La società di esperienza LEGO: cose da sapere su innovazioni e creativo
Consigli Lavoro E Studio / / December 19, 2019
Il team di progettazione è chiuso in una stanza chiusa, recintata da parte della società e si presenta con un'idea che si rivolge a un cliente o un project manager. Creatori venire con idee brillanti, ma non sanno di sapere su ciò che ha davvero bisogno dell'azienda. Poi si scopre che le ultime innovazioni, per tutta la sua attrattiva, ha avviato l'azienda nel prossimo crisi. E 'possibile evitare tale sfortunata innovazione e creatività inefficiente? È possibile, ma dovrà cambiare il processo di creazione di nuove idee.
Molte aziende non prestano sufficiente attenzione all'innovazione e le idee creative, anche se, a quanto pare, le aziende come BT, Microsoft, Starbucks, Xerox, Yahoo e altri hanno dimostrato che l'innovazione nel design - è la chiave del successo.
Nel secolo scorso ci sono stati molti casi in cui a causa della innovazione e la creatività della società per superare la crisi. Ma l'approccio creativo al business dovrebbe essere molto più ampio di quello del team creativi di brainstorming chiuso, che non hanno alcuna idea circa i problemi della società, i suoi obiettivi ei suoi piani di sviluppo futuro.
L'innovazione dovrebbe essere globale, influenzano non solo prodotti, ma anche la struttura della società. Il risultato è un nuovo processo produttivo, grazie al quale la creazione di nuovi prodotti - e creativo, e soddisfare le esigenze delle imprese.
Un interessante esempio di questi cambiamenti - la società LEGO, il produttore di fama mondiale di giocattoli. Se si smonta crisi dell'azienda, che durò 1993-2004, è possibile rispondere a due domande principali:
- Can creatività e l'innovazione per aiutare le aziende durante la crisi?
- Applicabile se un nuovo modello di sviluppo, con particolare attenzione alla innovazione e creatività per altre aziende?
La nascita di un gigante nel mondo dei giocattoli
L'azienda danese LEGO è stata fondata nel 1932 da Ole Kirk Kristiansen, il cui falegnameria piccola azienda non riuscita a causa della mancanza di fornitura di legno.
Christiansen commutato alla produzione di giocattoli in legno, poi acquistato la macchina per lo stampaggio di plastica e ha iniziato a produrre giocattoli di plastica, che ha venduto molto bene. Dopo la morte del primo proprietario della società passò al figlio - Kjeld Kirk Christiansen.
"mattoni" di plastica LEGO Manufacturing, del designer, a cui siamo abituati, è stato lanciato 56 anni fa, nel 1958.
Ora l'azienda ha circa 5000 dipendenti nel mondo, più di 12.500 punti vendita e 11.000 fornitori. In aggiunta alla base principale a Legoland impianti di produzione si trovano in Svezia, Repubblica Ceca, Stati Uniti e Corea del Sud.
team di progettazione LEGO è composto da 120 persone in Danimarca e 15 designer provenienti da Slough nel Regno Unito. Tuttavia, non è sempre stato. Dal 1993 al 2004, la LEGO ha sperimentato due grave crisi, ma è ancora a galla e anche di più.
Tempi duri LEGO
Fino al 1993, le sfide comuni LEGO affrontare nel campo delle vendite, ma non hanno avuto gravi problemi, a causa delle vendite generali e degli utili continuato a crescere.
Ma dopo un periodo difficile tra il 1993 e il 2004 le vendite anno è aumentato di nuovo e fissato £ 163 milioni di utile netto nel 2008. Nel Regno Unito, le vendite sono aumentate del 51% e la sua quota di mercato è aumentato 2,2-3,3%.
Ciò che ha reso le vendite e dei ricavi non è solo declino e il crollo nel baratro? E che cosa ha fatto la società LEGO, non solo per uscire da questo abisso, e di aumentare significativamente le loro vendite e delle entrate?
Tra il 1993 e il 2004 la società ha dovuto affrontare due problemi principali. Il primo è stato scoperto tra il 1993 e il 1998, quando i giocattoli LEGO sono già in tutti i negozi, e l'azienda ha cominciato a crescere.
Al fine di mantenere una crescita costante, la società ha prodotto più prodotti, ma le vendite non ha aumentato. A causa di questo aumento delle spese, e il profitto di conseguenza rifiutato.
La società ha subito perdite, cui ha fatto seguito un'ondata di licenziamenti: un nuovo lavoro dovrebbe avere maggior cura per i 1000 dipendenti. Kjeld Kirk Kristiansen si ritirò, dicendo che "forse non è l'uomo che può guidare la società nella prossima generazione."
Il nuovo presidente di LEGO Plougmann Paolo inteso che la società ha bisogno di innovare. Dopo l'analisi del mercato e dei consumatori, ha trovato che i bambini diventano più intelligenti, il mercato è pieno di concorrenti seri come i giocattoli dagli Stati Uniti "R" e Walmart.
Inoltre, molti negozi di giocattoli hanno spostato la produzione in Cina per ridurre il suo costo, quindi basta aumentare il prezzo dei giocattoli, i progettisti non funziona - non sopravvivono alla concorrenza.
L'innovazione è la società - la società fuori dal mercato
Dal momento che la società è stata costruita sull'innovazione, che dovrebbe rispondere alle aspettative dei consumatori e le esigenze mercato, la risposta LEGO alla crisi finanziaria del rilascio di un nuovo prodotto, nella speranza che possa aprire nuove opportunità.
