Preparazione e tutela aziendale
Miscellanea / / December 03, 2023
Una certa somma di denaro come capitale iniziale e un’idea non sono tutto ciò che serve per avviare un’attività in proprio. Per evitare che l'avvio di un'impresa si trasformi in un fallimento, vale la pena calcolare in anticipo la redditività del progetto e tutti i rischi. Vuoi sapere quali sono le possibilità di successo della tua attività? Vieni, scopriamolo insieme nel corso “Sviluppo e difesa di un business plan”!
Gli imprenditori alle prime armi spesso hanno una scarsa conoscenza dell'area in cui apriranno un'attività e non sanno come valutare la domanda potenziale e i possibili profitti. L'avvio di un'impresa di successo aiuta mediante la stesura di un piano aziendale, un documento strategico che contiene la logica del progetto imprenditoriale e la sequenza di azioni per la sua attuazione.
-Dopo questo corso, i nostri laureati capiscono chiaramente come implementeranno esattamente un piano aziendale. Alcuni abbandoneranno l’idea originale e inventeranno qualcos’altro. La cosa principale è che investirai i tuoi fondi e le tue risorse in un progetto fattibile che ti porterà profitto.
-Perché vale la pena seguire questo corso?
-Il corso è rivolto a:
-Sarà utile anche per direttori commerciali, manager e dipendenti del reparto marketing, manager e capi progetto, progettisti, analisti aziendali, capi dipartimento saldi
-Vuoi creare un business plan fattibile? Vieni al corso!
-formulare per iscritto la propria idea imprenditoriale o progettuale;
-elaborare e presentare un piano;
-calcolare gli indicatori finanziari di base;
-apportare miglioramenti sulla base dei risultati della presentazione e della difesa.
- di conseguenza, sarai in grado di elaborare e difendere il tuo business plan o piano aziendale per lo sviluppo del tuo progetto o direzione.
Insegnante pratico, formatore aziendale certificato, coach e consulente.
Fin dall’inizio delle lezioni, Svetlana Vasilievna cattura l’attenzione del gruppo. Sa come motivare il pubblico per un apprendimento di successo, trova facilmente un approccio individuale per ogni studente e risponde in dettaglio a tutte le domande che sorgono durante il corso di studi.
Ha una vasta esperienza nelle vendite personali e si è fatta strada da addetta al marketing a direttore commerciale di un'azienda industriale. Svetlana Vasilyevna ha un'esperienza di successo nel fornire supporto completo alle organizzazioni: consulenza, progettazione di un reparto vendite, sviluppo di sistemi di motivazione, formazione e adattamento del personale, preparazione e implementazione degli standard aziendali, script aziendali per i reparti vendite, marketing, logistica, nonché un libro interno saldi
Autore di numerosi corsi di formazione mirati allo sviluppo di competenze di vendita, gestione e comunicazione. Consulente su modifiche impiantistiche finalizzate all'incremento delle vendite. Iscritto all'albo unificato dei direttori finanziari.
Oggi Svetlana Vasilievna è comproprietaria di un'azienda di consulenza. Svolge con successo formazione aziendale da oltre 5 anni. L'esperienza nelle vendite è di oltre 12 anni, di cui 9 come responsabile del servizio commerciale e direttore commerciale. Utilizza efficacemente il suo patrimonio di esperienza professionale nel processo di apprendimento.
Formazione:
È titolare di un diploma in Gestione finanziaria ed è qualificata come avvocato in diritto civile (2° livello). Dal 2009 certificato nel modulo “International Financial Reporting Standards (IFRS)” presso l'Associazione formazione professionale aggiuntiva TC “A.F. Conto" e NOCHU "Accademia dei Professionisti gestione." Seguendo il credo personale "Per avere il diritto di insegnare, devi costantemente imparare te stesso", è attualmente Elena Vladimirovna titolare dei diplomi ACCA in International Financial Reporting (DipIFR) e Fiscalità della Federazione Russa (DipNRF), nonché IPFM e CIMA (P1, P2).
