Simulatore di gestione del prodotto basato sui dati: corso gratuito di GoPractice, formazione della durata di circa 2 mesi, data 30 novembre 2023.
Miscellanea / / December 03, 2023
Il simulatore fornisce conoscenze e competenze pratiche per risolvere tali problemi utilizzando dati e ricerche.
Il simulatore accelera lo sviluppo della carriera. Sistematizzerai le tue conoscenze, porterai le tue capacità decisionali basate sui dati a un livello superiore e acquisirai esperienza lavorare con il prodotto in tutte le fasi chiave dello sviluppo, imparare a vedere un unico concetto unificato dietro progetti, funzionalità e dati sistema.
Il simulatore crea una cultura del processo decisionale basato sui dati, migliora la qualità di queste decisioni in team specifici e insegna a guardare il prodotto e il business in modo sistematico e approfondito.
Il simulatore aiuta sviluppatori, designer, esperti di marketing e altri specialisti a diventare più efficaci attraverso la comprensione come il loro lavoro influenza la creazione di valore nel prodotto e nel business e consente di comprendere meglio la logica delle decisioni prese decisioni. Ciò ti renderà un partner più prezioso per i tuoi colleghi e accelererà il tuo avanzamento nella professione.
Farai un passo importante per diventare un product manager o un analista di prodotto. Nessun corso può trasformarti immediatamente in un professionista, ma il simulatore ti fornisce le basi sicure e il vettore di sviluppo necessari per raggiungere il tuo obiettivo. Molti dei nostri studenti sono riusciti a passare con successo a nuove carriere e considerano il simulatore un punto di svolta nel loro viaggio.
Con il team Workplace di Meta siamo passati dal lancio a 2 milioni di utenti paganti. Ha lanciato il gioco King of Thieves come product manager. Un successo di ZeptoLab, più di 75 milioni di giocatori. Partecipato...
Introduzione: metriche e concetti di base quando si lavora con il prodotto
Imparerai le metriche di base, la differenza tra correlazione e causalità, percentuali e punti percentuali, nonché la media aritmetica e la mediana.
Come Google Chrome ha conquistato il mercato dei browser
Una breve panoramica della storia delle guerre dei browser. Una buona analogia per ciò che la tua nuova azienda vuole ottenere.
Soft Launch e calcolo delle metriche di base utilizzando Amplitude
Il primo compito del Chief Product Officer. Dovrai comprendere il sistema di analisi di Amplitude, calcolare le metriche di base dell'applicazione e trarre le prime conclusioni sulla preparazione del prodotto alla crescita e al ridimensionamento.
Analisi del mercato e della concorrenza
Mentre tutti si preparano per il lancio, hai tempo per studiare il mercato sulla base dei dati disponibili al pubblico, valutare audience e download delle applicazioni della concorrenza, visualizzare i dati, selezionare il segmento più adatto per catturare.
Lancio del prodotto
Questo è un grande giorno per l'azienda: il lancio pubblico di un prodotto in sviluppo da diversi anni.
Valutazione del risultato del lancio. vecchio amico
È tempo di valutare i risultati del lancio e il loro impatto sui parametri chiave. Va tutto bene o male?
Fidelizzazione e previsione del pubblico attivo di un prodotto
Comprenderai le complessità della metrica di Retention e come viene calcolata in Ampiezza. Capirai come la fidelizzazione, i nuovi utenti e il pubblico attivo sono correlati tra loro. Costruisci un modello di previsione del pubblico per valutare l'impatto di diversi cambiamenti e progetti sui parametri chiave.
Metriche di prodotto e metriche di crescita
Confronterai cose diverse tra loro. Scopri cosa sono le metriche e a cosa servono. Ottieni anche linee guida sulla fidelizzazione per diverse categorie di prodotti.
L’analisi di coorte è la base dell’analisi del prodotto
Dovrai capire in che modo le modifiche apportate nella nuova versione del prodotto hanno influenzato il comportamento degli utenti e le metriche chiave. L'analisi di coorte e lo strumento di canalizzazione di Amplitude possono aiutarti in questo.
