Professione TeamLead - corso gratuito da Skillbox, formazione, Data: 5 dicembre 2023.
Miscellanea / / December 03, 2023
Programmatori intermedi e senior
Scopri Scrum, Kanban e altri strumenti di gestione del team. Imparerai come sviluppare te stesso e i tuoi sviluppatori, imparerai a essere un leader e sarai in grado di candidarti con sicurezza per la posizione di team leader.
Per coloro che sono diventati recentemente un team leader
Capirai come comportarti in una nuova posizione e passerai dal lavorare in modo indipendente sui compiti alla delega competente. Impara a risolvere i conflitti, comunicare con clienti e team, migliorare le tue capacità di gestione e diventare un leader efficace.
introduzione
Corso didattico
Conoscere il programma del corso.
Gestire te stesso
Benvenuti ai Team Lead! Imparerai a identificare i tuoi punti di forza e di debolezza e a gestire lo stress utilizzando l'intelligenza emotiva.
Gestire i compiti e concentrarsi
Familiarizzare con i sistemi di efficienza e gli strumenti per concentrarsi sui compiti. Impara a recuperare energia per la produttività a lungo termine e valuta il tuo lavoro in modo obiettivo.
Posizione di leadership e stili di gestione
Scopri cos'è una posizione di leadership, studia i tipi di leadership e gli stili di gestione. Capirai quali percorsi ci sono per lo sviluppo della leadership.
Come un team leader gestisce una squadra. Delega, controllo, cultura
Scopri i miti sulla delega e il suo gold standard. Scopri quali tipi di controllo esistono, i loro vantaggi e limiti. Esaminare la cultura e le possibili debolezze della squadra.
Squadra
Primi passi quando si lavora in team
Impara come determinare l'efficacia del lavoro di squadra e acquisisci familiarità con i tipi di team. Impara a gestire diversi dipendenti, trova contatti con loro, valuta le competenze e distribuisci i ruoli nel team.
Motivazione dei dipendenti
Capirai come conoscere le motivazioni aiuta nella gestione di una squadra. Esplora metodi di motivazione e impara come identificare le motivazioni e i bisogni dei subordinati. Impara a monetizzare queste esigenze e potrai rendere i tuoi dipendenti decisori indipendenti.
Prestazioni individuali dei dipendenti
Impara a determinare la competenza di un dipendente e imposta i compiti in base al livello della sua competenza. Capirai in cosa consiste il processo di completamento di un'attività. Sarai in grado di fornire feedback con competenza ai partecipanti al progetto, presentare i risultati al cliente e condurre riunioni programmate.
Sviluppo dei dipendenti
Scoprirai come può svilupparsi la carriera di un dipendente nella sua posizione attuale e come aiutarlo in questo. Impara a creare un piano di sviluppo individuale dei dipendenti.
Sviluppo della squadra
Familiarizzare con il concetto di competenze di squadra e le loro classificazioni. Capirai come motivare i dipendenti, formarli e condividere le conoscenze con loro. Imparerai come sviluppare processi interni e gestire quelli esterni.
Struttura della riunione e strumenti per il facilitatore
Scopri cos'è la facilitazione e come condurre le riunioni: dalla preparazione ai metodi decisionali e alla chiusura di una riunione. Capirai come organizzare e condurre con competenza riunioni offline e online.
Incontro con la cultura. Come ottenere di più
Conoscere i principi di una comunicazione efficace, capire come incoraggiare un team a discutere e quando intervenire in una riunione. Impara a identificare i punti chiave di discussione, usa le visualizzazioni e sviluppa le tue capacità di facilitazione.
Conflitti di squadra
Studia i tipi di conflitti e capisci come determinare le cause del loro verificarsi. Impara a risolvere eventuali conflitti all'interno del team o con il cliente.
Gestione della conoscenza
Impara a organizzare la conoscenza in scaffali e monitora l'apprendimento dei principianti, accumula conoscenza e scambiala.
Espansione e contrazione del team
Scopri come selezionare i candidati per il tuo team e intervistarli. Imparerai come licenziare un dipendente con le minori conseguenze possibili e come avvengono l'assunzione e il licenziamento da un punto di vista legale.
Metodologie e strumenti
Gestione IT moderna per team leader: approcci e miti di base
Familiarizzare con il concetto di “progetto”, il metodo Kanban e l'approccio Scrum. Capirai in quali casi è necessario utilizzare ciascuno di questi approcci e metodi.
Gestione del progetto: avvio del progetto e creazione di piani di base
Acquisisci familiarità con l'algoritmo di gestione del progetto "Principio Boa Constrictor". Capirai come iniziare, quali sono i ruoli nella gestione e cos'è il project charter. Impara a lavorare con i contenuti: raccogli i requisiti, definisci il concetto e la struttura gerarchica dei requisiti.
Gestione del progetto: creazione di piani aggiuntivi
Comprendi come creare una pianificazione del progetto in quattro passaggi e lavorare nel rispetto del budget. Impara a monitorare l'avanzamento e la qualità del progetto, a gestire i rischi, a coinvolgere le parti interessate, a condurre team building e a organizzare le comunicazioni. Impara i tre passaggi necessari per chiudere un progetto.
Utilizzando l'approccio Scrum
Acquisisci familiarità con la mentalità Agile, i ruoli, i valori e gli eventi di Scrum, impara come lavorare con sprint e arretrati, valutare le attività e condurre retrospettive. Capirai quali vantaggi ha Scrum e per quali progetti questo framework è ideale.
Utilizzando il metodo Kanban
Conosci Mindset Kanban e scopri come differisce dal “tipico” Agile. Impara a lavorare con i ruoli, la scheda Kanban e le metriche di questo metodo. Scopri cos'è lo SLA e come creare un grafico delle attività di flusso cumulativo. Studia le cadenze Kanban e comprendi le caratteristiche e i vantaggi di questo metodo.
Gestione dei compiti
Impara a impostare e scomporre le attività. Capirai come stimare un'attività per la quale è difficile prevedere la data di completamento.
Cambio gestione
Impara a trovare i problemi alla radice, generare e testare ipotesi. Sarai in grado di gestire i cambiamenti in base a metriche, presentare e implementare soluzioni.
Strumenti di comunicazione
Impara a condurre con competenza la corrispondenza commerciale e a negoziare in modo efficace.