Chimiche e Psicologiche.
Dal 2002 al 2010 è stato il fondatore e amministratore delegato di Meta-FRAME CONSULTING.
Dal 2012 al 2014 è stato membro del consiglio della Rete federale dei centri medici MRI e della Clinica esperta.
Da 15 anni si occupa di formazione aziendale ed è consulente di direzione.
Alexander è nato il 29 settembre 1996 a Ekaterinburg, in una famiglia di impiegati comunali. Ha un fratello minore e una sorella maggiore. I primi nove anni di scuola ha studiato in palestra con enfasi in francese e inglese, poi è entrato alla classe di matematica e informazione del Centro di ricerca scientifica dell'UrFU, dove si interessò attivamente alla fisica e all'informazione tecnologie.
Alexander ha iniziato a lavorare nel settore IT all'età di 14 anni. Ha esperienza nella realizzazione di architetture IT per grandi imprese industriali (consulenza società Asitex), analisi dei dati e machine learning (Big Data Beeline), sicurezza delle informazioni (Gruppo-IB). Prima di dedicarsi alla propria attività, Alexander è stato a capo del dipartimento di ricerca e sviluppo del Group-IB, dove è passato da tirocinante del dipartimento investigativo a capo dipartimento. Parallelamente al suo lavoro principale, si è sviluppato come specialista nel campo dell'ecologia insieme ai finlandesi azienda nel campo dello sviluppo sostenibile, dove è stato responsabile della componente tecnologica della valutazione impronta ecologica. Attualmente sta sviluppando la società ambientale Offsetted, residente nel cluster Skolkovo IndustrialTech.
Alexander è attivamente coinvolto in attività scientifiche ed educative, ha sviluppato un corso per la Facoltà di Informatica presso la Scuola Superiore di Economia dell'Università Nazionale di Ricerca, ha condotto attività didattiche conferenze e seminari per il top management di grandi imprese (sulla sicurezza delle informazioni): Ferrovie russe, Banca Centrale, Sberbank, VTB, Gruppo NLMK, Parmigiani Fleurier, HP e altri. Attualmente iscritto alla specializzazione in sicurezza informatica per la piattaforma Coursera, tiene un corso di design e sviluppo di sistemi software presso l'Università Nazionale di Ricerca Nucleare MEPhI, scrivendo una tesi di dottorato sul tema della gestione delle attività di un'impresa in condizioni incertezza. Coautore di un brevetto per la tecnologia di identificazione decentralizzata del malware, tre volte vincitore della borsa di studio Ilya Segalovich, medaglia d'oro delle Olimpiadi del software panrusso ingegneria “I am a professional”, vincitore degli hackathon “Microsoft Azure Machine Learning”, “Bauman Urban Hack” e “Yandex Robot Wars”, partecipante ai programmi di accelerazione internazionali Shanghai Talent Fair e Comb+ in Cina, autore di oltre 10 articoli scientifici sul tema della sicurezza informatica, relatore alle principali conferenze internazionali nel campo delle tecnologie emergenti e dell'informazione security RSA (Singapore) e Future Technologies Conference (Canada), laureati del prestigioso programma di sviluppo dei talenti Russian Business Leaders nel settore dell'innovazione, finanziati dal governo statunitense.
Formazione scolastica:
• Facoltà di Informatica, Scuola Superiore di Economia dell'Università Nazionale della Ricerca (laurea triennale e magistrale): ingegneria dei sistemi e del software;
• Georgetown University, leadership per il 21° secolo;
• Facoltà di Geografia, Università Statale di Mosca. M.V. Lomonosov: ecologia e uso razionale delle risorse naturali;
• Facoltà di Psicologia RSSU: ontopsicologia sociale;
• Scuola di Management di Mosca Skolkovo: programma MOOVE, gestione dei prodotti digitali;
• Istituto di Sistemi Cibernetici Intelligenti NRNU MEPhI (studi post-laurea).
Socio amministratore della società "Simploer". Esperto nel campo del Legal Design, tecnologie legali ed efficienza, insegna la disciplina “Introduzione al LegalTech”
Avvocato (M&A, diritto societario, ristrutturazioni, responsabile ufficio legale). Sviluppatore e analista. Esperto della Fondazione Skolkovo in tecnologie legali. Autore dello studio “Legal Design in Russia”, dei libri “Machine Readable Law: Law as Electricity”, “Smart Contracts: What, perché e come”, concetti sull'automazione del diritto (www.automated.law), nonché articoli sul tema dell'aumento dell'efficienza del diritto.
Modulo 1. Trasformazione organizzativa della funzione giuridica
Trasformazione della funzione giuridica come passo verso il vantaggio competitivo
"Trasformarsi o morire!" Come la trasformazione digitale sta cambiando il settore legale;
Come determinare la struttura ottimale di una funzione giuridica;
L’impatto della tecnologia sulla pratica legale.
