“Vettori globali di sviluppo di un leader nel 21° secolo. Coach, facilitatore, moderatore, mediatore” - corso RUB 36.000. da MSU, formazione 4 settimane. (1 mese), data: 2 dicembre 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Programma “Vettori globali di sviluppo di un leader del 21° secolo: Coach-Facilitatore-Moderatore-Mediatore” mira a sviluppare competenze manageriali moderne, senza le quali è difficile immaginare di lavorare in aziende moderne che sperimentano la trasformazione digitale e la trasformazione del lavoro con le persone.
Il programma riflette nuovi approcci allo sviluppo di capacità di leadership e allo sviluppo di competenze per un lavoro professionale di successo con un team. Le sfide moderne dell’ambiente esterno richiedono una risposta rapida e la creazione di uno spazio in cui i dipendenti si esprimano alla velocità della luce. E il nostro compito è riempire questo spazio con le moderne tecnologie di coaching, facilitazione, moderazione e mediazione.
Il coaching identifica il potenziale e crea spazi di sviluppo per i dipendenti dell'organizzazione. La facilitazione è considerata uno dei metodi o tecnologie più moderni e di successo per discutere e risolvere problemi organizzativi, compresi quelli di natura strategica. La competenza dell'esperto è associata al ruolo del leader del lavoro di gruppo, come un moderatore, le cui attività sono mirate maggiormente al contenuto del problema che il gruppo sta risolvendo. La mediazione nell'organizzazione del lavoro di gruppo è intesa in modo un po' più ampio rispetto alla mediazione nelle negoziazioni.
Scopo del programma: introdurre gli strumenti di coaching, facilitazione, moderazione e mediazione per prendere decisioni di gruppo, coinvolgimento dei dipendenti, utilizzo delle risorse umane, sviluppo e attuazione delle necessarie i cambiamenti.
Durata della formazione – 72 ore (40 ore di lezioni in aula con docente, 32 ore di studio autonomo dei materiali).
Formato della classe - tempo pieno, lezioni il sabato dalle 10:00.
Costo dell'istruzione nell'anno accademico 2023/2024 - 36.000 rubli.
Inizio delle lezioni - autunno 2023.
I contratti di formazione vengono conclusi con persone fisiche e giuridiche.
La registrazione ai corsi viene effettuata via e-mail [email protected], tramite il modulo di registrazione sul sito web.
Puoi contattare l'amministratore del corso, Anton Martyanov, per registrarti o per domande tramite WhatsApp o Telegram al numero +79264827721.
Docente presso la Scuola Superiore di Management e Innovazione.
Coach certificato ICF, executive coach, consulente organizzativo, business coach.
Modulo 1. Il Management Coaching come nuovo stile di gestione:
Perché il coaching manageriale è diventato popolare nel 21° secolo?
Obiettivi e principi base del coaching aziendale
risultati globali dell’introduzione del business coaching nel lavoro delle aziende.
Come definire la leadership dello stile di coaching?
Quali vantaggi offre il coaching aziendale nell’area dello sviluppo della leadership?
La differenza fondamentale tra il business coaching nella gestione del personale e altri metodi di gestione
quattro fasi di sviluppo della leadership nello stile del business coaching
Modulo 2. Tecnologie di coaching
Come guidare un dipendente verso l'orientamento agli obiettivi e ai risultati attraverso domande efficaci
transizione del manager dal ruolo di consulente - esperto a quello di domande
tecnologia per porre domande efficaci
Qual è il vantaggio delle domande aperte?
Le domande mirate alla costruzione di risultati sono strumenti efficaci per il cambiamento
Domande per sviluppare una visione – Strumenti per creare energia e impegno per una visione
Come aumentare la motivazione dei dipendenti utilizzando domande efficaci.
Aspetti chiave della formulazione dei risultati.
Modulo 3. Struttura della sessione di coaching:
3 elementi per un coaching aziendale efficace: conversazioni.
Contratto efficace, tempistiche, obiettivi intelligenti.
Come formulare correttamente un obiettivo per un incontro: tecniche, segreti e modelli di formulazione efficaci
Quando è necessario riportare un dipendente al contratto?
Utilizzare la scala per chiarire gli obiettivi e aumentare la motivazione.
Procedure di creazione di risorse: strumenti per costruire una visione per i risultati futuri
Modulo 4. La posizione del Coach nella gestione delle persone:
La struttura di un dialogo di coaching è inizio, metà, fine.
Sessione di coaching efficace individuale, al telefono, a pranzo, sessione di coaching di 5 minuti.
Domande meravigliose e formati “come se”.
