Tandemocrazia: tariffa 900.000 rubli. dalla SKOLKOVO School of Management, formazione 4 mesi, data: 17 aprile 2024.
Miscellanea / / December 02, 2023
La SKOLKOVO School of Management è stata creata nel 2006 da imprenditori russi, fondatori di grandi aziende, filantropi, che rappresentano i principali settori dell'economia russa.
Il risultato della partnership è stata la realizzazione di un'idea ambiziosa: da un progetto su carta alla fondazione della più grande business school privata in Russia e in tutto lo spazio post-sovietico. Il sostegno e l'attenzione dei fondatori aiutano la comunità SKOLKOVO a svilupparsi oggi. Tutte le attività della SKOLKOVO School of Management sono focalizzate sull'attuazione della missione, che la Scuola realizza sulla base dei suoi valori.
Missione scolastica
Preparare persone capaci di sviluppare e sviluppare il Paese e il mondo.
Aiuta le persone di talento ad avere successo.
Valori:
- Apertura al mondo
- Leadership imprenditoriale
- Sviluppo continuo
- Il partenariato come forma di cooperazione
Pubblico
- Persone e team che cercano di trasformare se stessi e le loro comunità, le loro aziende, industrie, paesi e il mondo.
- Persone di successo e di talento che desiderano le migliori soluzioni educative, di ricerca e di consulenza per se stessi, il proprio team, la propria famiglia o il proprio Paese.
- Persone intraprendenti, energiche e ambiziose con uno stile di vita attivo e un carattere imprenditoriale che si sforzano di raggiungere il successo e cambiare in meglio il paese e il mondo.
Caratteristiche e unicità dell'approccio educativo
Il processo educativo presso la Scuola è una continua ricerca di nuove fonti di conoscenza e competenze e l'uso di tecnologie di livello mondiale. I programmi della Scuola sono un'opportunità per collaborare con altre persone di successo e di talento per migliorare la qualità della vita di te stesso e del tuo team, del Paese e del mondo.
Lo spazio della SKOLKOVO School of Management è:
- accesso alle migliori pratiche e soluzioni globali in ambito educativo, gestionale e commerciale
- uno spazio dove nascono nuovi progetti e si attivano attività positive per il Paese e il mondo
- prodotti educativi sviluppati sulla base dei migliori standard educativi mondiali
- ricerca e gestione dei dati
- professori ed esperti di livello mondiale
- tecnologie didattiche avanzate
- comunità di persone di successo e di talento che la pensano allo stesso modo
- un’atmosfera di fiducia per i cambiamenti intellettuali, emotivi e fisici
Presidente del Consiglio degli Alumni della Scuola di Management di Mosca "Skolkovo", Consigliere del Rettore della Scuola di Management di Mosca "Skolkovo"
È stato all'origine della creazione della società di investimento russa Troika Dialog, dove ha lavorato dal 1993
Ha ricoperto la carica di vicepresidente di Sberbank (2013)
Da più di 10 anni sostiene lo sviluppo di fondazioni di beneficenza in Russia, cofondatore della Friends Foundation
Ha ricoperto la carica di vicepresidente di Rosgosstrakh, nel 2001-2003 ha partecipato a un progetto di acquisizione e ristrutturazione dell'azienda
Direttore accademico del programma Tandemocracy presso la SKOLKOVO School of Management, docente presso HEC Paris, consulente e coach su strategia, leadership e partnership, co-fondatore di Sensemakers.
Victoria Mikhailova, dopo aver studiato presso la Facoltà di Studi Orientali e Africani dell'Università Statale di San Pietroburgo, ha conseguito un MBA presso l'HEC Paris nel 1997. Victoria ha iniziato il suo percorso professionale a Parigi nel 1990 presso la società di catering Potel & Chabot (gruppo di società Bongrain). Ha fatto carriera da assistente al direttore marketing e commercio del gruppo Bongren per la Russia e i paesi dell'ex Unione Sovietica. Nel 1997, ha continuato la sua carriera come Direttore Export del Gruppo Berchet in Francia, per poi passare alla posizione di Direttore Generale di Berchet Polska.
Nel 2002, Victoria è tornata in Russia per dirigere tre delle proprie attività: una boutique di consulenza di marketing strategico, un integratore IT e una società di formazione. Pochi anni dopo, dopo aver realizzato numerosi grandi progetti in Russia, Ucraina e Kazakistan, Victoria ha venduto due delle tre attività in Russia.
Dal 2007 al 2014 Victoria è stata partner del gruppo di società francese OSP & Cie, che comprendeva servizi per avvocati e una casa di vendita con cento anni di storia, al servizio della Gazzetta Ufficiale Le Journal Officiel e di pubblicazioni mediatiche come Le Monde, Le Figaro, Le Parisien, La Tribuna.
L'esperienza di lavoro con le persone mi ha dato una visione chiara di come le personalità dei fondatori, dei leader, i processi di gruppo e la qualità delle relazioni influiscono sulla fattibilità e sulla sostenibilità di un'azienda.
Ricevuto nel 2013 diplomata in Executive coaching presso HEC Paris, dal 2014 Victoria Mikhailova concentra la sua attività su organizzazioni di coaching e formazione aziendale.
La comunicazione sistematica e l'uso delle neuroscienze nel coaching di startup sono argomenti che Victoria insegna nel programma Leadership della business school HEC Paris sotto gli auspici della banca pubblica di investimenti Bpifrance. In qualità di master trainer nel Communication Process Model® e nell'Assertività Emotiva®, Victoria forma coach professionisti e formatori aziendali e gestisce una community di 50 formatori in Russia e partecipa allo sviluppo di una community di 3.500 formatori e coach in mondo.
Victoria è partner di aziende internazionali e possiede numerose certificazioni internazionali nel campo del coaching e della psicologia organizzativa.
Victoria vive tra Parigi e Mosca, ama dipingere, viaggiare, giocare a golf e scrivere poesie e prosa.
Contenuto del programma
Modulo 1
17-19 aprile 2024
I - Valori - Significati - Comunicazione
La domanda chiave è: “Chi sono io?”
Struttura della personalità e storia personale di ciascuno
Dalla comprensione della motivazione personale e dello stile di comunicazione alla comprensione della motivazione e dello stile di comunicazione degli altri
I valori personali, il “perché” e la “centricità del significato”
Immagine del futuro dei progetti
Compiti a casa
Consultazione intermodulo con gli autori del programma
Modulo 2
15-17 maggio 2024
Siamo una partnership - Tandem
La domanda chiave è: “Dove sto andando?”
Tipologie di partnership e definizione di tandem
Obiettivi e vantaggi del tandem. Visione del sistema tandem
Modulo 3
26-28 giugno 2024
Squadra - Conflitti
Domanda chiave: “Con chi vado?”
Gestione dei conflitti
Modulo 4
17-19 giugno 2024
Azienda - Cultura aziendale
La domanda chiave è: “Fino a che punto sto andando?”
Diagnosi della cultura aziendale (diagnostica organizzativa OHD)
Indicatori di una sana cultura aziendale
Acquisirai solide conoscenze teoriche e abilità pratiche nel campo della gestione del personale, imparerai come risolvere correttamente i problemi associati al reclutamento di nuovi dipendenti e studia i problemi di interazione con le persone - in una squadra, durante le riunioni, in condizioni di conflitto, scopri cosa spiega e motiva il comportamento dei tuoi colleghi. Al termine della formazione, sarai in grado di sviluppare e implementare in modo indipendente un programma efficace e completo di gestione delle risorse umane nell'azienda.
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