Struttura organizzativa. Modello di ruolo
Tipi di organizzazioni. Quale tipo di organizzazioni e per quali scopi è ottimale utilizzare;
Come determinare il tipo di organizzazione e divisione secondo la matrice: centralizzata-decentralizzata; lineare-piatto;
Come analizzare la struttura di un dipartimento legale utilizzando la matrice RACI;
Come creare una struttura di gestione organizzativa efficace nell'ufficio legale. Casi principali.
Modulo 2. Processo di trasformazione della funzione giuridica
Processo aziendale e attenzione al cliente
Come determinare i processi aziendali, la loro tipologia e le principali componenti (punti di ingresso e di uscita, cliente aziendale, valore chiave, risorse);
Come misurare la qualità dei processi aziendali in un'azienda. Metodi principali;
Come analizzare un processo aziendale utilizzando il modello As is/to be.
Caratteristiche di interazione tra la funzione legale e gli altri dipartimenti
Buone pratiche per organizzare la funzione legale secondo il modello CLOC;
Pratiche dell'organizzazione Operazioni Legali;
Caratteristiche di interazione della funzione legale con le altre funzioni aziendali;
Modelli di interazione efficace.
Gestione del progetto dell'ufficio legale
Tipi di gestione del progetto. Approccio agile;
Modi organizzativi per risolvere i problemi;
Caratteristiche dell'automazione della gestione del progetto;
I principali metodi per aumentare le dinamiche di gruppo;
Come implementare un ufficio progetti nell'ufficio legale di un'azienda. Caso della compagnia "Renaissance Insurance".
Trasformazione della funzione legale in una società di beni di largo consumo
Quali fattori dovrebbero essere considerati nel determinare la struttura ottimale della funzione legale?
Quali strumenti motivazionali possono essere utilizzati per formare un team di avvocati forte ed energico?
Principi di trasformazione di successo nell'implementazione degli strumenti LegalTech
Modulo 3. Gli strumenti principali di un avvocato moderno
Nozioni di base sull'informatica
Che ruolo giocano i database nel lavoro di un'azienda? Come funziona il loro sviluppo;
Nozioni di base sulla formazione dei requisiti per i sistemi IT utilizzando casi reali come esempi;
Le principali sfumature della scelta di un'infrastruttura cloud, locale o aziendale.
Progettazione legale. Strumenti e pratiche essenziali
Cos’è il disegno legale? Perché è necessario in azienda;
Stile corretto del documento legale, linguaggio orientato al cliente;
Quali strutture possono e dovrebbero essere utilizzate nello sviluppo di documenti legali;
Come rendere comprensibile un documento legale per i clienti interni ed esterni;
Approcci di base per la creazione di un'architettura di flusso di documenti complessa;
Workshop sul design legale. Metodo più semplice.
Contract designer: selezione, sviluppo e realizzazione
Scopi e obiettivi dell'utilizzo dei costruttori di contratti nell'ufficio legale;
Soluzioni di base di progettisti contrattuali di fornitori russi e stranieri;
Come scegliere le soluzioni adeguate per l'ufficio legale;
Come implementare soluzioni nel lavoro dell'ufficio legale.
Caso. Trasformazione digitale di Rostelecom. Nel 2020, Rostelecom ha avviato una trasformazione su larga scala della sua funzione legale (più di 400 persone in tutta la Russia).
Come avviare la trasformazione della funzione giuridica;
Quali sono gli strumenti principali introdotti in RTK: chatbot, contract designer;
Come migliorare il lavoro della funzione legale attirando partner legali.
Gestione dei contratti
Cos'è una rappresentazione strutturata dei dati contrattuali;
Come tenere conto degli eventi nel ciclo di vita di un contratto;
Automazione degli eventi contrattuali e capacità dei sistemi utilizzati a tale scopo;
Caratteristiche di lavorare con i sistemi di automazione dei processi robotici.
Gestione elettronica dei documenti
Sistemi per EDI. Principi di base del funzionamento del FES;
Strumenti per l'automazione e la digitalizzazione nell'ambito della gestione documentale;
Come implementare un sistema di gestione elettronica dei documenti in un'azienda con rischi minimi.
Basi di conoscenza aziendale
Scopi e obiettivi delle basi di conoscenza aziendale per l'azienda;
Approcci di base per organizzare la base di conoscenza aziendale in un'azienda;
Come scegliere un metodo per visualizzare le informazioni nei sistemi IT applicati;
Imparare la classificazione manuale e automatica di articoli e documenti;
Tecnologie di ricerca per documenti legali. Come usare.
Prima forma. Analisi del caso implementativo nelle Tecnologie dell'Illuminazione. Dimostrazione di una soluzione per automatizzare i processi legali.
Opzioni di implementazione e approcci per automatizzare i processi aziendali;
Criteri di scelta delle soluzioni per l'automazione del blocco giuridico e requisiti per il fornitore;
Perché e come implementare l'automazione del blocco legale: quali sono le sfumature, le difficoltà e le insidie, come ridurre i rischi nell'implementazione della BBC
Digitalizzazione dell'attività giudiziaria
Strumenti di base per il lavoro forense digitale;
Caratteristiche dell'opera. Software per attività forensi;
Contabilità e tracciabilità dei casi;
Previsione del contenzioso;
Pratica giudiziaria, ricerca intelligente;
Finanziamento del contenzioso.