LEGO ha collaborato con altre aziende che producono giocattoli basati su film famosi come "Star Wars" e "Harry Potter".
La società ha iniziato a produrre nuovi circuiti progettisti nei soggetti film noti, ed è ben noti film attratti bambini e non blocchi da costruzione LEGO in quanto tale.
Alcuni dei prodotti, come progettista di "Star Wars", perfettamente entrati nel mercato e ha aiutato l'azienda a sopravvivere, mentre altri sono stati un grande fallimento, per esempio Galidor.
Nonostante il fatto che LEGO si voltò verso il pensiero innovativo, i nuovi prodotti non risolvono i problemi della società, come amavano i consumatori a causa dei famosi film e cartoni animati, e non a causa del progettista LEGO.
prodotti a tema hanno avuto successo a breve termine, quando l'interesse per il film è scomparso, i giocattoli non sono l'acquisto più. Dopo LEGO investirà in innovazione, la società è stata fuori dal mercato.
Inoltre, i nuovi prodotti riducono la proporzione delle costruzioni originali detalek LEGO che hanno anche loro fan.
Dal momento che la creatività e l'innovazione sono diventati la causa della seconda caduta della società, nel 2003. Dopo aver ospitato il popolare "Star Wars" e "Harry Potter", i due temi principali dei nuovi prodotti LEGO, le vendite sono crollati.
Naturalmente, il problema principale di LEGO non era in innovazione, ma nel loro isolamento dagli obiettivi di business dell'azienda. Da questa conclusione: quando le innovazioni sono sempre fuori controllo e non più coerente con la strategia complessiva della società, tra business e creatività c'è una crepa, che conduce alle perdite inevitabili.
Un nuovo approccio alla creatività e business
Descrivere brevemente come LEGO ha risolto i suoi problemi con le vendite, si ottiene la seguente: che ancora una volta ha cominciato a pensare all'interno dell'azienda.
Tornarono a loro temi tradizionali come auto da corsa, la stazione di polizia e le scuole. Questi giocattoli permettere ai bambini di utilizzare gli stessi circuiti più e più volte.
Al momento dell'acquisto di una nuova serie di LEGO, si può semplicemente aggiungere al vecchio e in forma Circuiti. Questo è un momento chiave nella commercializzazione LEGO e ciò che i clienti veramente.
Così, il LEGO superare la crisi con il ritorno a circuiti tradizionali Design. Ma prima di prendere questa decisione, le innovazioni introdotte nel processo di fabbricazione.
A differenza di molte aziende a venire con il concetto in una stanza chiusa, l'azienda LEGO è venuto alla creatività, non solo nei prodotti, ma anche nel processo di produzione.
business design
LEGO - questa è una delle poche aziende a capire chiaramente l'importanza della creatività nell'organizzazione. L'azienda ha introdotto un nuovo modello di sviluppo del progetto, noto come il "design per il business."
Questo modello è progettato per collegare il piano industriale innovazione c della società, la creatività e il design - la strategia dell'organizzazione e dei suoi obiettivi aziendali. Tale approccio è un fermamente collega squadre diverse, che aiuta anche a migliorare il processo di innovazione.
Un insieme di strumenti e tecniche utilizzati per la 'Design for Business' può essere suddiviso in innovazioni correlate e di design correlati. Design - è il legame tra l'innovazione e la creatività.
Così, un problema è stato risolto LEGO causa di una nuova comunicazione più efficace dell'innovazione progettazione. Ma rimane ancora un altro problema della società - il divario tra strategia di marketing e team creativo. Questo divario ha portato alla caduta del prossimo LEGO società nel 1990.
Common Vision LEGO
"Design for business" faceva parte di una strategia di sette anni dal titolo "visione comune", lanciato nel 2004. La nuova visione è quella di posizionare il marchio come stop produzione di giocattoli creativi, e venire con qualcosa di nuovo. l'ufficio marketing ha proposto la creazione di una visione più ampia di innovazione e creatività nella progettazione dei prodotti.
Questa visione servito come una garanzia che le due parti - il business e creativi - perseguiranno lo stesso obiettivo, e comprendere pienamente la strategia di business della società. Grazie al collegamento del personale commerciale e creativo imparato a raggiungere obiettivi strategici, utilizzando altre risorse del team.
Mentre LEGO lottato con questo problema, molte aziende non prendono in considerazione il design e le idee creative nella loro strategia di business. Forse il problema è stato così urgente per il LEGO, perché l'azienda è focalizzata sulla originalità e creatività.
una visione comune della strategia di Business Link insieme e creatività. società creativi rilasciato dalla propria camera stagna e portato fino ad oggi sugli obiettivi aziendali da raggiungere.
Risultato: LEGO continua ad esistere e prosperare.
una visione comune della strategia è stato progettato per 7 anni, ma ora lei ha avuto un impatto positivo sulle vendite e profitti. Nel 2006, LEGO è stato chiamato il sesto più grande produttore mondiale di giocattoli con un utile di £ 717 milioni. Nel 2006 l'azienda ha guadagnato £ 123,5 milioni in più rispetto al 2005, un aumento di profitto del 6,5%.
conclusione
Da LEGO storia può essere concluso per qualsiasi azienda associata a creatività, il design e la costante necessità di innovazione.
Non è possibile tagliare i progettisti e creativi da parte delle imprese, bloccandoli di brainstorming e una presentazione sulla strategia della società.
Una chiara comprensione di dove la società si sta muovendo e quali obiettivi vi darà il reparto creativo della società nella direzione giusta per il lavoro, e l'azienda stessa - uno sviluppo regolare e un aumento dei profitti.