Direttore della logistica - corso 65.500 rubli. dalla Russian School of Management, formazione, data: 30 novembre 2023.
Miscellanea / / December 02, 2023
Come introdurre un servizio logistico nella struttura complessiva di un'impresa, adattarsi alle complesse realtà degli affari russi e trovare nuovi modi per risolvere vecchi problemi? Come impostare e ottimizzare il lavoro del reparto logistico in un ambiente aziendale in continua evoluzione? Come gestire efficacemente i processi logistici? Come valutare e motivare il personale? Come scegliere il percorso di consegna e la modalità di trasporto ottimale per il trasporto delle merci, il metodo ottimale di magazzinaggio? Come identificare gli asset illiquidi?
Il corso “Direttore della logistica” della Russian School of Management è dedicato allo studio delle moderne problematiche gestionali nel campo della logistica. Il programma aiuterà la tua carriera e il tuo business: è ben bilanciato e si concentra su questioni specifiche del settore.
Ph.D., consulente aziendale nel campo della gestione strategica, esperto in produzione e logistica. Autore di programmi didattici. Ha una serie di lavori scientifici.
01. Logistica e gestione delle forniture nelle catene di fornitura aziendali
• Esperienza nell'implementazione di progetti simili in aziende di varie dimensioni.
• Parti della struttura di gestione della logistica nelle catene di fornitura aziendali.
• Formazione di un sistema di gestione SCM target basato su punti di controllo gestionale e una Balanced Scorecard (KPI).
• Termini e definizioni nella catena di fornitura. Esternalizzazione della logistica.
• Tecnologia e pratica di organizzazione di una catena di fornitura basata su sistemi informativi.
• Sistema di gestione dei processi come base per la gestione della catena di fornitura.
• Azioni correttive nei punti di controllo del sistema di gestione SCM target basato sul sistema di gestione operativa.
• Ulteriori esempi di adeguamento del processo di gestione della logistica nelle catene di fornitura aziendali sulla base dei risultati della gestione basata su SCM.
• Tecnologie per l'ottimizzazione e la risoluzione dei problemi nel sistema SCM. Tre settori di costo.
Sistema di gestione del progetto come implementatore dell'SCM, comprese le azioni correttive.
02. La gestione dei trasporti nel sistema logistico aziendale
• Logistica dei trasporti in forum e conferenze internazionali. Esperienza nella realizzazione di progetti simili in aziende di vari profili.
• Ciclo di erogazione del corso. Terminologia del corso.
• Tipi di trasporto. Revisione e principali documenti normativi.
• Ottimizzazione del Sistema di Gestione dei Trasporti (TMS) sulla base di una Balanced Scorecard.
• Sistema e principi di transizione verso il Transportation Management System (TMS) dello stato target.
• Ottimizzazione dei sistemi di trasporto sulla base dei principi del Supply Chain Management, SCM (Supply Chain Management).
• Criteri di autovalutazione del vettore. Valutazione dei partner commerciali sulla base di un sistema di analisi multifattoriale Spedizioniere. Fornitore di risorse materiali. Operatore doganale.
• Analisi delle sproporzioni basata sull'analisi ABC, XYZ. Giustificazione del proprio parco veicoli. Ricerca di mercato dei clienti basata sull'analisi degli squilibri.
• Applicazioni del sistema di gestione dei trasporti (TMS).
• Incremento dell'efficienza dell'MRO (Maintenance and Repair) dei trasporti sulla base dei principi dell'OEE (Overall Equipment Effectiveness) e dei sistemi TRM e 5C.
03. La gestione delle scorte nel sistema logistico aziendale
• Sistema di gestione dell'inventario: esperienza in numerose aziende di vari profili.
• Terminologia e definizioni di base.
• Fattori che influenzano il sistema di gestione dell'inventario. Formazione di riserve per un mercato di massa e dinamico. Mercato per ordini non pianificati.
• Fattori che influenzano il sistema di gestione dell'inventario. Riduzione del livello delle scorte e dei prodotti illiquidi in base alla formazione di una matrice di assortimento.
• Fattori che influenzano il sistema di gestione dell'inventario. L’impatto della variabilità della catena di fornitura sui livelli delle scorte di sicurezza.
• Fattori che influenzano il sistema di gestione dell'inventario. Sistema di gestione dei processi come base di un sistema di gestione delle scorte.
• Fattori che influenzano il sistema di gestione dell'inventario. Individuazione dei punti di controllo e dei punti di controllo del sistema di gestione dell'inventario.
• Fattori che influenzano il sistema di gestione dell'inventario. Il sistema di stoccaggio MTC come fattore che influenza il sistema di gestione delle scorte.
• Fattori che influenzano il sistema di gestione dell'inventario. L'impatto della scelta di un fornitore di risorse materiali (MRP) sul sistema di gestione dell'inventario.
• Fattori che influenzano il sistema di gestione dell'inventario. Inventari per manutenzione e riparazione di attrezzature. Il sistema 5C come fattore che influenza il livello delle scorte dell'azienda.
04. Gestione degli acquisti e rapporti con i fornitori
• Esperienza lavorativa in una serie di aziende di vari profili.
• Luogo delle attività di acquisto in una catena di fornitura integrata.
• Termini e definizioni. Indicatori di performance degli appalti.
• Incremento degli indicatori di performance degli acquisti sulla base di un sistema di gestione dei processi.
• Lotta alle incoerenze nel sistema degli appalti.
• Principi di attività di acquisto per mercati di offerta di massa, dinamici e non pianificati.
• Attività di acquisto per la domanda del mercato di massa.
• Attività di acquisto per mercati con domanda dinamica e mercati con ordini non pianificati.
• Migliorare le prestazioni degli appalti sulla base dell'analisi statistica. Scheda di controllo U. Shewhart.
• Aumento degli indicatori di prestazione degli appalti sulla base delle gare interne ed esterne della PMR.
05. La gestione del magazzino in un sistema logistico aziendale
• Logistica di magazzino: efficienza del lavoro basata sulle tecnologie del corso, tra cui un numero di aziende di vari profili.
• Ciclo di erogazione del corso e terminologia di base.
• Sistema di indicatori come base per la gestione di un complesso di magazzini.
• Misure correttive come base per la transizione verso un magazzino di livello target. Un sistema per l'implementazione di misure correttive basato sulla formazione di diagrammi di flusso di valore.
• Sistemi di gestione del magazzino (WMS).
• Pianificazione delle modifiche in base al sistema di gestione del progetto.
• Analisi ABC XYZ per passare alla configurazione ottimale del magazzino.
• Aumento della produttività e dell'efficienza del magazzino basato sulla modernizzazione utilizzando i principi della gestione dei processi.
• Tecnologie logistiche di magazzino in base al volume richiesto del lotto fornito.
• Normalizzazione dei costi operativi. Riduzione dei costi per i processi ausiliari.