5 verità vitali da un ex soldato dell'esercito israeliano
Consigli / / December 19, 2019
L'originale di questo articolo è stato scritto da un uomo che ha dedicato 2,5 anni di vita di servizio in una delle unità d'elite dell'esercito israeliano. Durante questo periodo ha imparato alcune verità, che fino ad oggi aiutarlo a raggiungere i suoi nella vita civile e nel mondo degli affari.
Dan Shoenbaum, CEO di Redbooth nel presente, e sergente dell'esercito di Israele in passato.
Sono cresciuto negli Stati Uniti, ma sono offerto volontario a spendere 2,5 anni di vita in uno dei più difficili le unità militari di Israele.
Non ho mai pensato a come associarsi con il mestiere militare, ma al college mi sono imbattuto in una recensione del libro «Una purezza delle armi: Un americano a dell'esercito israeliano». Questo lavoro ha suscitato in me una risposta. L'opportunità di arruolarsi nell'esercito e cercare di diventare parte di un piccolo gruppo elitario di me affascinato.
Ho letto con interesse sui test apparentemente schiacciante descritti nel libro. Questo ha cominciato il mio viaggio per diventare un cecchino Airborne Division.
Sono arrivato in Israele - senza amici, senza famiglia, senza supporto, conoscendo solo poche parole in ebraico. Dopo 6 mesi, ho imparato la lingua, e hanno superato i prossimi 2 anni per me in allenamento fisico estenuante e sotto la pressione di imparare il lavoro di squadra. Sono tornato una persona diversa, ha una serie di conoscenze e capacità di leadership preziose che mi aiutano a questo giorno.
Queste lezioni di vita che ho disegnato durante il suo soggiorno in Israele, forma la mia personalità e come comunicare con le squadre che sono gestiti oggi. Qui ci sono 5 lezioni che ho imparato:
Bisogna guadagnarsela
Quando un soldato si unisce l'unità di operazioni delle forze armate israeliane, non ha nulla. Ogni elemento di apparecchiatura è guadagnato il duro lavoro e gli sforzi incredibili. Il culmine di questo diventa una marcia di 128 chilometri, per il superamento di successo di cui un combattente prende una mano. Ogni compito sembra difficile o addirittura impossibile, ma solo in un primo momento.
Ci sono stati giorni in cui ho pensato che non ho potuto finire il test, ma ogni volta che ebbero finito, anche se questo significa il mio collega ha dovuto trascinarmi di immaginare l'ultimo miglio. E mi ha insegnato ad avere fiducia in me stessa e la mia squadra.
La lezione che ho disegnato da questo è che si può sempre scoprire le loro capacità, consentendo di superare la maggior parte dei test difficili. L'implementazione di un tale principio, si sviluppa un forte senso di opportunità per realizzare tutto ciò che viene concepito.
Unite a "prendere quella collina"
Nell'esercito, siamo solo un gruppo di ragazzi con le pistole, ma solo fino al momento in cui non abbiamo ricevuto sfida con chiari obiettivi di comando. I comandanti potevano dirci quello che dobbiamo prendere la collina, ma non è mai stato detto come arrivare ad essa - una soluzione a questo problema è sempre stato con noi.
Comandanti costantemente ci chiama a lavorare in gruppo, di lavorare insieme per sviluppare le migliori soluzioni possibili per raggiungere l'obiettivo. Ho imparato a essere un avvocato per e sostenere la loro squadra, dare loro spazio per crescere ed errori. Insieme abbiamo imparato dai nostri errori, e questa esperienza collettiva ci permette di trovare altri modi per risolvere il problema e non ripetere gli errori del passato.
Di particolare importanza svolto dalla gestione basata sugli obiettivi strategici di comandi semplici che a tutti l'opportunità di credere nelle proprie capacità e si sentono una nicchia in cui si può raggiungere successo.
Un leader deve essere un generalista, non è uno specialista
leader efficace - generalisti che assumono professionisti in sospeso. E 'impossibile essere un esperto in tutto ciò, ma è necessario conoscere abbastanza in vari campi, a gestire una squadra e di intervenire, se necessario.
Come nello sport, dove allenatore di calcio deve comprendere le sfumature del gioco in ogni parte del campo, un leader efficace ha bisogno di una formazione versatile. Si può essere un esperto in qualcosa, ma capire cosa sta succedendo intorno a (e come farlo), è di vitale importanza.
Nel mondo degli affari, lo vedo, invece di tutta la sua carriera lavorando nel reparto marketing, richiedere un certo tempo al lavoro nel reparto vendite, il reparto di sviluppo del business, e poi tornare al Marketing Group. Questo darà un aspetto molto più ampia a tutti gli aspetti del business, consentendo di avvicinarsi il lavoro con una migliore visione della situazione nel suo complesso.
Essere pronti per ottenere il vostro mani sporche
L'esperienza del servizio militare colpisce la vita di ogni persona in questo piccolo paese. Tutti gli uomini devono servire un minimo di 3 anni, e le donne anche servire a 2 anni.
Questa esperienza non sarà possibile ottenere in qualsiasi università della Ivy League. Ho lavorato fianco a fianco con gli uomini e le donne, che irradia lo spirito di leadership e di fiducia in se stessi. Tale difficile da trovare altrove.
Non c'era nessun concetto indegno lavoro. Comandanti, gli ufficiali ei sergenti erano nel fango, dormivano in tende, ha portato marce. Se eravamo congelamento, bagnato fino alle ossa, o un soggiorno sveglio, allora erano nella stessa posizione e nella condizione. Questo approccio ha facilitato la realizzazione del servizio e il rafforzamento reciproco nella squadra. Non si chiede un collega di qualcosa che non avrebbe fatto se stessi.
Spesso lavoro di squadra squadra dà risultati molto migliori e aiuta a tenere la squadra verso un obiettivo comune.
Fell cinque volte, si alzano nel sesto
La principale lezione che ho imparato è che si può ottenere qualsiasi cosa, che cosa può pensare. Se si chiude la porta di casa, trovare un modo per risolvere il problema, per passare attraverso questa porta.
Sapevamo che alla fine dovremo andare 128 chilometri per ottenere un berretto verde. In un primo momento, nessuno nella squadra non credeva che questo è possibile. Tuttavia, nel processo di formazione degli insegnanti nutrimento la fiducia, consentendo sinceramente credere nella possibilità della marcia. Grazie a questa esperienza abbiamo imparato a rimanere concentrati e continuare a muoversi verso la meta.
In un contesto di lavoro, spesso vediamo colleghi alzano le mani e si rifiutano di andare avanti, ma per qualche coraggio e il leader di leadership giusta può aiutare a guadagnare la fiducia di alzarsi di nuovo e farti successo. Ho gestire le mie squadre in modo che essi possono avere diritto di sbagliare, ma sempre imparare da questi errori.
Se si tenta di portare tutta la mia esperienza per una sola frase, lo chiamerei la conoscenza delle opportunità offerte dal sentimento di reciproco sostegno all'interno del team. Senza la vostra squadra si - niente.