Significato statistico
Per confrontare i parametri di due versioni di un prodotto non è sufficiente contarle. È necessario verificare se la variazione è statisticamente significativa. Imparerai ad applicare nella pratica i metodi statistici matematici per confrontare le metriche.
Valutare il potenziale di nuove funzionalità
Il tuo manager ti informa di una nuova funzionalità che presto entrerà in fase di sviluppo. Decidi di prendere l'iniziativa e valutarne il potenziale, per il quale crei un modello di prodotto e valuti le conversioni dei passaggi chiave della canalizzazione. In questo modo capisci dove concentrare gli sforzi e le risorse del tuo team.
Ipotesi di valore e modello di prodotto
Imparerai cos'è un'ipotesi di valore, la formulerai e costruirai un modello di prodotto per comprenderla meglio.
Il CEO nota qualcosa di strano
La domenica mattina inizia con una lettera inaspettata dell'amministratore delegato dell'azienda. Qual è il problema?
Esperimenti e test A/B
Imparerai a distinguere tra ipotesi e fatti. Metti alla prova il tuo istinto indovinando i risultati di esperimenti reali. Impara a progettare i tuoi esperimenti e a interpretarne i risultati. Formula un'ipotesi importante, verificala e ottieni conclusioni inaspettate.
Perché? Metodi di ricerca qualitativa degli utenti
I risultati inaspettati dell'esperimento sconcerteranno la squadra. Ma troverai una via d'uscita utilizzando metodi qualitativi di ricerca sugli utenti: interviste, sondaggi e altri.
Storia del messenger WeChat
È ora di leggere un altro avvertimento per aiutarti a riconsiderare cosa sta succedendo al prodotto.
Cerchiamo valore. Come le persone utilizzano il prodotto?
Imparerai a utilizzare una serie di strutture per trovare il valore nascosto di un prodotto. In questo modo troverai un caso d'uso inaspettato. O forse no. Tutto dipende da te.
Desintonizzazione del prodotto dal valore trovato
Utilizzerai le informazioni che hai trovato nell'ultimo capitolo per riprogettare il prodotto in base a ciò che gli utenti ritengono più prezioso. E chissà dove ti porterà.
Testare l'ipotesi più rischiosa
Entrerai nei panni di veri product manager e prenderai decisioni difficili. E allo stesso tempo, capire perché è così importante eliminare i rischi del prodotto il prima possibile.
Ipotesi di crescita
La seconda ipotesi chiave durante la creazione di un prodotto. Indovinerai i principali canali di distribuzione di servizi noti e darai priorità alle ipotesi di crescita del prodotto.
La metrica ROI è la base dell’analisi di marketing
È tempo di comprendere l'analisi di marketing. È semplice. È sufficiente studiare le complessità della metrica ROI e imparare come applicare l'analisi di coorte per questo compito.
Mercato di riferimento
Il prodotto sta progredendo, ma per uno sviluppo significativo è necessario comprendere il mercato di riferimento: chi è il tuo utente, chi sono i tuoi concorrenti diretti e indiretti, come funzionano le dinamiche del mercato.
Acquistare traffico nelle reti pubblicitarie
Il team inizia a testare i canali di traffico pubblicitario. Capirai come funzionano le reti pubblicitarie. Analizzare una serie di acquisti di test degli utenti. Valutare il potenziale di monetizzazione del prodotto. Decidi se investire nel canale o meno.
ASO (ottimizzazione dell'App Store)
Devi formare un nucleo semantico per il prodotto, valutare il volume del traffico potenziale e della concorrenza.
Passo di fede
Nonostante i progressi su molti fronti, sei lontano dal tuo obiettivo. La situazione è complicata dal fatto che l'azienda sta finendo i soldi. Per ottenere il prossimo round di investimenti, qualcosa deve cambiare. Devi raccogliere tutte le conoscenze accumulate sul prodotto e prendere una decisione difficile.
Pichok
La decisione presa porta a risultati inaspettati. Devi condurre un'indagine utilizzando tutte le abilità che hai precedentemente acquisito. Ciò potrebbe portare a conclusioni e risultati inaspettati.
Consolidamento
L'epilogo della storia. Ripetizione e consolidamento di tutte le competenze e conoscenze acquisite durante il processo formativo