La transizione da obiettivi chiari ad azioni efficaci.
Utilizzando un formato di autovalutazione.
Utilizzando una checklist di successo.
Concludere la conversazione e pianificare i primi passi.
In sintesi, compilazione da parte dei manager di un piano di sviluppo personale delle capacità manageriali in stile coaching.
MODULO 5. Facilitazione e Facilitatore:
Facilitazione: un approccio moderno alla risoluzione dei problemi aziendali
Quando è opportuna la facilitazione?
Il concetto di facilitazione e facilitatore, le principali differenze tra un facilitatore e un formatore/coach/consulente/mentore.
Principi e regole di agevolazione;
Ruolo e responsabilità del Facilitatore
Competenze del facilitatore
MODULO 6. Sessione di facilitazione
Stile facilitativo. Rimuovere la richiesta di una sessione di facilitazione, la piramide degli obiettivi della sessione e comprendere il risultato finale della sessione.
Struttura di una sessione di facilitazione.
La capacità di formulare domande è la competenza principale di un facilitatore.
Metodo della conversazione focalizzata (FTC). Metodo di costruzione del consenso.
Le principali difficoltà quando si conduce una sessione di facilitazione.
MODULO 7. Metodi di facilitazione:
Esercitati a progettare scenari e a condurre una sessione di facilitazione.
Un set iniziale di strumenti e tecniche per il facilitatore principiante.
Metodo delle Pagine Gialle;
Metodo del brainstorming
Metodo di facilitazione grafica;
Metodo di brainstorming inverso;
Metodo "analisi del campo di forza";
Metodo di studio di gruppo;
Metodo "flusso di idee";
Metodo retrospettivo;
Metodo World Café;
Aree di applicazione, capacità e limiti dei diversi metodi
MODULO 8. Caratteristiche di facilitazione per vari compiti:
Sessione di pianificazione strategica;
Sessione sullo sviluppo di missione, valori, cultura aziendale;
Sessioni di previsione;
Seminario sull'innovazione basata sui problemi per sviluppare soluzioni innovative;
Analisi di gruppo della situazione e sviluppo di soluzioni ai problemi attuali;
Organizzazione e supporto del lavoro di gruppo in occasione di conferenze, dealer meeting, riunioni e sessioni aziendali;
Facilitazione nella formazione aziendale.
MODULO 9. Moderazione e moderatore:
Quando è opportuna la moderazione?
Ruolo e responsabilità del moderatore
Principi e regole di lavoro come moderatore;
Competenze del moderatore
Obiettivi di moderazione
Compiti di moderazione
Tecnologia di moderazione nella gestione
Tecnologia di moderazione nei corsi di formazione
MODULO 10. Requisiti e regole di moderazione:
Passi di moderazione: dalla fase di installazione al risultato
Strumenti di moderazione: formulazione speciale di domande e compiti, tabelle incrociate, valutazioni, ecc.
Analisi in corso
Il ruolo del moderatore
Materiale necessario e attrezzatura tecnica: cosa usare quando e dove acquistare
MODULO 11. Caratteristiche di moderazione per vari compiti:
Usare la moderazione nelle sessioni strategiche
Applicazione della moderazione nei corsi di formazione
Usare la moderazione nelle riunioni
Usare la moderazione nelle discussioni
Sviluppare il proprio piano di moderazione.
Discussione e suggerimenti per migliorare
Valutazione dal punto di vista del rapporto costo-efficacia
MODULO 12. Mediazione e moderatore
La mediazione è una competenza importante di un leader moderno
Procedura di mediazione
Preparazione alla procedura di mediazione
Esito della procedura di mediazione
Attività di mediatore a livello professionale
Ambiti di applicazione della mediazione: come procedura alternativa di risoluzione delle controversie e come servizio generale
MODULO 13. Approccio cognitivo-comportamentale alla mediazione
Tipi di risposta al conflitto: ritiro, aggressività, risoluzione ottimale e loro analisi
dal punto di vista delle teorie cognitivo comportamentali.
Modello di “monitoraggio cognitivo” di una situazione di conflitto.
Lavorare con distorsioni motivazionali-cognitive nelle negoziazioni.
Modello di mediazione cognitivo-comportamentale.
MODULO 14. Fondamenti di gestione dei conflitti e negoziazione nell'attività di un leader
Anatomia del conflitto
Negoziazione
Lavorare con gli interessi delle parti
Strategia per mantenere la posizione di mediatore BON.
Indirizzo
119991, Mosca, st. Leninskie Gory, 1, edificio. 51, 5° piano, stanza 544 (ufficio del preside)
Università