Oltre al miglioramento continuo nel campo prescelto, ha un'esperienza unica nella partecipazione a importanti conferenze per CFO, capi contabili e top management delle aziende come relatore sui seguenti argomenti:
La vasta esperienza lavorativa pratica di Elena Vladimirovna comprende il lavoro come vicedirettore per l'economia e la finanza presso JSC Roskartografiya, Responsabile del gruppo di controllo finanziario di Mosenergo JSC, capo finanziatore della Società di Gestione presso FARM-CENTER CJSC GC SIA Internazionale". Ha inoltre esperienza come revisore dei conti in una delle società del Codice Civile.
Avendo un grande desiderio di trasmettere le sue conoscenze a una nuova generazione di contabili ed economisti, Elena Vladimirovna ha sviluppato una serie di corsi, webinar, formazione e test nelle discipline finanziarie ed economiche. I suoi ascoltatori la apprezzano soprattutto per il suo atteggiamento positivo e gentile nei loro confronti, la sua capacità di ascoltare e, soprattutto, di insegnare.
Modulo 1. Sezioni di un business plan (1 ac. H.)
- determinazione dell'obiettivo principale dell'azienda;
-sezioni del business plan e moduli consigliati.
Modulo 2. Piano di investimenti del progetto (2 ac. H.)
-informazioni utilizzate nella sezione;
-pianificazioni dei finanziamenti, maturazione dei costi;
-programma di attuazione del progetto.
-Officina. Compilazione del piano di investimenti, stesura dei piani di finanziamento e imputazione dei costi.
Modulo 3. Piano di marketing per il progetto (4 ac. H.)
-informazioni utilizzate nella sezione;
-sviluppo e analisi della componente strategica del business plan. Workshop;
-sviluppo e analisi della componente tattica del business plan. Workshop.
Modulo 4. Piano finanziario del progetto (2 ac. H.)
-informazioni utilizzate nella sezione;
-calcolo del fabbisogno di capitale circolante, generazione di rapporti finanziari previsionali (stato patrimoniale, conto profitti e perdite, rendiconto finanziario).
-Officina. Calcolo del fabbisogno di capitale circolante.
Modulo 5. Valutare l’efficacia del progetto (2 ac. H.)
-informazioni utilizzate nella sezione;
-indicatori finanziari chiave (NPV, IRR, PI, PP, DPP).
-Officina. Valutazione dell'efficacia del progetto
Modulo 6. Analisi dei rischi del progetto (2 ac. H.)
-informazioni utilizzate nella sezione;
-metodi di calcolo dei rischi.
-Officina. Analisi del rischio.
Modulo 7. Tipologia di sviluppo del business plan (2 ac. H.)
-workshop: creazione di un'impresa da zero o implementazione di un progetto in un'impresa esistente;
-workshop: introduzione di un nuovo prodotto sul mercato;
-workshop: Servizi sul mercato. Compralo o fallo da solo.
Modulo 8. Passaporto di progetto (0,5 ac. H.)
- parametri principali del passaporto del progetto.
-Officina. Compilazione del passaporto del progetto, progettazione del campione.
Modulo 9. Descrizione del progetto e dei suoi promotori (1 ac. H.)
-informazioni utilizzate nella sezione;
- la situazione attuale dell'impresa.
-Officina. Compilazione della matrice di analisi SWOT per identificare i punti di forza e di debolezza delle attività dell'azienda, le principali opportunità e minacce al suo sviluppo.
Modulo 10. Descrizione del prodotto e del suo sviluppo (1 ac. H.)
-informazioni utilizzate nella sezione;
-caratteristiche tecniche e operative.
-Officina. Descrizione dei principali prodotti e servizi del piano aziendale, loro confronto con i concorrenti.
Modulo 11. Piano di produzione (1 ac. H.)
-informazioni utilizzate nella sezione;
-formazione di un piano di produzione durante l'attuazione del progetto.
-Officina. Elaborazione di un piano di produzione del prodotto.
Modulo 12. Struttura giuridica e organizzativa (1 accademico. H.)
-informazioni utilizzate nella sezione;
-proprietà, struttura giuridica, diritti di proprietà intellettuale, personale;
-Officina. Elaborazione di un programma di personale per il progetto.
Modulo 13. Nozioni di base sulla presentazione e revisione di un business plan. Revisione della legislazione della Federazione Russa (0,5 ac. H.)
-verificare il business plan redatto e le basi della presentazione;
-revisione della legislazione della Federazione Russa.
-Applicazione. Esempio di business plan condizionale.