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Agile e PMBOK - una combinazione di metodi di gestione dei progetti flessibili e classici - corso RUB 24.900. da IBS Training Center, formazione 16 ore, Data 26 novembre 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Questo corso spiega come affrontare progetti complessi - attività che devono essere completate entro una certa data, utilizzando team di specialisti, con un budget limitato e un elevato livello di incertezza sul prodotto e/o sulla tecnologia per la sua creazione.
Ci occupiamo di tali progetti quando sviluppiamo e implementiamo software complessi, creiamo nuovi campioni attrezzature tecnologiche, organizzare ricerche di mercato su nuovi mercati, creare ingegneria straordinaria strutture.
Il corso si basa sulle raccomandazioni del Project Management Institute (PMI), del consorzio internazionale ICAgile, Scrum.org.
I progetti possono essere misti: alcuni dei risultati richiesti sono chiari, ma altri sono confusi e verranno costantemente rivisti nel corso del progetto. Un problema così complesso non può essere risolto utilizzando un solo approccio.
1. Progetti
Il progetto e le sue caratteristiche.
Come scegliere gli strumenti per un progetto. Modello Cynefin.
Pratica. Analisi del progetto.
Quando è necessaria una combinazione di strumenti.
2. Un quadro olistico per la gestione dei progetti
Un approccio sistematico al project management secondo la VII edizione della Guida PMI PMBOK.
Dodici principi. Come usarli e qual è il loro punto di forza.
Pratica. Risolvere problemi utilizzando i principi di base.
Otto ambiti di progetto.
3. Metodi agili
Cos'è Agile?
Pensiero flessibile.
Pratiche popolari: come scegliere quella giusta.
4. Partecipanti al progetto (chi?)
StakeholderIdentificazione e analisi delle aspettative degli stakeholder.
Forze di sostegno e forze di resistenza. Cambiare gli equilibri di potere.
Pratica. Come influenzare gli atteggiamenti degli stakeholder.
TeamTeam e livello di complessità del progetto.
Il potere dell’autorganizzazione. Crescita evolutiva della maturità. Effetti collaterali.
Organizzare l'interazione di tutti i partecipanti.
Pratica. Costruire un team produttivo.
5. Risultati consegnati (cosa?)
Raccolta dei requisiti e definizione dei confini del progetto.
Gestire i requisiti incerti.
Qualità incorporata: criteri di preparazione.
Pratica. Confini del progetto.
6. Ciclo di vita del progetto (come?)
Approcci alla creazione di risultati: a cascata, incrementale, iterativo, misto.
Approcci per fornire risultati: big bang, regolarmente, in lotti.
Ciclo di vita del progetto come contenitore.
Pratica. Determinazione degli approcci per lo sviluppo dei risultati.
7. Completamento del progetto (quando? Quanti?)
PianificazioneTecnica classica di pianificazione del progetto: lavoro, scadenza, costi, risorse.
Pratica. Tecnica di determinazione dei costi mediante diagramma reticolare.
Un approccio alternativo alla pianificazione. Piano adattivo.
Pratica. Pianificazione alternativa
Combinazione di piani classici e flessibili
ExecutionFactors per il completamento con successo dell'attività.
Gestione dei conflitti.
Miglioramento continuo.
Pratica. Analisi retrospettiva.
MonitoraggioCosa misurare in un progetto.
Metriche di progresso e metriche di risultato.
Pratica. Criteri di successo.
8. Contabilità dell’incertezza (E se?)
Strategie per affrontare l’incertezza.
Identificare opportunità e minacce nel progetto.
Sviluppo di misure di risposta, riserve di progetto.
Pratica. Tenendo conto dell’incertezza nel progetto.
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