Gestione di portafogli di progetti, prodotti e servizi - corso RUB 21.490. da Specialista, formazione 16 ore accademiche, data 1 giugno 2023.
Miscellanea / / December 03, 2023
Docente titolare del Centro, responsabile della direzione “Tecnologie didattiche innovative”. Dottore in Scienze Tecniche specializzandosi in “Analisi sistemica dei sistemi informativi”. Titolare di status prestigiosi PfMP(®),PgMP®,PMP®, Esperto ITIL®, ITIL 4.0. Professionista manageriale, Leader Strategico, Product Owner certificato DASA, formatore accreditato PMP® E ITIL®, istruttore certificato di formazione online PMP®,ITIL4.0 E DASA.
Insegna da più di 15 anni, è autrice di corsi e seminari presso il Centro, di più di 80 lavori scientifici e 20 metodologici. Esperienza nel settore IT - oltre 25 anni, di cui più di 15 anni - nel campo del project management, portafogli progetti, prodotti, startup; ha esperienza nella consulenza sulla gestione di progetti e cambiamenti organizzativi (trasformazione digitale) in alcune grandi aziende.
Implementato più di 20 progetti nei seguenti settori: IT (comprese soluzioni web, gestione dei servizi IT), istruzione, metallurgia, assicurazioni, telecomunicazioni. I clienti più famosi con cui ha lavorato Danil Yuryevich: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yurievich ha un enorme
esperienza nella costruzione di partenariati con le principali aziende, tra cui Microsoft, Citrix e così via.Dal 2015 Danil Yurievich lavora attivamente come partner nelle startup (una serie di prodotti per persone con problemi di udito; sistema di certificazione della formazione online) e come mentore (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich partecipa regolarmente a conferenze internazionali, tra cui PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference e altre. Per due anni consecutivi è stato relatore al DevOps Pro Mosca 2019-2020. Migliora costantemente le competenze durante i corsi di formazione dei fornitori (DASA, Peoplecert). Formazione e valutazione (valutazione) completate con successo per diventare un formatore PMP secondo la nuova versione.
Utilizzando la sua vasta esperienza e il meraviglioso dono dell'insegnamento, presenta il materiale con un gran numero di esempi. Provoca abilmente discussioni fruttuose in gruppi e risponde a tutte le domande in dettaglio. Danil Yurievich ti introdurrà non ai metodi astratti, ma a come essi lavorare in pratica tenendo conto della legislazione e delle peculiarità del fare impresa.
Modulo 1. Il concetto di portafoglio di progetti. Problemi di gestione del portafoglio (1 accademico. H.)
- Cos'è un portafoglio e la gestione del portafoglio?
- Obiettivi aziendali e gestione organizzativa
- Strategia aziendale e gestione del portafoglio progetti
- Interrelazione delle tipologie gestionali: organizzativa, portafogli, programmi, prodotti, progetti, servizi operativi
- Prerequisiti per la creazione di un portafoglio
- Ruolo integrativo del portafoglio
- Panoramica di standard e quadri
Modulo 2. Composizione del portafoglio: programmi, prodotti, progetti, attività operative (2 ac. H.)
- Obiettivi strategici dell'azienda
- Linee guida
- Creazione di un business case per un portafoglio
- Propensione ai rischi strategici
- Scopo e componenti
- Come si relazionano programmi, prodotti, progetti e attività operative
- Criteri di inclusione nel portafoglio
- Workshop: sviluppare un business case per un portfolio
Modulo 3. Struttura e componenti della gestione del portafoglio. Il ruolo del gestore del portafoglio (3 ac. H.)
- Livello di maturità aziendale e requisiti di portafoglio
- Linee guida
- Domini di gestione del portafoglio
- Azionisti principali
- Gestione delle comunicazioni
- Aree di competenza nella gestione del portafoglio
- Fattori per una gestione efficace del portafoglio
- Struttura governativa
- Ruolo del gestore di portafoglio
- Standard professionale per il gestore del portafoglio prodotti
- Officina. Sviluppare una struttura di leadership
Modulo 4. Gestione del ciclo di vita del portafoglio (4 ac. H.)
- Ciclo di vita della gestione del portafoglio
- Principi e requisiti generali. Sviluppo dei requisiti strategici
- Carta del portafoglio
- Mappa stradale
- Componenti chiave
- Ottimizzazione del portafoglio e allineamento con la strategia dell'organizzazione
- Gestione e pianificazione della capacità
- Capacità organizzative e loro valutazione
- Sviluppo delle abilità
- Garantire un equilibrio tra potere e abilità
- Officina. Sviluppo della Carta e road map
- Conclusioni
- Ruolo dell'ufficio di gestione del progetto
- Modello PMI®
- Modello SAFe®
- Modello standard professionale di Product Manager
- Sistema Informativo Gestionale (PfMIS)Gestione della domanda e dell'offerta
Modulo 6. Gestione del valore del portafoglio. Metriche di successo (2 ac. H.)
- Principi e requisiti generali
- Concordare, fornire e realizzare valore
- Report e analisi delle prestazioni
- Criteri di successo del portafoglio
Modulo 7. Specifiche della gestione del rischio di portafoglio (2 ac. H.)
- Struttura di gestione del rischio end-to-end
- Ambiente di gestione del rischio del portafoglio
- Rischi specifici del portafoglio
- Strumenti di gestione del rischio per dominio
- Escalation e bilanciamento dei rischi
- Officina. Sviluppare un piano di gestione del rischio di portafoglio
Modulo 8. Conclusioni. Il ruolo e il valore della gestione del portafoglio (1 accademico. H.)
Acquisirai familiarità con i moderni metodi pratici per la gestione del rischio in un'azienda durante l'organizzazione di attività di progetto e di servizio. I materiali del corso ti aiuteranno a prepararti al meglio per superare gli esami di certificazione Project Management Institute (PMI)® – CAPM® (Associato certificato in Project Management), PMP® (Project Management Professional), PMI-RM® (PMI Risk Management Professional), PMI-ACP. Riceverai 16 ore di contatto (PDU) per gli esami di certificazione PMI®.
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