La proprietà intellettuale nel digitale: nuovi approcci e opportunità
Processi base di gestione della proprietà intellettuale in azienda;
I principali strumenti digitali per la gestione della proprietà intellettuale in azienda;
Specifiche per lavorare con determinati tipi di oggetti IP protetti.
Strategia per la protezione del marchio tecnologico su Internet
Statistiche sul numero di crimini su Internet
Comprendere il panorama delle minacce digitali
Opzioni per monetizzare attività illegali su Internet
Piattaforme e traffico per frodi online
Complicare il modo in cui i truffatori attirano il traffico
Tecnologie per creare e nascondere siti fraudolenti
Tendenze di sviluppo del business fraudolento
Modi fondamentali per monitorare le violazioni su Internet
Rispondere e risolvere le violazioni online
Casi di adattamento durante una pandemia
Contratti intelligenti
Modulo 4. Informazioni e sicurezza economica
Nozioni di base sulla sicurezza delle informazioni
La sicurezza delle informazioni nel 21° secolo. Contabilità del rischio;
Fonti di violazioni della sicurezza delle informazioni;
I principali metodi per prevenire le minacce.
Nozioni di base sulla sicurezza personale
Phishing, password, dispositivi, ingegneria sociale;
Come distinguere le azioni fraudolente da quelle legittime;
Come proteggere i tuoi dispositivi e account personali. Strumenti di base.
Intelligenza artificiale e sicurezza personale
I principali rischi legati allo sviluppo del machine learning e dell’intelligenza artificiale;
Rassegna degli sviluppi nel campo dell’intelligenza artificiale per la sicurezza delle informazioni;
Come i programmi imparano a indovinare le password e cosa viene utilizzato a questo scopo;
Nozioni di base sulle reti neurali;
Principali scenari di attacchi tramite intelligenza artificiale;
Quali tecnologie vengono utilizzate oggi.
Controllo delle controparti
Metodi di base per lo scoring delle controparti;
In pratica lavorerai con i motori di ricerca.
Modulo 5. Capacità di leadership di un manager
Leadership emotiva
Che ruolo gioca la leadership emotiva nella gestione del dipartimento?
Come diagnosticare la motivazione dei dipendenti. Modi basilari per aumentare la motivazione;
Quali dipendenti e a quale livello sono vantaggiosi per l’azienda. Come scegliere per te “quei” dipendenti;
Quali errori di un manager portano alla demotivazione dei dipendenti. Come prevenirli;
Quale dovrebbe essere il comportamento professionale di un capo dipartimento che darà energia e ispirerà i dipendenti?
Gestione operativa del personale
Di quali funzioni ha bisogno un manager nelle attività operative quotidiane per migliorare l'efficienza dei dipendenti;
Come dovrebbe comportarsi un manager nei diversi tipi di riunioni per la loro elevata efficacia;
Scala di crescita dei dipendenti, come un manager può formare e sviluppare il proprio dipendente;
Regole della critica professionale. Come dare feedback a un subordinato in modo da non provocare emozioni negative e rifiuto, ma evocare il desiderio di fare meglio il proprio lavoro;
Quale controllo dovrebbe e non dovrebbe essere è la funzione principale del management.
Modulo 6. Videocorso. Trattative adeguate
Algoritmo di negoziazione
Analizzare l'algoritmo: preparazione, inizio, ricognizione, argomentazione, discussione, accordi;
Imparerai come avviare correttamente le trattative e capirai anche come entrare nell'umore giusto, formare l'immagine giusta, valutare il tuo partner, stabilire contatti e fissare obiettivi.
Inizio delle trattative
Scopri tutto sulla sintonizzazione psicologica;
Comprendere le componenti di un meta messaggio;
Impara tutti i tipi di negoziatori;
Analizzare il modello per avviare una riunione;
Imparare le tecniche di auto-presentazione.
Servizio di intelligence
Cosa devi sapere sul tuo partner e sulla situazione;
Analizzare modelli di valori e interessi;
Tecniche per porre domande;
Pratica l'ascolto attivo.
Argomentazione
Criteri per argomentazioni forti;
Conoscere il quadrato della motivazione;
Tecniche T-A-A-A-B, TAPIV, Radice quadrata.
Discussione
Analizzare l'algoritmo di confutazione;
Tecniche di confutazione e addizione;
Ti eserciterai ad intercettare l'iniziativa;
Tecniche di base per rispondere alle domande.
Completamento
Le principali modalità di registrazione degli accordi e dei disaccordi;
Registra i modi per mantenere una relazione con il tuo partner.
Preparazione per i negoziati
Come analizzare una situazione;
Come determinare la strategia.
Manipolazione
Triangolo di Karpman;
Che tipo di manipolazione delle emozioni può esserci;
Tecniche di base per contrastare la manipolazione.
Risoluzione di casi di negoziazione
Imparare ad applicare nella pratica le conoscenze acquisite